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一根小小吸管如何做到全球领先?@楼仲平 电波放送系列一:透过现象,揭开“双童”背后的组织思维!
时间:2018-3-15    来源:双童吸管     阅读407次   


    吸管,是随杯赠送却不花费你一分钱的一次性用品。如此不起眼的小产品,“双童”楼仲平偏偏把这当事业来做,这一做就是二十四年,并做到了全球塑料饮用吸管行业领导者的地位。草根创业者楼仲平如何逆袭成长?他如何通过树立品牌、推动创新等经营方式让“双童”引领全球塑料饮用吸管行业?他又为何要引导大家透过表象揭开“双童”的背后本质?

    “双童”之所以是现在这个样子,背后一定有深层次原因。比如,‘双童’每天都会接待全国各地的参观者,我一般都会引导参观者们不要只看‘双童’的表象:干净的环境、“五星级”的硬件、员工有多幸福……这些都是经营活动当中的表层体现。一个企业真正重要的是透过表象看本质,看企业的组织思维,组织的想法和意识决定了这家企业能走向何方!

    


    近十年来,我的生活方式发生了很大转变。我本身是草根出身,没读过什么书,14岁跟随父亲去江西“鸡毛换糖”,是义乌最后一批末代货郎,也是《鸡毛飞上天》男主角陈江河的原型之一。我在“鸡毛换糖”的过程当中不断折腾,不断创业。在这个过程中,我养成了朴素、节俭、平和、谦虚的习惯。



    但是,在企业管理过程中,光有实践经验还远远不够。如果希望企业能够长远发展和生存,我作为领头人,就需要对自己的知识积累进行重构,通过持续迭代进行知识的不断更新。1998年,我到浙大学习进修五年,沉下心来,拿起书本,重新学习,并在这期间积累了不少管理理念和商业知识。回头想想,如果当时我没有进行知识重构,我相信我很难把企业办成现在这个样子。


    所以,从这个角度来讲,企业主的转型在一定程度上代表着企业的转型,企业主的思维模式一定程度上会成为这个企业的组织思维,企业主突破边界的能力一定程度上会成为这个企业打破边界,走向未来的能力所在,两者是密不可分的。


    另一方面,在大部分人的认知当中,像吸管这样的小商品“低、小、散、弱”,是传统边缘产品。大家觉得吸管这类产品在使用消费时都是赠送的,消费者没有太多的品牌诉求,造成商家在传播品牌的过程当中很难传达到终端消费者。再比如吸管产品的单价低,创新难……这些都是像吸管这样边缘产品难做的原因所在!但是,既然创业者们已经选择了这样的产品,就不能贪大求全,应该把这个产品做精做细做好。

    接下来,我们将继续推出“楼仲平谈管理”系列文章,为创业者们解惑,请大家时时关注哦!

 
 
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