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【探究“一根吸管”的奥秘:答案是:用心、用心、再用心!】江西盛和塾组团游学“双童”启示录!
时间:2017-12-19    来源:双童吸管     阅读101次   

 吸管妞导读

  近日,江西盛和塾的四十多位企业主组团来到“双童”游学,了解“双童”精细化管理等经营理念。原来早在今年2月,“双童”楼仲平就在江西盛和塾2017年度大会上作“利他”经营主题演讲,企业主们就对楼总的观念十分赞同,此次江西盛和塾也是专程组团从江西来到义乌参观交流!

 

游学团参观双童

  首先,吸管妞带着盛和塾团队参观厂区,对双童进行初步了解。在参观过程中,吸管妞也对餐厅管理、宿舍管理、双童物业式团队建设、员工人文关怀以及学习会制度等方面进行了全面的介绍和交流。

   

  在参观过程中,有企业主也提到为何双童要让员工们用这么好的硬件配置,处处关怀员工?吸管妞也和大家分享了当家人楼仲平一直以来的观点:企业老板一定是员工们最大的服务员,只有当老板想员工所想,忧员工所忧,与员工感同身受,而非一味要求员工对企业主动付出、无私奉献,才能将员工的后勤保障服务工作做好。只有这样,员工才会心甘情愿地为企业着想,留在企业好好干。

 

  在参观了厂区之后,大家也来到了中国吸管博物馆参观体验。大家一起观看了中国吸管博物馆宣传影片,了解了吸管产品的前世今生,并参观了吸管产品发展历史展示区、吸管生产技术展示区、吸管产品形态展示区、吸管产业发展和历史资料展示区等区域,观看了从古至今丰富多彩的吸管产品,了解了吸管产业的发展和进步。参观过程中,企业主们也纷纷发出感慨:简单的一根吸管竟有这么多花样,吸管不仅仅用来喝饮料了!

 

精彩互动分享

 

  参观结束后,大家来到了九楼阁,与“双童”楼仲平进行深入交流。实地游访“双童”后,企业主们也有不少问题和楼总互动。接下来,吸管妞就向大家分享现场的精彩问答语录吧!


 问题1:为什么双童15年前就想到建设节能降耗设施?


  答:随着现代社会的不断发展,因为企业生产所造成的环境污染问题已经越来越受到大家的关注。但是我们要认知到一点,企业想要持续生存,一定要回归客观规律,创造价值。所以,双童在做节能降耗设施时抛开了形而上的思想,从一开始就是为了给企业省钱,并在省钱的同时不给他人和社会添麻烦。

      “2003年后,我受日本友人的影响探究日本利他经营,决定把双童建设成一个生态环保、绿色无污染的花园式工厂。我自学设计软件画了1300多份设计图纸,设计出一套适合双童的节能降耗系统,如:节能降耗设施中的“废水收集处理循环回用系统”,其实就是将员工的生活废水过滤后汇聚到双童一号树下进行生物吸附处理,再流入中水储存池。处理水时不耗一度电,不耗一度煤,为厂区所有卫生间的马桶冲水、绿化喷淋和道路清洗、车辆清洗所用,使公司的员工生活用水量节省了65%!”

 

  作为创业者,大家一定要认知你和企业之间是命运共同体,如果你能提升企业的环境、氛围和员工的意识形态,我相信你的生活品质也一定能提高。因为在改善企业的同时就是在改善我自己,在一个没有幸福感的组织中你就很难获得幸福感。所以,“双童”一直倡导讲科学、不给他人添麻烦的哲学,“双童”所做的一切本质上也是企业自身的“自利”行为,当你利于员工、社会、环境的时候,他们也一定会利于你!

 

 问题2:像吸管这种科技含量不高、容易被复制的小产品,它凭什么赢得市场认可?



  答:在传统的认知当中,像吸管这样的小商品门槛低,不起眼,是典型的“低、小、散、弱”传统边缘产品。很多人不理解双童为何23年始终坚持一根吸管,甚至去做品牌做标准。

      2003年,“双童”商业模式慢慢转变:逐渐放弃大客户,推行小客户原则,并在发展的过程当中不断创新。创新除了发明,更包括了思维意识,理论经营、管理乃至于硬件投入的逻辑思维方面都是创新。如今,“双童”是义乌亩产税收最高的企业之一。所以,作为一个商人,不要迷信你做什么,最主要的是要认知你怎么去做。我们可以做传统的产品,但不能做传统思维的产品,跳开思维定式,用心做产品,从而把我们固以为的传统产品做出不传统的一面,赢得市场的认可!

  分享结束之后,游学团的企业主们对“双童”的精细化管理连连赞叹:真是百闻不如一见,‘双童’真的是绝对的精致,绝对的干净,想不到一根小小吸管需要用这么好的环境硬件来保障,下次一定要带着自己的团队再来参观!吸管妞也期待着盛和塾的企业主们再来“双童”交流哦!


 

 
 
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