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  接收器和机器保持2米内。按住10秒以上,之后就不用操作了，和机器保持2米即可(如果不换机器，接收器就不用操作了）




针对现在市上的所有单机水果机，奔驰宝马（畅行天下）连线机等机型！仪器体积小巧，操作简单，隐敝性极强，是玩单机水果机，飞禽走兽，奔驰宝马连线机玩家们的好帮手！ 让你从此占战胜水果机，奔驰宝马机。
   操作方法如下：
   单机水果机的使用方法：
   1—苹果，2—桔子，3—椰子，4—铃铛，5—西瓜，6—双星，7—77， 8—王 
   先压分，压完后再定位。比如说你想种苹果，先在苹果上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是苹果，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）


普通奔驰宝马机
   1—捷达，2— 三菱，3—本田，4—丰田，5—凌志，6—奥迪，7—宝马， 8—奔驰
   先压分，压完后再定位。比如说你想种奔驰，先在奔驰上面压分，压完之后，按8键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是奔驰，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）




  （8个压分键的奔驰宝马）畅行天下连线机的使用方法：
   1—F1，2— 奔驰，3—宝马，4—凌志，5—丰田，6—本田，7—三菱， 8—大众
   先压分，压完后再定位。比如说你想种奔驰，先在奔驰上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后去启动机子！这里开出的将是奔驰，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米）


  鲨鱼机森林夺宝机操作方法如下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊猫 4-狮子 5-老鹰 6-孔雀 7-鸽子 8-燕子
  先压分，压完后再定位。比如说你想种兔子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米，针对有9个压分键的鲨鱼机，只能定位下面8个压分键，上面最大的那个鲨鱼是没法控制的）


 大鳄鱼操作方法如下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊猫 4-狮子 5-老鹰 6-孔雀 7-鸽子 8-燕子
  先压分，压完后再定位。比如说你想种兔子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。（仪器的有效距离是2米，针对有9个压分键的鳄鱼机，只能定位下面8个压分键，上面最大的那个鳄鱼是没法控制的）


飞禽走兽机器：
 1-燕子 2-鸽子 3-孔雀 4-老鹰 5-狮子 6-熊猫 7-猴子 8-免子


先压分，压完后再定位。比如说你想种燕子，先在兔子上面压分，压完之后，按1键干扰3-5秒，然后等机子自己启动！这里开出的将是兔子，其他的压分键也是如此。鲨鱼机破解方法

吸管妞导读

5月5日，“双童”楼仲平受邀赶赴母校浙江大学，与近百位学员们分享《浅谈“理性创业思维”》课程！此次课程是楼仲平有感于当前浮躁环境，花费了连续一周的时间和极大精力撰写的2018年度新课，希望通过此次课程引导创业者们用“理性思维”创业。下面，吸管妞就带大家去看看吧！

你真的认为自己“理性”吗？

创业者们：

在如今浮躁环境中，你认为自己是否“理性”？

在面对巨大诱惑时，你是否能“理性”抉择？

当完成原始积累后，你是否能做到“理性”经营？

其实，在中国传统文化下，绝大多数人都认为自己思维是“理性”的！

楼仲平通过对“理性创业思维”的深度分析，引导学员们走出“以为自己很理性”的思维误区，深刻认知创业需要在精神、理念、思维引领下形成核心的“理性价值观”，唯有“理性思维”才能使创业者持续成长！

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“追本溯源”才能理解“当下”

很多人会认为双童的“坚持观”、“创新观”、“责任观”是发挥了“工匠精神”，引领了“行业进步”，履行了“社会责任”。“双童”做这些究竟是为了什么？楼仲平也引导在场创业者们“突破‘道德’认知、回归‘理性’本源”进行思考！

从中西方文明的特点和所带来的影响来看，中华文明以儒家思想为主导的典型的农业文明，恰恰是儒家文化的强势产生巨大文化遮蔽效应，使得近代中国无法从农业文明直接进入到工商业文明。而近代“理性思维”的基因发源于西方的“理性科学”，是从古希腊以来发展而成的主流意识形态，是建立在证据和逻辑归纳、演绎推理基础上的一种思维方式。中国则倾向于用“感性思维”，在实践上追求实用性，对事物背后的“存在”缺乏“本质”的认知和探索。

“双童”之所以有“理性发展观”，实际上是受日本企业经营文化的持续影响，理性认知企业文化“载体效应和维护效应”，重视文化载体，不断变形调整突破文化遮蔽！

当我们透过现象看本源，双童的“创业观”，实质是单点突破、拉大尺度、寻求质变、基于长远发展的“理性思维”，实质是“理性思维”下的“科学发展观”！ 

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谈到“文化遮蔽效应”，楼仲平也特地用了一个章节的篇幅来重点解释这点。由于任何文化都是自己的操作模式中达成“内在自恰”的遮蔽系统，如果不发生外部冲突和交流，你站在内部是决然无法突破自己文化遮蔽的坚壳。

