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【重大事件!百家隐形冠军聚焦制慧网!】楼仲平分享《我的三个焦虑》:“遇见”这个时代,我为何不愿谈过往、经验和成绩?
时间:2018-1-31    来源:双童吸管     阅读384次   

 吸管妞导读



有一个行业,叫制造业

有一群人,叫制造业企业家

有一种精神,叫工匠精神

有一种勇气,叫自我变革

 

2018121

在上海

百家隐形冠军企业聚焦制慧网

共同探讨制造业的坚守与变革!

  

     作为第二次受邀参加制慧网年会的分享嘉宾,双童楼仲平此次带来的课程是《"双童"的时代焦虑》。下面,吸管妞就和大家分享一下吧!


  

楼仲平现场分享视频:

 

https://0x9.me/WIsnp 

 

开篇:我终于知道马云也在焦虑!

 

  首先,楼仲平分享了外界对于双童的理解——“大王占比等称号未必都是真实的,当企业成为大王时,就没有了成长空间。所以,我在媒体来采访时不愿意再过多的讲过去,强调尽量不要用吸管大王的称谓,过往的成绩只能说明企业在发展过程中没有犯太大的错误,与其多谈过去,还不如多想未来!

 

  接下来,楼仲平也分享了马云在2017《财富》全球论坛的金句:我每天都睡不好,我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了,就会在这个竞争当中掉队了。

  在听到马云的金句后,楼仲平表示他终于知道原来马云也在焦虑。他分享道:我也有自己的焦虑,我深刻理会到这种焦虑在现在时代下是油然而生的,这也是这个时代的焦虑。这种焦虑来源于你能看清这个时代,感受到这个时代的高速变化,感受到制造业和整体经济的变化。

 


楼仲平的三个焦虑


  接下来,楼仲平分享了在时代巨变下自己主要的三个焦虑:



  焦虑一:组织意识能否跳出习惯的温水舒适区

  任何企业的发展都是非连续性曲线,这条曲线有高有低,但无论什么企业都永远无法保证停留在最高点。一直处于全球吸管行业领导者的双童也不例外,企业财务相对自由,员工生活安乐无忧,企业环境也从三星级五星级品质持续提升。久而久之,这将会给企业引入满足于当下成绩、自认为已经做得非常好的误区,并自然而然地拒绝改变和学习,并掉入了温水舒适区的陷阱。

  但是,办企业如同逆水行舟,不进则退。于企业而言,局限于舒适地带,不会避免更多的风险,反而会导致风险来临而不知所措。所以,唯有时刻保持警醒,持续推动企业开辟新航路,跳出温水舒适区,不断与时俱进,从而持续发展。

  


  焦虑二:站在未来看现在,产业瓶颈是我现在最大的焦虑。

  楼仲平和大家分享了他的第二个焦虑:近些年来,全球制造业环境恶化、无序竞争加剧、要素成本剧增,我们看到了整个吸管产业链的瓶颈,看到了未来人类社会发展洁净能源的大趋势…… 我们也一直在思考在前无标杆、后有追兵的大环境下,如何打破这个瓶颈,如何让吸管产品不再产生白色污染,如何进行改革,如何进入到深水区。

      “同时,在这个高度变化的时代,企业最大挑战来自未来的不确定性,制造业从1.04.0双童天花板瓶颈也越来越近,这就是我们的焦虑。作为创业者来说,我要真正理解企业家精神,理解创业者需要思考的下一个维度,从而遇见未来的改变,做出坚定的判断。



  基于这样的思考,双童正在不断尝试破局20169月,双童发布了第四个《五年发展规划》,但仅仅半年时间,我们对未来战略进行调整,对《五年发展规划》进行重新修订,乃至于将《经营哲学》中五十年专注一根吸管的理念删除,去买土地建厂房为年轻人创造一个新的创业平台,以打破企业的边界!

  

  焦虑三:跨越认知边界是创始人引领组织的责任所在!

  楼仲平分享了自己的第三个焦虑:2011年,双童明确再造经理人计划,选拔培养年轻领导层,管理团队更加年轻化,双童管理团队也更加年轻、有斗志,有激情。但当我看到这批年轻的管理团队脸上洋溢着对未来的期待、渴求和梦想的时候,我明白他们现在正嗷嗷待哺,我需要给他们创造更大的空间和更广阔的平台,我产生了无限的压力和焦虑。我要思考如何创造空间,让他们实现更大的梦想,我不能让我的边界限制企业的未来十年,不能让我的边界限制年轻有为的管理团队!

 

  接下来,楼仲平也以夫妻俩的创业梦为例来说明自己基于未来做出的改变:我深刻体会到未来的瓶颈,乃至于这两年我的想法和价值观都有了很大改变。十年前,我们夫妻有一个梦想,希望未来五年我们可以从企业中慢慢退出来,从而有一些时间去周游世界,享受人生。到了这两年以后,我们两个都转变了,我希望带领我的团队有更好的未来,逃离所谓的幸福舒适。因此,我们投入二期工程准备新建厂房,给这些年轻人提供更大的创业平台。因为,这个时代的变化让我身不由已,让我很难停留在过往或今天去享受所谓的人生

  以上这些焦虑让楼仲平不断认清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……细思极恐下,楼仲平发现:不是我太慢了,而是时代已经走在了我的前面。

  

       所以,在新时代的推动下,楼仲平觉得自己这两年有更多的事情要做,在重新成长的过程当中需要进行第二次、第三次的积累,自我进化无形加速。这些年,楼仲平也一直将自己定位在25岁,建立与这个时代年轻人沟通与对话的能力,努力向他们学习,从而影响团队并保证双童不被时代所淘汰!

 


        楼仲平被授予“中国好老板”荣誉

        在课程分享结束之后,以人为蓝图,解码员工心目中的好公司圆桌对话正式开启!A.O.史密斯公司经理人代表、菲尼克斯公司经理人代表、江苏仅一公司经理人代表、隐形冠军优秀经理人代表李二桥上台共同分享他们在企业的成长经历,解码如何打造员工心目中的好公司。

 

       “双童李二桥分享道:在高速变化的时代之下,不同背景和年龄段的员工对心目中的好公司是有不同诉求的。新一代员工除了关注薪资之外,更多追求晋升通道,追求个性和快乐。除此之外,更多的员工衡量公司好坏的标准是公司能否提供实现自己能力的平台。因此,双童也一直在致力于打造平台,实施增量激励,帮助员工成长,在共同追求中形成一致的价值和理念认同。分享结束后,双童李二桥给楼总颁发了中国好老板荣誉牌,楼总也打趣道这个老板是越来越难当啦!

   


遇见巨变时代,思考拥抱未来

  各位创业者们,你是否还沉迷在过去的辉煌?你是否还留恋往期的成功?你是否还在沾沾自喜自己的成就?如果是,也许你已经成为那只温水里的青蛙,没有意识到自己的危险,最终难逃生于忧患,死于安乐!

  来吧!和双童一起,来遇见这个充满变化和挑战的时代,敢于蜕变,勇于探索,站在时代的高度去拥抱未来,才能实现自我,绽放梦想之花!

 

 

 

 

 
 
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