吸管妞导读
新年在即，“双童”文宣团队代表"双童"给大家拜年了，祝大家身体健康，万事如意，新年快乐！
近年来，不断有社会媒体关注到“双童”自媒体的工作，并高度评价“双童”自媒体为国内精品。那么今天，吸管妞就奉上我们春节前最后一篇原创干货，内容为“双童”如何成为制造业中小企业文化标杆的自媒体成长之路，希望能给大家一些借鉴和思考！
1、 “双童”发展初期通过广告实现品牌传播
2000年以后，“双童”基于开拓国内市场的战略，开始在义乌周边投入大量的广告进行传播，如义乌各大市场周边的户外广告、灯箱广告，高速路口广告等等，当时投入到广告上的费用每年基本上都达到几百万。这对于中小企业来说，无疑是一笔很大的投入。
2、社会媒体关注引发“双童”的传播转型
2005年后，“双童”经营模式受到社会高度关注，各地媒体不断到“双童”实地采访，“双童”的名气也越来越大，这也引发了当家人楼总对于企业品牌和传播工作的思考！
3、微博出现引发楼总对新媒体的试水转变
2009年，出现了微博这个新兴媒体。当家人楼总深受互联网影响，成为了首批受邀的博主，开辟了个人微博和“双童”企业微博。在写微博期间，楼总的微博得到了社会各界的极大关注，乃至于一年多时间写到了当时金华地区微博流量最大的民营企业主之一。在这期间楼总也积累了不少自媒体运营的经验，这也引发了楼总对新媒体的试水转变。
4、“双童”品牌传播从个人向团队转变
2010年，当家人楼总在摸索自媒体运营过程当中，不断地从企业内部发掘自媒体运营人才，想要培养团队来运营自媒体。在2010年—2013年期间，一共培养了六位微博管理员，结果都没有坚持下来，以失败告终！
直到2013年，从浙江传媒学院毕业的吸管妞通过应聘的渠道来到“双童”，楼总也意识到“术有专攻”，自媒体的运营必须要有专业的人才来做。从这以后，当家人楼总就把吸管妞带在身边培养，每天一起上班一起下班，慢慢灌输“双童”的企业文化，慢慢灌输自媒体运营积累的经验！
2014年开始，当家人楼总开始培养“吸管妞”的团队意识和管理能力，希望吸管妞去发掘更多的人才。从那时候开始，“双童”开始招兵买马组建文宣团队
在成立文宣团队之后，自媒体运营从单一的微博渐渐地增加了微信、官网、IT推广等传播工作，“双童”的自媒体传播工作也受到外界的不断关注！
就这样一步步提升，慢慢形成文宣团队的组织构架，并采用拟人化企业称呼：
1.“吸管妞”，负责部门管理和统筹开发工作，负责“双童”企业文化总结提炼和宣传等工作；
2.“吸管君”，负责微博的运营互动工作、舆论情报收集工作；
3.“吸管妹妹”A，负责微信运营维护和企业报刊的编辑发行工作；
4.“吸管妹妹”B，负责“双童”员工活动开展、内部评价收集和文化看板编辑工作。
总结
吸管妞也总结了“双童”在运营自媒体过程当中积累的经验和干货：
1、品牌传播对企业至关重要：“广告已死”，现代企业实现品牌价值提升的本质是关注度和传播，一定程度上，粉丝群体和粘性决定你的品牌被社会认知和关注度，从而决定企业在行业中的地位和发展！
2、当今社会，自媒体传播与品牌密不可分：如果现代企业还是将品牌传播寄希望于硬性广告，取得的宣传效果非常有限。如何在有限的经济条件下，通过与时俱进的各类自媒体平台创造无限的品牌价值，这实际上就是自媒体的魅力所在！
3、一个企业的自媒体运营一定要有一个重量级的领头人：而“双童”的领头人正是我们的当家人楼总。通过楼总不断的试水先行，为“双童”的文宣工作摸索出一条可行的持续性发展道路！
4、在自媒体的运营过程中一定是坚持、坚持、再坚持，永不放弃：很多中小企业在自媒体的道路上往往半途而废，这除了制造业自媒体本身存在的难度之外，很多企业不注重积累。实际上自媒体的运营是从无到有的过程，只有不断积累，持续坚持，才能看到成效。
5、企业文宣团队是企业内部最高效的产出部门：“双童”自媒体粉丝量一度达到100多万，无论是“双童”的重大事件、还是当家人楼总外出讲课、重要人物来访参观，基本是由“双童”自媒体先发声传播，再吸引大量媒体的持续关注，引发社会效应。这种自发性、可持续性的文化影响力，实际上远大于一年上千万的广告投入。
通过近年来的努力，“双童”已经是自媒体领域中闯出的一匹黑马！外部曾如此评价“双童”自媒体的高效产出：如果通过硬广告进行宣传，哪怕每年投入1000万也未必能达到“双童”这样的效果！
在未来的2017年，我们文宣团队也一定会再接再厉，继续努力，通过自媒体传播让更多的人了解“双童”，将“双童”企业文化的声音传的更远！
