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【警惕!管理者:再不转变、将被时代彻底抛弃!】@楼仲平电波放送系列四:巨变时代下管理者的“新角色”!
时间:2018-4-16    来源:文宣科     阅读453次   


吸管妞导读

   哈喽,大家好!今天吸管妞给大家带来楼仲平谈管理系列文章的第四篇:《管理者的四个新角色》!首先,吸管妞先和大家分享一张图片:


   这张图里生动体现了“70“80“90员工的特点,大家对号入座,是不是很贴切呢?那么,面对这些截然不同的员工群体,作为管理者,你的管理角色是否也能跟上员工的变化?

   下面,我们马上进入今天的主题,和大家分享管理者应该扮演的四个新角色:


(点击下列音频即可播放):

楼仲平谈管理系列

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd

管理者的四个新角色

此文是对以上音频观点的补充整理


  在高度变化的新时代背景下,管理者如果一直延用以前的老经验、老方式,那就离淘汰不远了!所以,今天我们重点和大家分享的是管理者需要扮演的四个新角色:

戳视频,看@楼仲平现场分享:

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd


 

小伙伴:在新生代员工面前,管理者不应该再把自己塑造出高高在上的威严上级,而是应当放下姿态,清空自己,和大家一起平等沟通,倾听员工的想法和建议,成为员工的小伙伴!只有跳出自己的框架去理解新生代员工,才能融入他们的新世界!




 

追随者:我们所遇见的这个时代面临着破局、颠覆、巨变、迭代…… 老一代管理者本质上与90后员工存在着一条巨大的鸿沟,这条鸿沟就是对现代知识的认知。年轻人学习知识有先天的优势,所以,当家人楼仲平一直坚持向年轻人学习,创建与年轻人对话和沟通的能力,永远将自己定位在25岁,紧追时代步伐,不让自己成为时代的弃儿




规划者:规划者,其实也是企业设计师,但这并不代表要求管理者去设计图案和图纸,而是要求管理者站在组织发展和前景的高度,去设计和规划企业的未来,确立组织长期发展的愿景和目标,从而为员工职业发展提供帮助和承诺,让员工自身实现成长。


   以双童为例,从2005年开始,双童管理团队便每五年规划公布一个企业的五年发展规划,并紧紧围绕这些规划开展企业的具体事务和发展方向。同时,通过这三个五年发展规划,企业在得到逐步提升的同时,也让员工得到了充分成长和发展机会!


  

布道者:当企业发展到一定时期,管理者一定要学会转变自己的管理方式,从现场管理者转变为理论管理者。管理者应充当员工精神导师,给员工们做人文思想和组织精神的传播,关注员工职业培训教育,体现企业的育人理念,这恰恰是我们作为新时代管理者去追求的。

双童为例,我们一直倡导建设学习型企业,营造学习氛围。在每周一和周三的19-21点,举办全体员工的学习会,确保所有员工每月有累计八小时的学习和培训,并把培训结果列入到员工职业发展当中,从而通过员工的成长而促进企业的发展!


   

好了,今天的分享就到这里,关于管理者转变的话题其实还有许多内容,欢迎大家在双童吸管粉丝群里继续讨论,也欢迎大家在本文留言分享自己是哪一个管理者角色哦!


 
 
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