和合私董会组团参观

  5月20日下午，和合私董会十几位来自全国各地的企业家们组团来到“双童”参观交流，了解“双童”的经营模式。

  参观的第一站是我们的五星级员工餐厅，餐桌上的用餐提示语、墙上的相框、餐桌上的编号铜牌……随处可见的优质细节都让企业主们称赞不已！除此之外，员工的餐饮都是三菜一汤的标配，员工们使用后的所有碗筷都由食堂阿姨进行清洗和消毒。大家在看到如此精细的就餐环境和硬件后都十分欣慰，纷纷赞叹：“员工们能在这么好的环境里就餐真幸福！”

  接着，大家来到我们的二楼行政办公室，看到如此细腻简约、极致精细的办公环境，大家都赞不绝口！听吸管妞介绍“双童”的七八十号行政员工都在这里进行集中办公后，大家纷纷称赞“双童”的平等开放办公氛围！

  移步屋顶菜园，在看到各类新鲜的瓜果蔬菜后，企业主们都感叹在工厂里竟有这样一片田园风光之地。适逢菜园里的黄瓜熟了，大家也体检了一把采摘的乐趣，我们的黄瓜可是纯天然的哦！

 互动交流

  “双童”每周召开两次全体员工的学习会，分批次分部门开展班组部门学习会，通过企业文化书籍、意识形态、制度培训、技能培训等各个方面，对员工开展学习培训，提高员工的认知！除此之外，“双童”学习会的形式也在不断地变革，通过读书分享会、讲书的形式不断影响员工的意识形态，从而用“心”做出更精致的产品！

  在提及“双童”精细化管理时，“双童”楼仲平也坦言自己受日本友人的影响，在建厂之初建设了雨水收集等节能降耗设施，建设节能环保的花园式工厂，并以“利他之心”影响员工。

  另一方面，“双童”逐渐认知到：“家”是员工最大的牵挂，只有改变员工才能改变产品从而改变企业。从2005年9月开始，“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”！2005年开始，“双童”组建了物业团队，为员工提供全方位公共后勤服务保障。同时让员工住“三星级”寝室、提供优质的硬件环境、免费的餐饮服务等等，从各个方面让员工体会到“家”的温暖！

  交流过程中，有企业主也提到“双童”的“家文化”会不会让员工变“懒”而没有激情，从而影响产品品质？

  “双童”楼仲平答：“双童”之所以注重“家文化”，也是基于洞察人性的需求。从“人性”的角度来说，站在员工的角度进行换位思考，给员工解决两地分居、留守儿童、农民工性饥荒等后顾之忧，员工一定会以更长远的角度来看待自己的工作，来理解自己与企业之间的关系。

  员工在解决了“家”的问题之后，会不会变得没有激情？“双童”楼仲平也说道：“实际上一个高效的管理者持续而有效的工作是用心去做的，而非一段时间的高度激情，因为‘打鸡血’的背后一定是不可持续的。”

  当员工变“懒”、工作不达标的情况出现时，企业也会有相关的绩效管理考核，让员工明白公司不是你的“家”，如果员工作预期达不到企业、绩效的要求，那么，他就应该离开！

  在精彩的分享互动之后，企业主们都觉得今天收获满满，感叹“双童”真是个精细化的企业，方方面面为员工着想！下次有机会一定要带上团队再来“双童”参观学习！吸管妞也欢迎大家再来“双童”，最后，依照老规矩，放上我们的大合照咯！