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【经营魔咒:企业经理人“老化”现象!】义乌企业经理人协会组团参访“双童”:与@楼仲平 深度探究经理人自我修炼!
时间:2017-8-15    来源:双童吸管     阅读101次   

 吸管妞导读

  很多企业都会存在企业经理人团队老化的问题,其实这种老化的本身不在于生理层面的年龄问题,而在于心理层面出现的老化问题…… 这不,近日,义乌市企业经理人协会的60余位职业经理人也就此话题专程来到双童参观交流,开展《未来经理人成长计划》第三期线下学习活动,双童楼仲平也受邀参与此次活动。

    


迭代从自我认知开始

 

  参观结束后,大家来到了九楼阁,与“双童”楼仲平进行深入交流。分享开始之前,企业经理人协会刘凤仙老师也提出企业经理人团队“老化”是许多企业存在的问题,很多企业曾经生机勃勃,现在却不思前进,出现业绩跟不上甚至大幅度下滑的现象,员工们安于现状,缺乏忧患意识。如不能解决以上问题,企业就难以实现持续健康发展。

 


  如何来解决这样的难题呢?楼仲平也围绕此话题进行了分享:企业的转型绝不能等待环境所逼下去改变,一定要自我变革。而企业的一系列改变,无论是变革、转型、超越,都取决于一个人:就是企业领导者。 所以在一定程度上:老板不解眼前忧,应在环境改变之前,实现自我变革和迭代!

  


  “但是随着经营者和管理者年龄增长,他们的兴趣、追求、心态和价值判断也会产生不可逆转的转移。人总是会老的,团队也是一样, 团队迭代从个人开始,个人迭代从老板开始。

    


  楼仲平始终认为只有不断蜕变才能保持年轻,所谓的迭代就是要放下身姿与年轻人不断去保持沟通与对话的能力,避免被时代发展所淘汰。

  “比方说我自己原来就是小学文化、草根创业,后来逐渐认知到知识的重要性。于是,通过在浙大学习进修五年对自己的知识积累进行重构,通过迭代进行知识的不断更新,在这期间积累了不少管理理念和商业知识,从六零后迭代为八零后。早在1997年我就成为了中国的第一批网民,通过互联网与世界保持同步,让双童在激烈的商海竞争中得到了更多先机,在转型过程中也促使自身从八零后迭代为九零后!接下来,我还将通过不断学习和认知迭代为00后。所以,我认为自己一直是25岁,也希望大家用时代的思维看问题,与年轻人为伍!

 



迭代只是团队蜕变的开始

 

  通过楼仲平个人的迭代,也促进了双童团队的蜕变,推动团队向年轻化、知识化和信息化转变。20119月,双童发布了第二个《企业五年发展规划》,明确再造经理人计划,明确领导层更替:选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革,慢慢解决管理层老化问题!重组后的双童团队平均年龄不到三十岁,大部分核心团队的工龄在十年以上,学历、知识层次和忠诚度大幅提高!

  


  在双童,传、帮、带已经是最主要的人才培育方式,只有唯才是用、授权彻底、目标管理,才能够使管理者真正发挥自己的作用,为企业做最大价值的贡献。

  


  同时,企业要保持人才的适度流动。双童在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化,需要每年渐进性地对老化的经理人进行替换,建立好成熟的清退机制,对辞退的经理人给予更多帮助!

  


  在团队蜕变过程中,关系规则的重构也至关重要!双童建立和明确了团队与个体之间健康的人事关系,做到用目标、责任、权利来联结,用详尽的规范制度来确保团队的健康,弱化资历、人情,消除个人情感对工作的影响!

                           

推动经理人团队逆生长

 

  当然,团队的意识提升和自我思想蜕变才是刚开始,接下来,双童也要促进和推动经理人团队的逆生长!从2015年开始,双童开始逐步改造行政办公区,打破员工与管理层之间的行政篱笆,取消董事长和所有高管的独立办公室,建立了平等、透明、开放的办公环境,所有行政员工都在一起集体办公,员工与管理层之间平等相处。

  


  其实,经理人老化更多所指是心理层面的老化,而人的心理年龄是可以通过推动、学习、认知而改变的,而领导者的责任就是要推动经理人逆生长双童在每周一和周三的19-21点,举办全体员工的学习会,确保所有员工每月有累计8小时的学习和培训;将员工的学习与职业升迁挂钩,让每个员工不断学习和认知到新事物。

   


 

精彩互动

 

 问题:楼总是如何学习实现自我迭代?

 

  楼仲平答:学习首先要愿意学习,愿意学习的人总能找到方法。在互联网时代下我们要面临一个重大的挑战:选择。如今的社会信息泛滥,有各种各样的学习平台,我们要选择自己需要并适合自己的。比如我一直把自己定位在25岁,心怀逆生长,永远与年轻人做朋友,每天至少看书4小时,利用碎片化的时间去静心学习!做企业的人在某一个阶段对知识的需求是不同的,我有自己明确的定向,在某一个阶段我会关注到某一些方面,选择自己所需要的知识。所以,对学习的选择很重要,我建议大家需要什么就学习什么!

 


  分享到最后,大家都觉得此次课程分享收获满满,经理人们都做了满满当当的笔记呢!楼仲平也鼓励在座的经理人们不断迭代,不断自我提升,打破企业经营魔咒。最后,放上我们的大合照,吸管妞也欢迎大家再来双童做客哦!

 

楼仲平朋友圈截图


 

 
 
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