吸管妞导读

  1月初，1758生产门徒实践家团队来到“双童”参观交流。在参观结束之后，就有一位客人发表了一篇关于《“双童”漫谈》的感悟。下面，妞就带大家来看看吧！

《“双童”漫谈》

作者：天生

  听说“双童”和楼总很多年，但一直无缘见面。所有的“双童”的好与坏，是与非都停留在别人的口中，并没有真正走进“双童”去体会。年初，终于有一次机会走进“双童”，与楼总一起坐下来交流，实地深入的体会“双童”的文化。

      走进“双童”后，果然是名副其实的花园式工厂。小桥流水、欧式建筑、满院的柚子树、遍布厂区的污水回收、垃圾回收系统、“双童”著名的三星级寝室、五星级员工餐厅、环保车间，每一个都名副其实的存在。

 

  当与楼总座谈的时候，每次提起大家看到的现象，楼总总是不时提醒大家，要透过现象看本质，要有深度思考的能力，不要只看到“双童”的表面，要看到“双童”是如何做到的，是什么让“双童”做到了这一点。随着不断深入的沟通与讨论，渐渐对“双童”的经营哲学有了一点点的了解，隐约感觉到了多年来“双童”在致力于什么。对楼总的深度思考能力，有了不一样的感受。

  表象：“双童”免费给员工提供三星级住宿标准，免费五星级餐厅是因为“双童”有钱，老板心地善良。

  内在原理：企业的舍与得。

  一个企业到底应该给员工怎样的待遇才是对的？才是合理的？表面上看三星级寝室，五星级员工餐厅已经远远超过一个简单制造业所能承受的成本，所应该给予员工的福利待遇。但在表面的舍中，企业得到了什么？员工的付出，员工的奉献，员工的无私？都不是，他得到的是员工的认同与归属。当一个员工愿意认同一家企业的文化与制度时，就是员工转变的开始，他开始愿意与企业一同成长，一起共建一家企业，愿意付出跟多的心力与智慧投放到这个企业中来，没有了这份认同感，哪里会有共同的价值观，哪里会有共同的行为准则。

  用表面的付出换得员工的认同与价值观的趋同，放弃了表面的金钱，获得了更多的回报，也把“让员工活得有尊严”真正落到实处。

  表象：“双童”没有主管办公室，所有主管与员工都在同一间办公室办公，甚至连董事长，总经理，副总都在同一间办公室办公。

  内在原理：企业的效率与带人。

  一家企业在竞争中是靠什么超越对手的，一次次的革命是靠什么成功的？背后的原因无一不是效率！只有更高的效率才能够从吸管这样一个红海之中胜出。企业的效率很大的一部分来至于降低沟通成本，沟通中最大的成本就来自于部门壁垒，拆掉物理的墙，就是为了取消部门壁垒，取消沟通中的部门成本，拆掉物理的墙，是拆掉心中墙的开始。

 

  企业的效率从组织扁平化，部门互联化开始，让信息流动的更快，而且要权利随事物转移，谁主事，谁规划；谁负责，谁召集；谁承担，谁受益，让听得见炮火的人来指挥战斗，让赢得战争的英雄接受勋章。

  在效率提升的背后还有传、帮、带的问题，董事长要带总经理，总经理要带副总经理，副总经理要带助理，一环一环之间不断的督促，学习，进步；四人同坐一排，每个人都可看到其他人所做的每一件事情，让学习每时每刻都在发生，让“双童”的文化代代传承。 

  表象：“双童”员工都自动自发的遵守着“双童”的每一项规定，每个人都在维持着企业的环境。

内在原理：企业的规则建立与人员教育。

      “双童”的管理是建立在一米多高的企业规则，企业手册之中的。人是最不可靠的动物，人是高度自由的，没有哪一个人会在没有规则的前提下，自动自发的遵守规则；所有的东西都是要落到纸面上，让每一个人都有共同的认知；用同理心来理解员工，用机制来管理企业，每一件事情都应该有他背后的规则与准则，这样才不会有灰色地带，才能更准确的完成所有的工作。

 

  当然在原则的建立过后，如何培育员工，如何教育员工就是一个企业非常重要的工作。否则企业所有的规矩都会变成企业的墙上挂的口号以及柜子中锁的文件，没有任何价值。

  一个好的规则，要让所有的人都参与到其中，只有参与才会有提升，只有参与才会自觉的维护规则。企业家其实就是一个布道者，每天都在不断的坚持、重复着自己的理想信念，不断将自己的想法注入到企业的运转当中，每一次的布道就会增加一次印象，每一次的布道就会让更多的员工相信，因为相信所以看见，这就是相信的力量。

  这期间，不仅仅需要这个企业的企业家成长，其中很重要的还有这个企业的团队要成长，一个优秀的企业家带领一支勇于向前，不断进步的团队才会有更加精彩的明天，否则随着团队的扩大，企业家的力量会越来越削弱，直至消失。唯有不断的教育，不断的布道，不断的传播，思想才会长到所有人的脑海中，长在所有人的心中，慢慢开花结果！

  表象：“双童”员工非常多的都是80后甚至90后，感觉这是一个很新的企业。

  内在原理：企业的年轻化。

      70后看不惯80后，80后看不惯90后，每一代都在说，下一代是垮掉的一代，但每一代让上一代大跌眼镜；他们的成长超过上一代人的想象，未来就是属于年轻人的！如果我们还停留在旧有的观念中，我们没有随着时代成长，那我们注定会被这个社会所抛弃，你的企业也会被行业所抛弃。这就是为什么我们要保持企业的年轻化，思想的年轻化，跟上这个社会的变革，让自己变得不一样，让企业不一样。

  让企业保持年轻，很重要的是让企业家保持年轻。身体层面上已经无法保持年轻，但我们可以也有必要让自己在心理上保持年轻。一个企业家只有自己的思维跟上时代的潮流才能留住这个时代的人才，绝不能让自己与企业走在时代的浪潮外，这样我们注定没有办法与时代共舞，走入下一个世纪。

  这些内在的逻辑，让“双童”在管理层上不断地进行年轻化，不断地鼓励员工成长，不断地打破界限，不断注入成长的动力，不断前行。

  当然在企业的年轻化的过程中，会有非常多的困难。第一个就是企业的管理者要改变心态，要做员工的小伙伴，要走进他们，了解他们；要做年轻人的追随者，要追赶上年轻员工的脚步，不断成长，让自己的思想变成90后，00后。接下来，企业管理者要变成规划者，要根据最新的潮流规划企业的未来，3年，5年，如何让企业驻立在潮头。最最重要的是，企业家要成为这个企业的布道者，让所有的员工都可以接受而且可以理解，并且共同努力完成企业的使命与价值。

       “双童”的核心商业理念：

  商业的本质是彼此“利他”的交换活动，每一次企业的付出，都是又一次的利他行为，当然利他的背后是“利己”。世界上没有免费的午餐，大家互相依赖，相互合作，相互奉献，彼此交换才会让世界变得更加美好！

  在“双童”的走访结束了，但“双童”的路还远远没有结束。后有追兵，前无标杆，创业者的孤独显露无疑，我们真的希望中国，多一些“双童”，多一些在路上的企业。让我们共同努力，一起前行！