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【小吸管的“百年企业”梦想!】《义乌商报》专题报道“双童”: 隐形冠军背后的“匠人之心”!
时间:2016-10-5    来源:双童吸管     阅读649次   

双童:隐形冠军背后的匠人之心

商报记者:王婷

 

    20多年前,“草根”出生的“双童”,从鸡毛换糖的精神中一步一个脚印起步,经历了义乌的沧桑巨变,在市场变革中敢于创新,使一根小吸管有了大作为。

 


    “没有义乌,就没有今天的我,也没有如今走上国际舞台的‘双童’。”在提到“四讲四爱”主题活动时,义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平豪情满怀,作为最后一批“鸡毛换糖人”,他捡过农药瓶、卖过牙刷、搞过养殖,干了20多个行当,最终在一根毫不起眼的“吸管”上闯出了名堂。他感恩于义乌,因为是义乌哺育了他,助他成长,让他收获了成功的喜悦。



  如今,在义乌转型升级的重要关口,作为义乌企业家,楼仲平认为自己有义务有责任做好表率,不忘初心,根植市场,敢于创新,做强企业,做大实业,为义乌发展贡献自己的一份力。

 


   就在十几天前举行的第39届国际标准化组织(ISO)大会上,“双童”又一次站上了国际舞台,其主导并起草的《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准,成为了我国目前为止189项中国标准走向世界标准的其中一位。

 


    “三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。”20多年来,“双童”自始至终都牢牢抓住全球吸管行业标准制定的话语权。而今年,当“工匠精神”被列入政府工作报告中,“双童”的紧抓行业话语权又被冠以了新的名词“匠心精神”。

 


    “从差不多的60%90%已然优秀,但是从90%99%才是真正的‘匠人’之心。”楼仲平如此理解,也是如此践行。

    “双童”的前面20多年,一直向着90%努力。从一开始的粗放经营、薄利多销,到去产能学会做“减法”,在企业管理中追求精益求精,再到持之以恒的产品创新,专注于差异化、品牌化和个性化定制,“双童”这根轻得不能再轻的“吸管”越来越有了含金量。

   


  不仅吸管行业的商标、专利和著作权,三分之二的知识产权都被它紧紧掌握,多达147项,还在占地只有18亩的厂区内,创造了高达28万元的平均亩产税收,成为义乌平均亩产税收最高的企业之一。去年,“双童”的产值更是接近2亿元,而按照义乌的平均工业产出,需要100多亩地。

 


    “企业的发展不是一蹴而就,而是要以五年、十年为单位。”随着“双童”又一个五年规划进入尾声,这几天,楼仲平又开始了对下一阶段企业发展的思考。



    “持续的产品创新,这是企业发展永恒的话题。”楼仲平说,未来五年,企业将努力向99%前进。不仅在创新上加大力度,在提升品质上也将持续推进。今年,“双童”投入了1000万元用于硬件改造,员工公共区域将全部按照五星级标准进行提升。



    十年前,楼仲平就曾花三千万元对员工寝室进行三星级酒店标准装修,水龙头、门、床各种生活配置都用一线品牌。如此“奢侈”,楼仲平却直言花得值。“一个素养再差的人,进入高雅的五星级酒店,他也不会随地吐痰,久而久之他也会改变自己的陋习,这就是环境影响人改变人的道理。”在楼仲平看来,人的转变是第一步,只有素质提高了,品质自然就有保障。

 


  楼仲平表示,在品质持续提升的基础上,未来五年,“双童”还将积极健全规则机制,着重于标准化、法制化。一把扫帚就涉及260页的文件,也正体现“双童”对制度文化的重视。

  


    “当创新、品质、管理都得到长足提升,企业未来可期。”楼仲平说,“我这辈子就做了一根‘吸管’,我会把它一直做下去,努力把‘双童’做成百年企业。”


 
 
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