业内析优势
规模品牌造就优势
    是的，义乌市场正成为全球最大的小商品超市：在今年义博会的开幕式上，紧邻国际商贸城一期的二期市场将闪亮登场，这标志着此前无论商品种类、商位数量、日客流量都列世界第一的义乌小商品市场，将在经营面积这一单项上也超过目前世界最大的零售购物中心———美国明尼苏达购物中心，领跑世界。
    义乌市外经贸局局长华忠奎分析说：“义乌市场的规模优势降低了采购和经营成本，不仅使义乌成了全国惟一拥有5000多常驻外商的县级市，也使义博会成为‘永不落幕的展会’。 成本优势不仅来自小商品生产经营的规模，而且来自‘品牌战略’，这使义乌小商品在中高端市场也具备竞争力。”
    单件小商品赚的大多只是蝇头小利，但精明的义乌商人凭借“滚雪球效应”，使义乌小商品产业成了摇钱树、聚宝盆。一根吸管只赚8厘钱，却成就了世界第一大吸管企业———义乌双童吸管公司。该公司用它的10年发展史，书写了义乌小商品最经典的“滚雪球”样本之一。“双童”副总经理张国俊说，公司平均每天有１５００多万根、8吨产品运往世界各地，世界上每年消耗的吸管中，每4根中就有一根叫“双童”。
    在义乌，靠小商品成为业内世界领跑者的远不止“双童”，浪莎袜业、芬莉袜业、梦娜袜业在义乌领衔全球最大的袜业产销基地，三鼎织造打造着世界最大织带基地，伟海拉链正要带动义乌同行“拉遍全球”……
商户谈隐忧
炒摊威胁成本优势 
    说起成本优势，义乌工艺品制造商黄力平谈了一点隐忧。他说：“义博会使义乌商品广为人识，更畅销于外，源头采购优势显现。但随着义乌小商品知名度的不断提高，市场一时的炒摊风使一些商位租金猛涨。经营成本的不合理‘追涨’势头，对不少在义乌市场立足未稳、处于起步阶段的厂商和经销商是个打击，对保持义乌市场的整体竞争优势不利，对保持小商品的价位优势也有消极影响。”
    “对我们经营户来说，国际商贸城租金的涨落，直接影响到经营成本。义乌市场的优势就是价格低。摊位价格上涨，整个市场的商品价格就会跟着往上抬。市场对此不能不警惕。”一洪姓工艺品商户说。
    一位外贸公司的采购员说：“来义乌采购小商品就是冲着这里的商品种类齐全和价格低廉。小商品价格的提高，会导致利润下降。据了解，义乌市场里阿拉伯人约占外商的四成，他们对价格最敏感。如果义乌商品的价格偏高了，那我们就会转向别处采购。”