吸管妞导读

    12月9日，当家人楼总受思谋会邀请，在“2016年江苏企业家高层论坛”上做《“家文化”在企业生态中的应用》主题演讲！上周六，吸管妞简单介绍了当家人楼总的演讲主题，今天，吸管妞就来详细解读当家人楼总的课程分享，快来看看吧！

    首先当家人楼总介绍了自身对企业生态环境的认知。企业的生存发展需要有良好的环境，企业本质上也像生物一样直接或间接地依赖客观上存在的社会、组织、团体和个体当中，并形成一种相互依存的经济共同体。所以没有一个企业是可以“孤立”生存的。

    如今，“家文化”现象普遍存在于民企之中，农民工当中的“夫妻工“等亲属关系已经非常正常。而“双童”也不例外，但在形成”双童“独有的”家文化“过程背后，也有一个小故事。

    2004年前后，“双童”日本市场连续出现几次重大质量事故，累计损失达到数百万元。事后查明，产生质量问题的几乎都是短期务工的年轻人员，而以家庭形式在公司就业的员工和多年老员工很少会出现质量问题。

    “双童”逐渐认知到：“家”是员工最大的牵挂，只有改变员工才能改变产品从而改变企业。“人心”最难管，员工没有了牵挂，才能全身心投入到工作当中，才能做出更加完美精细的产品，人心管理就是企业生态系统的改善。从2005年9月开始，“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”！

    2005年开始，“双童”组建了物业团队，为员工提供全方位公共后勤服务保障。同时让员工住“三星级”寝室、提供优质的硬件环境、免费的餐饮服务等等，从生态上保障员工珍惜环境所在！

    除了优质的生态环境之外，“家文化”更需要详尽的规范支撑。“双童”明确将 “家庭”作为团队小单元对象进行“划块” 管理，制订并完善适合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪资管理等体系。明确家庭成员之间的岗位安排原则，明确家庭成员的亲人回避原则。对上下级关系处理、红白喜事处理、收受礼物等方面都有着严格的规定！同时通过学习会等形式地意识引导让员工的观念进行转变，从而用“心”生产出更好的产品！

    从管理的本质上来说，管理理念也应该与当地的传统文化相结合，由于“家庭”是中国人传统观念的最大牵挂，所以在管理上不能一味学习西方管理科学。这几年由于外出务工的农民工越来越多，两地分居、留守儿童、性饥荒等问题逐渐成为中国社会和企业管理的重大问题。但因为形成了“家文化”氛围，这些问题在“双童”都得到了根本性解决，也让企业避免了许多复杂性问题，更加和谐！

    正是由于”双童“的家文化，使得”双童“的团队有着长期稳定的向心力和凝聚力，促使”双童“的企业环境越来越和谐的同时，经营效益也得到了稳步提升，被媒体称为中国中小企业员工幸福指数最高的企业之一，让“双童”成为了行业领先！

    最后，当然要放上当天楼总的精彩演讲，扫一扫二维码就可以直接观看咯！