吸管妞导读

  近日，浙江师范大学王水嫩教授带领浙师大EDP总裁班的学员们到“双童”参观交流，了解“双童”的企业文化。

  首先，吸管妞带大家参观起了“双童”的节能降耗措施，参观了雨水收集处、垃圾分类站等地，和大家讲解了“双童”的废水循环利用以及雨水收集系统和原理。老师和同学们对“双童”这种生态循环、节约资源的做法十分认可，更对楼总多年前能有这样的环保理念十分敬佩！

  接下来，大家来到了员工餐厅，餐桌上的用餐提示语、墙上的相框、餐桌上的编号铜牌……随处可见的优质细节都让大家称赞不已！当问及为何要给员工使用好硬件时，吸管妞回答，给员工用的东西一定要好，在提升生活环境的同时，能够潜移默化地改变员工的素质和质量意识，从而影响员工生产出更好的产品！

  移步样品房，大家都被琳琅满目的各类吸管所吸引，尤其是各类功能情趣的创新吸管，它颠覆了大家脑海里几分几厘的普通吸管，而是转变为几块钱一支的高端产品，更是让每个人都啧啧称奇，赞叹“双童”的创新力之强！

  参观结束后，大家来到了九楼阁和“双童”楼仲平进行深入交流。下面，吸管妞就重点和大家分享现场的精彩问答语录吧！

 问题1：选才和育才哪个重要？

  “双童”楼仲平答：从企业的初创阶段来说，选才更重要，因为这个阶段，我们要尽量保证人才来即可用，才能促进企业不断发展。而对于“双童”这样的企业来说，育才更重要。因为许多的优秀人才都更愿意留在大城市工作，着力于眼前的收获。所以在这种情况下，我们擅于育才。“双童”一直在开展企业学习会，迄今为止，已经举办了近200期。我们希望通过不断促进员工学习来达到育才的目的，提升员工的认知，从而推动“双童”的发展！

  在听了楼总的想法之后，王教授也进行了补充：“光学习还不够，我们需要向楼总一样，学习之后要去思考认知更深一层，达到‘格物致知’的目的！”

 问题2：是什么动力推动楼总不断思考？

  “双童”楼仲平答：我在“双童”就是一个老板的形象，推动老板不断思考的背后是企业给你的无形的压力，就算有时候没有激情了，也要装作激情满满，来推动整个组织。同时，自身的梦想、愿景和企业的发展未来，也会不断推动我前进和思考。

 问题3：“双童”如何做到主导全球行业标准？

  “双童”楼仲平答：首先，对于标准的制定，在制定标准之初，国内大多企业都认为投入这么多精力和金钱不值得，参与积极性不高。第二，打铁还要自身硬。“双童”在制定标准之前，会着力于把自己的产品做好，企业做好。这也会促进我们不断提升。第三，“双童”自身的先发优势很明显，并且愿意去争取在行业中的地位，有专业的研发团队和一套严格的规范标准支撑企业去做标准。同时，我们也引导全体员工树立标准意识，所有员工都必须清晰认知掌握了标准，就如同掌握了行业制高点，掌握了行业话语权。                                                           

  在精彩的分享互动之后，大家都觉得今天收获满满，对“双童”的学习氛围以及企业文化赞叹不已！最后放上我们的大合照，看着是不是特别有朝气呢？