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【你真的在“理性”经营吗?】创业思维大爆发:@楼仲平 年度新课《浅谈“理性创业思维”》在浙大首度开讲!
时间:2018-5-10    来源:     阅读259次   

吸管妞导读

5月5日,“双童”楼仲平受邀赶赴母校浙江大学,与近百位学员们分享《浅谈“理性创业思维”》课程!此次课程是楼仲平有感于当前浮躁环境,花费了连续一周的时间和极大精力撰写的2018年度新课,希望通过此次课程引导创业者们用“理性思维”创业。下面,吸管妞就带大家去看看吧!



你真的认为自己“理性”吗?

 

创业者们:

在如今浮躁环境中,你认为自己是否“理性”?

在面对巨大诱惑时,你是否能“理性”抉择?

当完成原始积累后,你是否能做到“理性”经营?

其实,在中国传统文化下,绝大多数人都认为自己思维是“理性”的!



 

楼仲平通过对“理性创业思维”的深度分析,引导学员们走出“以为自己很理性”的思维误区,深刻认知创业需要在精神、理念、思维引领下形成核心的“理性价值观”,唯有“理性思维”才能使创业者持续成长!


  

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“追本溯源”才能理解“当下”

 

很多人会认为双童的“坚持观”、“创新观”、“责任观”是发挥了“工匠精神”,引领了“行业进步”,履行了“社会责任”。“双童”做这些究竟是为了什么?楼仲平也引导在场创业者们“突破‘道德’认知、回归‘理性’本源”进行思考!

 

从中西方文明的特点和所带来的影响来看,中华文明以儒家思想为主导的典型的农业文明,恰恰是儒家文化的强势产生巨大文化遮蔽效应,使得近代中国无法从农业文明直接进入到工商业文明。而近代“理性思维”的基因发源于西方的“理性科学”,是从古希腊以来发展而成的主流意识形态,是建立在证据和逻辑归纳、演绎推理基础上的一种思维方式。中国则倾向于用“感性思维”,在实践上追求实用性,对事物背后的“存在”缺乏“本质”的认知和探索。

  

 

“双童”之所以有“理性发展观”,实际上是受日本企业经营文化的持续影响,理性认知企业文化“载体效应和维护效应”,重视文化载体,不断变形调整突破文化遮蔽!

 

当我们透过现象看本源,双童的“创业观”,实质是单点突破、拉大尺度、寻求质变、基于长远发展的“理性思维”,实质是“理性思维”下的“科学发展观”! 


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“文化遮蔽效应”的形成及突破

谈到“文化遮蔽效应”,楼仲平也特地用了一个章节的篇幅来重点解释这点。由于任何文化都是自己的操作模式中达成“内在自恰”的遮蔽系统,如果不发生外部冲突和交流,你站在内部是决然无法突破自己文化遮蔽的坚壳。



所以,由于任何文化都具有的遮蔽性,每个人都会不自觉地拥有自己的文化思想体系。作为创业者或管理者来讲,我们也要不断调整自己的思想状态和文化结构。如果我们获取知识的过程始终保持原有文化思想的渠道延伸,就会导致我们总是在原有思想模型中积累,这样的积累只是增加信息量而已,绝无改变自己文化思想结构的可能!



 


从企业经营的角度来说,“双童”就极为重视“文化载体”的维护和调整,建立了以“价值观传播”、“闪亮点传播”、“自媒体传播”的文化传播体系。如:“双童”基于文化意识的引导,建立覆盖全员的学习会制度。在长期的文化引导下确保所有员工每月不少于8小时学习培训,从而引导员工们认知自我、自知、而达到自律。


  

 

过此章节,学员们理解了“双童”的“唯变而生”,也深刻体会到在当今巨变社会下,“变”成为这个时代没有选择的“选择”!


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“知识伦理观”是规范经营的基础

 

进入第三章,楼仲平也重点和学员们分享了中西方文化中对知识的态度。中国文化注重伦理而非知识,“德”与“知”相比“德”远高于“知”。西方文化认为有知识的人:才能认识自己、才能人格独立、才能通向理性,才能辨别是非,才能做到自律,才能拥有自由、才能承担责任。因此知识是任何道德的基础。


 

中国传统文化的根源是人治社会,认为情最重要,理、法次之。中国自古极为倡导诚信和道德,但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则。西方的“契约文化”特别强调规则、准则、法律、法制。“规则”的要求是至高无上的,一旦颁布绝不会轻易更改。


                 

受到西方“理性思维”的影响和推动,“双童”创立了一套组织关系哲学,用来弱化血缘关系,强化规则关系;弱化人情关系,强化契约关系……

需要注意的是,所谓的“理性经营”绝非是不讲情理,更非冷血动物……“理性”关注的是“人性”所需,“双童”建立以“人”和“家”为中心的人性化管理模式,“理性”地“善待员工”,实质是引导员工“善待企业”。



  

在“理性”思维的持续引导下,“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高临下。在“双童”的文化呈现、氛围营造和沟通方式上,处处体现了“理性”思维,通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,引导员工将“组织目标”转化成“个人目标”,逐步实现“事物性引导”来改变团队的价值观。所以,管理不是管控、教条和赋予,而是激发和释放每个人的善意,帮助员工成长、激发其创造,在共同追求中形成一致的价值和理念认同。 


 


在“理性思维”的持续引导下,“双童”实施目标管理和层级开放,弱化上下级关系,开放事务性争论和跨部门沟通;打破行政管理篱笆,取消所有高管独立办公室,与员工平等就坐,建立透明、开放和高效沟通的办公环境;实施事务性权力随目标转移,谁主事、谁规划;谁负责、谁召集;谁承担、谁受益。



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 理解“科学”才能“趋利避害”

接下来,楼仲平也引导大家理解“何为科学”。科学作为“夷之长技”是由于近代启蒙与救亡运动被引进到中国,由于并非本土文化,国人几无了解。新中国之后确立科学救国的方针后,国人便把科学等同于真理、正确,而忽视了科学的戕害作用,从而导致中国人对“科学”的认知产生严重误解!


实际上,科学带来物质丰富、生活便利、信息通畅、科技发达等福祉的同时,人类目前面临的人口暴涨、生态失衡、文化冲突等所有社会危机都与科学有关!


关于到底什么是“科学”?著名经济学家波普尔提出了“证伪主义科学论”对“科学”进行了界定:凡是能够证明是错了的学问才能叫“科学”,并用极厚的一本书作了系统证明,这跟我们平常的理解正好相反。这就说明一个问题:科学绝非真理,只是一个“永远没有正确”的技术而已!“科学”需要不断“创新”!

  

所以,“双童”在理解以上逻辑后,懂得把“创新”作为企业的改善提升之路,并形成了基于“趋利避害”的“双童”科学发展观!楼仲平也由此和大家分享了“双童”的低成本创新模式、创新工作矩阵图。 

 

最后,楼仲平也对双童“理性创业思维”进行了总结:它就是基于理性思考,忠于常识依据,源于逻辑推断,而非意识形态、信仰、情绪和喜好的“有别于他人”的商业思维和企业文化;而这样的“商业思维和企业文化”必然是建立在“利他而利己”的前提之下,从而推动企业形成可持续发展的“科学发展观”!


三个小时的课程圆满结束,学员们也对楼仲平带来的这堂课赞赏有加,认为听到了非常有价值的课程。最后,吸管妞也想和大家做个互动,关于“科学发展观”下的“理性经营”,大家有什么新的见解吗?赶紧留言和吸管妞互动吧!

 
 
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