所以，由于任何文化都具有的遮蔽性，每个人都会不自觉地拥有自己的文化思想体系。作为创业者或管理者来讲，我们也要不断调整自己的思想状态和文化结构。如果我们获取知识的过程始终保持原有文化思想的渠道延伸，就会导致我们总是在原有思想模型中积累，这样的积累只是增加信息量而已，绝无改变自己文化思想结构的可能！

从企业经营的角度来说，“双童”就极为重视“文化载体”的维护和调整，建立了以“价值观传播”、“闪亮点传播”、“自媒体传播”的文化传播体系。如：“双童”基于文化意识的引导，建立覆盖全员的学习会制度。在长期的文化引导下确保所有员工每月不少于8小时学习培训，从而引导员工们认知自我、自知、而达到自律。

通过此章节，学员们理解了“双童”的“唯变而生”，也深刻体会到在当今巨变社会下，“变”成为这个时代没有选择的“选择”！

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“知识伦理观”是规范经营的基础

进入第三章，楼仲平也重点和学员们分享了中西方文化中对知识的态度。中国文化注重伦理而非知识，“德”与“知”相比“德”远高于“知”。西方文化认为有知识的人：才能认识自己、才能人格独立、才能通向理性，才能辨别是非，才能做到自律，才能拥有自由、才能承担责任。因此知识是任何道德的基础。

中国传统文化的根源是人治社会，认为情最重要，理、法次之。中国自古极为倡导诚信和道德，但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则。西方的“契约文化”特别强调规则、准则、法律、法制。“规则”的要求是至高无上的，一旦颁布绝不会轻易更改。

受到西方“理性思维”的影响和推动，“双童”创立了一套组织关系哲学，用来弱化血缘关系，强化规则关系；弱化人情关系，强化契约关系……

需要注意的是，所谓的“理性经营”绝非是不讲情理，更非冷血动物……“理性”关注的是“人性”所需，“双童”建立以“人”和“家”为中心的人性化管理模式，“理性”地“善待员工”，实质是引导员工“善待企业”。

在“理性”思维的持续引导下，“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高临下。在“双童”的文化呈现、氛围营造和沟通方式上，处处体现了“理性”思维，通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现，引导员工将“组织目标”转化成“个人目标”，逐步实现“事物性引导”来改变团队的价值观。所以，管理不是管控、教条和赋予，而是激发和释放每个人的善意，帮助员工成长、激发其创造，在共同追求中形成一致的价值和理念认同。 

在“理性思维”的持续引导下，“双童”实施目标管理和层级开放，弱化上下级关系，开放事务性争论和跨部门沟通；打破行政管理篱笆，取消所有高管独立办公室，与员工平等就坐，建立透明、开放和高效沟通的办公环境；实施事务性权力随目标转移，谁主事、谁规划；谁负责、谁召集；谁承担、谁受益。

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 理解“科学”才能“趋利避害”

接下来，楼仲平也引导大家理解“何为科学”。科学作为“夷之长技”是由于近代启蒙与救亡运动被引进到中国，由于并非本土文化，国人几无了解。新中国之后确立科学救国的方针后，国人便把科学等同于真理、正确，而忽视了科学的戕害作用，从而导致中国人对“科学”的认知产生严重误解！

实际上，科学带来物质丰富、生活便利、信息通畅、科技发达等福祉的同时，人类目前面临的人口暴涨、生态失衡、文化冲突等所有社会危机都与科学有关！

关于到底什么是“科学”？著名经济学家波普尔提出了“证伪主义科学论”对“科学”进行了界定：凡是能够证明是错了的学问才能叫“科学”，并用极厚的一本书作了系统证明，这跟我们平常的理解正好相反。这就说明一个问题：科学绝非真理，只是一个“永远没有正确”的技术而已！“科学”需要不断“创新”！

所以，“双童”在理解以上逻辑后，懂得把“创新”作为企业的改善提升之路，并形成了基于“趋利避害”的“双童”科学发展观！楼仲平也由此和大家分享了“双童”的低成本创新模式、创新工作矩阵图。 

最后，楼仲平也对双童“理性创业思维”进行了总结：它就是基于理性思考，忠于常识依据，源于逻辑推断，而非意识形态、信仰、情绪和喜好的“有别于他人”的商业思维和企业文化；而这样的“商业思维和企业文化”必然是建立在“利他而利己”的前提之下，从而推动企业形成可持续发展的“科学发展观”！

三个小时的课程圆满结束，学员们也对楼仲平带来的这堂课赞赏有加，认为听到了非常有价值的课程。最后，吸管妞也想和大家做个互动，关于“科学发展观”下的“理性经营”，大家有什么新的见解吗？赶紧留言和吸管妞互动吧！