吸管妞导读

  近期，“双童”楼仲平受邀赶赴母校浙江大学，与近百位MBA学生分享《浅谈“利他经营”商业逻辑》课程，不断将商业认知分享给学弟学妹们。今天，吸管妞就带大家来看看“双童”楼仲平的精彩分享吧！

  课程一开始，“双童”楼仲平也结合自身的创业经历告诉大家要回归“匠心”，楼仲平对“匠心经营”的认知来源于日本，随日本友人桑原道昭先生到日本各地拜访客户，参观日本企业，探究日本“工匠精神”。

  “双童”受日本影响，在建厂之初建设了雨水收集、废水处理、垃圾回收等节能降耗设施，建设节能环保的花园式工厂，并以“利他之心”影响员工。除了不断提升硬件，“双童”给员工提供优质的餐饮服务，让员工住三星级寝室，同时建立物业团队为员工提供全方面的生活服务，倡导“家文化”，解决核心员工家庭生活问题。我们对员工的态度，就是员工对企业的态度，唯有对员工好，企业才会越来越好！

  “双童”楼仲平也和大家分享了“利他经营”的商业逻辑，商业是推动人类发展的最大动力，合乎规则的商业，在本质上是最大的慈善。你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度（包含竞争对手），从而换取“他人”对你的态度，这也是利他的背后一定是利已的商业本质！

“利他经营”：何为企业何为人？

  接下来，“双童”楼仲平重点和大家分享了“利他经营”的哲学，“利他经营”应该关注于事物本身，唯有聚焦才会精彩！

  “利他经营”的慢哲学：太多企业选择在规模上不断攀比，结果摊子越铺越大，负债越来越高，盈利越来越少，压力越来越大。其实“慢”的本质是不犯错误少走弯路，不断积累，有时候“慢”就是“快”！

  “利他经营”的“坚持哲学”：制造业企业发展初期做大规模很重要，但经历一定时期后，做深做强就更重要！企业之间竞争：初期比的是爆发力，长期比的一定是耐力！

  “利他经营”的“细分哲学”：世界上最美好的东西均来源于专注，我们要追求细分，不能做全能冠军！

  “利他经营”的“幸福哲学”：一个幸福的老板，就应该选择把企业创造的价值更多地分享给员工，从而不断鼓励员工去创造更大的价值，员工会说这个老板好；一个幸福的老板：就是你有自己的时间，享有自己的自由，可以做些自己想做的事情，并受到社会和他人尊重！

  “利他经营”的“自由哲学”：一个幸福的老板必须拥有以下自由：人身自由、行动自由、时间自由、财务自由，不触碰法律的高压线，有自己的时间做自己想做的事情，让企业保持充足的现金流！

  “利他经营”的“关系哲学”：企业如何通过引导让关系达到最优配置？“双童”楼仲平十分注重关系哲学，通过弱化血缘关系，强化规则关系；弱化人情关系，强化契约关系；弱化个人关系，强化团队关系；弱化社交关系，强化社会关系，从而为企业持续发展创造良好条件！

  “利他经营”的“生存哲学”：一个好的企业：无论环境如何变化，你始终都能持续增长而“长期生存”的企业，这就是好企业！

互动环节

  课程最后的三十分钟是互动环节，大家在听了楼总的“利他”逻辑之后，都提出了不少问题呢！

  问1：“利他”中的“他”指万物，我们如何进行选择？如何平衡是否“利已”？

  “双童”楼仲平答：“不要选择是最好的选择，从‘初心’的角度来说，不能太计较得失，‘利己’是顺带的结果。商业讲究长远，年轻创业者一定要认知没有简简单单就能获得成功，不要过多的关注结果，保持一颗平常心，商业一定是‘利他’经营！”

  问2：“双童”如何培养团队？

  “双童”楼仲平答：“‘人’、‘人心’、‘人性’对企业来说十分重要，在‘双童’，‘传帮带’已经是最主要的人才培育方式。我们相信，优秀人才都是‘用’出来的，只有唯才是用、授权彻底、目标管理，才能够使管理者真正发挥自己的作用，为企业做最大价值的贡献。近些年来，我也已经逐渐从一个企业管理者转变成企业管理的教育工作者，敢于授权，将企业内部经营管理的工作都交由经理人团队负责，不过问生产和销售业务，把自己从管理事务中解放出来。”

  分享到最后，浙大MBA学员们都意犹未尽，一致要求学院组织大家一起到“双童”实地拜访，吸管妞也大家期待着来“双童”作客哦！