去年10月，正和岛微信公众号对“双童”楼仲平做了一次专访《靠0.0008元利润干到全球第一，义乌这位老板，给中国制造上了一课》。该文推出后，仅仅3小时便创造了10万+的阅读，微博微信等媒体阅读总量超过120万次。这样现象级文章，也引起了很多企业家的关注和探讨！
3月9日，正和岛70位浙江企业主走进“双童”，探寻“一根吸管”背后的经营管理哲学……
火爆的报名情况：
据正和岛工作人员反馈，此次正和岛浙江走进“双童”的活动一经发出，报名异常火爆！原先，此次活动只安排了30个名额，但源源不断的企业主希望能够报名参与，最后的报名名额翻了一倍，达到了60位。意想不到的是，活动当天，竟有70位企业主报名参加，会场都快坐不下啦！
“双童”究竟凭什么能做到全球行业龙头？
“双童”到底是否如文章中所讲的那样优秀？“双童”走到现在到底做对了什么？他们都是带着好奇与疑问来的， 一场探秘之旅就此展开……
在走进“双童”之前，很多人都是从媒体上找到关于“双童”、关于楼仲平的很多标签，比如吸管大王、末代货郎、做的是世界上最难做的生意……
28岁投身制造业创办“双童”，25年间专注“一根吸管”，楼仲平在分享开始并未对自己的创业历程过多渲染，而是单刀直入，直击思维方式的本质。
在互动分享环节时，楼仲平以“一根吸管”为例，分享了全新思维的“产品认知模型”，引导大家认知“产品”绝非是“商品”的全部。
在这个模型中，吸管本身是一个产品，在产品本身内核不发生改变的情况下，产品之外的“品质”、“信誉”、“品牌”、“文化”等属性不断地外延，并通过“创始人”、“团队员工”、“价值观”等又形成了产品的种种不同属性。
在此过程中，产品本身得到了弱化，而精神属性得到了不断外延和强化，形成了商品。从而在得到受众的认同后，这些商品属性将以口碑传播的形式，让受众主动与产品发生链接，继而获得市场渠道！
所以，商品并非只是产品本身，还存在着远大于产品本身的“附加属性”，“商品”是产品叠加“附加属性”之和的“涌现和绽放”！
楼仲平分享之后，华夏基石产业服务集团副总裁陈明带来了有关“产业生态战略”的主题分享。
陈明老师强调，逆周期是强者弱者拉开差距的分水岭。对多数企业来说，要么做成头部企业，要么被别人生态化。2019年一定是分水岭，机会主义绝无出路，平均型企业（不好不坏的企业）绝无出路。“大停滞”世界正在到来，技术投入风险越来越大，回报周期越来越长。行业成熟期靠品质，行业爆发期靠速度。产业窗口期越来越短，错过了机会市场就变成了红海。
纪明珠（江苏尚湖明珠实业有限公司董事长）：
我旗下有一家企业其实和楼总的公司有点像，我也是90年代创业，做衣服标签、挂牌，但是不像“双童”，在行业内做得那么突出。我想问，对于成本控制您做了什么努力？
楼仲平： 成本控制无非是开源、节流。我认为开源一定是大的节流，产品是能否做得更好才是“开源”的关键。打开思维，让整个产业链提升，创造产品价值的提升。在我看来，成本和产出效率有关，和绝对数值无关。
徐广敏（济南晨旭化工有限公司董事长）：
今天参观“双童”我觉得很震撼，我听到您说99年就离开车间了，我想问，从管事到管人，您的心态历程是怎样的？
楼仲平：老板管理企业大有文章，大有技巧。能用双手做的事情通常效果是1:1，因为你是自然人，能力没有放大，所以必须学会管理人。我15年前已经以带人、培养人为主要工作，以思维方式去影响人。
我一直不认为企业未来一定要让子女来接班，所以在第三个五年发展规划中，我们就提出了体制改革、团队再造。在团队的发展中，我会选择逐个击破，比如销售团队，一旦团队成熟，一定授权清晰。
何巧英（浙江爱美莱纤体服饰有限公司总经理）：
我和楼总其实之前就认识，2017年我带着中高层来过，但是今天来，感觉变化很大、企业文化建设很完善。您刚才提到2016、2017年企业的阵痛我之前没想到，我们公司也是近两年进入快速发展期，人才跟不上。原来想踩刹车、慢一点，现在我更坚定要跑快一点。今年，我决定我们整个公司就定下来要学习“双童”。
最后，让我们一起来回顾一下参观过程中的精彩瞬间：
在参观过程中，楼仲平一边讲解一边强调：你所看到的只是表面的“双童”，参观一家企业不能看其表面、通过现象看本源、了解其底层逻辑。在公司硬件水平提升的背后，其实为了规避“破窗效应”，形成好的“群体意识”，从而提升员工质量意识和个人素质！
对于此次游学，企业主们有什么所思所想呢？大家也在正和岛浙江微信公众号及游学团微信群中发自内心的进行留言分享，一起来看看吧！
企业主们的留言分享
正和岛作为中国商界高端人脉深度社交平台，是国内专注服务于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的O2O（Online To Offline）创新服务平台。自2012年6月开岛以来，正和岛已拥有近7000名企业家核心会员，470余名具备重要影响力的专家、学者、意见领袖，30万中小企业家及创业者APP线上注册用户，超200万深度关注中国企业发展及财经资讯的高端用户；拥有全国30个区域岛邻机构，基本覆盖中国所有省份。近100个以行业、主题、兴趣发起的部落社群；同时，在美国、英国、加拿大也设立3家海外岛邻机构，构筑全球企业家服务网络建设。
