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【双童@楼仲平 受邀赴衢州学院分享】《浅谈“匠心经营”商业逻辑》,快来看看楼总独具“匠心”的商业逻辑!
时间:2017-5-22    来源:双童吸管     阅读303次   

    4月11日下午,当家人楼总受邀赶赴衢州学院,参加“日新大讲堂”第十讲暨创业沙龙第三期活动,与近百位创业学院学生分享《浅谈“匠心经营”商业逻辑》课程,将自己对于商业的认知分享给学生们!


   

    在衢州学院傅老师的简单开场介绍之后,衢州学院创业学院院长给当家人楼总授予了创业导师的聘书,看来当家人以后要多往学校跑了呀!接下来妞就详细解读当家人楼总的课程分享,快来看看吧!

 



 


    课程开始后,当家人楼总介绍了自身的创业经历,在不断失败的教训中,他选择沉下心来专注做好一根吸管!楼总也通过自身的经历告诉学生们不要一直想着失败是成功之母,要想着如何成功,好好认知为什么成功,不断地总结、探索、认知,这是创业者创业很重要的一点!


 

    双童”的发展离不开“匠人”的回归,社会发展也是如此,逐渐回归“匠心”,回归商业本质,一颗颗浮躁而悬浮的“心”开始慢慢沉下来,千年恒古不变的商业本质和常理逐渐被社会所重视,“匠人回归”才是商业常理。

 

    很多人会问“双童”如何认知工匠精神?其实,当家人楼总对“匠心经营”的认知来源于日本,随日本友人桑原道昭先生到日本各地拜访客户,参观日本企业,探究日本“工匠精神”。“双童”受日本影响,在建厂之初建设了雨水收集、废水处理、垃圾回收等节能降耗设施,建设节能环保的花园式工厂。

 

 

    “双童”建设节能降耗措施本质上是企业的“自利” 行为,是企业对生态环境和社会的“初心”,形成生态循环!你对顾客的态度、对员工的态度,对土地资源的态度,都体现了企业的“初心”。如果每一家企业都这样做,中国的环境污染还会这么大吗?其实,做什么产品不重要,用正确的商业模式,做什么样的产品都做的好,创业也是一样,认知到商业的本质,你做什么事情都能做好!

 

    中国制造业最大的悲剧就是没有把农民工转变为高素质的产业队伍,我们应该关注企业产出的两大效应:边际效应和长远效应,永远为十年以后投入成本。你为员工投入了,员工才能创造出更多的效益!

 


   “双童”一直以“利他之心”影响员工,除了不断提升硬件,给员工提供优质的餐饮服务,让员工住三星级寝室,同时建立物业团队为员工提供全方面的生活服务,倡导“家文化”,解决核心员工家庭生活问题。我们对员工的态度,就是员工对企业的态度,唯有对员工好,企业才会越来越好!

 

 

 

 

    接下来,楼总分享了匠人思维的商业本质,商业在本质上就像生物依赖于环境,直接或间接地依赖客观上存在的社会、组织和个体当中,并形成相互依存、彼此共存的经济共同体。所以,商业的本质不是打打打,不是杀杀杀,不是零和游戏!

 

 

    你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度(包含竞争对手),从而换取他人对你的态度,这也是利他的背后一定是利已的商业本质!

 

 

 

    课程最后的三十分钟是互动环节,学生们在听了楼总商业逻辑的课程之后,都提出了不少问题进行了交换,说出自己的感受和疑惑。


 分享1:企业发展害怕缓慢吗?

       当家人楼总答:太多企业选择在规模上不断攀比,结果摊子越铺越大,负债越来越高,盈利越来越少,压力越来越大。其实企业未必要一直做加法,可以适当的做减法。2005年“双童”就出台了第一个五年发展规划,其中就提到了专注发展,不是立下雄心壮志,而是“做减法”,等到企业发展到一定的时候,才会顺应市场做加法。所以不要嫌自己走得太慢,走的慢才可深入积累做更长!其实“慢”就是“快”


分享2:互联网+如何推动制造业实现更好的提升?

    当家人楼总答:“颠覆的时代已经来临,互联网已经渗透到各个行业,传统企业的转型是企业商业模式的品牌推广,而非只是产品的推广,通过借助于互联网的自媒体传播来实现点与点之间的链接和协作,迎合互联网的需求。我相信,以后的‘电子商务’中,‘电子’肯定会弱化,因为如今的时代,无‘电子’不‘商务’!”

 

    分享到最后,学生们对这样商业逻辑的灌输都十分喜爱,都希望楼老师能再来学校分享,也希望有机会能到义乌实地拜访“双童”,吸管妞也期待着同学们来“双童”作客哦!



 

 
 
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