前言：草根也能优雅
虽然“双童”董事长楼仲平出身草根，初中辍学，没有得到很好的先天教育及培养。但是草根也有对阳光的渴望，对自由的向往。所以，楼仲平14岁就跟随父亲去江西“鸡毛换糖”，在15年时间里干了二十多个行当，其几乎所有知识和阅历均在创业期间的后天所积，有着比一般创业者更为深刻的人生经历和感受。近年来，他也持续受到外界邀请，担任各大院校的教授、客座教授和创业导师，分享自己的实践认知。足以可见就算是草根，也能通过自己的努力变得不断优雅。
受邀南京大学“坐而论道”
6月21日，楼仲平受邀参加由南京大学商学院主办的跨国经营国际论坛——德鲁克管理思想专题研讨，和南京大学商学院名誉院长赵曙明教授、美国德鲁克管理学院校友关系助理主任 Shaheen PLUNIER女士同台做主题分享！
论坛正式开始，现场来了很多著名的国外学者，有英文同声翻译对分享者的课程进行翻译，大家围绕德鲁克管理思想进行专题探讨！此次论坛的主持人是来自美国彼得•德鲁克管理学院教授Jean Lipman-Blumen博士，80高龄的她特地从美国来到中国参加此次跨国经营国际论坛！
这次分享，楼仲平带来了《浅谈企业“适当的规模”》的课件分享，在赵曙明院长分享结束之后，楼仲平从9：20开始一直分享至10：10。分享结束后发现在座的许多听众们提出希望和楼总继续进行交流，主持人也接过话筒表示，在十分钟的茶歇之后，安排楼总继续进行下半场的分享！
在经过10分钟的茶歇之后进入互动环节，在座的德鲁克理论的研究学者们不断地向楼仲平提出有关经营管理方面的问题。
在互动环节中，楼仲平不断的和学者们进行互动交流。主持人Jean Lipman-Blumen博士也在楼仲平的基础上对德鲁克先生的理论进行了总结：“德鲁克先生的毕生研究不仅着力于企业经营和管理的实践，更加推动和影响着管理者除了解决企业内部的问题之外，要更多关注到社会各层面的问题，承担社会责任，贡献于广泛的社会群体。所以，管理是一种实践，在于成果，其唯一权威就是成就！”
整个互动环节经历了十多位听众的提问，前前后后经历了70多分钟，原本计划只有30分钟的课程分享被延长至两个小时！
《浅谈企业“适当的规模”》PPT内容分享
接下来吸管妞也和大家分享《浅谈企业“适当的规模”》课件的精彩内容！
德鲁克管理思想关于企业《适当的规模》等经营理论，给“双童”持续发展和规模认知上带来极为有益的思考！
“双童”在前十年不断追求大，追求大客户、大规模、大企业。在整个过程当中，不仅产品的品质越来越低，利润也越来越低。
2005年，“双童”经历了痛苦的转型，决定放弃继续扩张，在原有的规模下改变商业模式，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。
于是，“双童”这些年通过不断的转型，实施小客户原则，塑造品牌，制定行业标准，国家标准乃至于国际标准，牢牢抓住行业的话语权，从“全球最大”成长为“全球最强”。
从规模上来讲，企业不能单单从员工数量上理解规模，不同的行业对合理规模的认知也是不一样的。
企业经营在发展过程中没有什么是可以一成不变的，“双童”原来所谓的“成功模式”在时代高速变化下逐渐又成为了企业发展的瓶颈：成本巨幅提升、盈利空间下滑、持续增长受限！
所以，未来十年，“双童”将继续转变商业模式，在规模上保持适量扩张，实施机器换人提高产出效率，重塑流通渠道，提高市场占比。
企业在扩大规模之前先“长脑”，先解决团队、机制的问题，从而扩大规模。
“适当的规模”未必跟硬资产规模、产值、员工数成正比，不同行业对企业“适当的规模”应该有不同的认知和判断，根据企业经营“时间轴”变化做相应调整来改变“双童”未来在行业当中的地位！
