吸管妞导读
6月29日，“双童”楼仲平受义乌工商学院邀请，为全省大学创业导师们分享《浅谈“理性创业思维”》课程。在分享过程中，楼仲平提到任何文化都具有遮蔽性，每个创业者都会不自觉地拥有自己的文化思想体系，并保持自己思维平衡而“内部自洽”。鸡蛋从内部打破是孕育新生，从外部打破是破灭，“突破遮蔽”已成为创业者打破瓶颈的关键所在！接下来，吸管妞就结合视频和大家分享这一观点吧！
突破自己思维远比改变他人更难
人类一切的社会生存都叫“文化生存”。任何文化在早期都是维护其载体生存的，但随着生存结构的流变，原有文化的“维护效应”会转化成“戕害效应”。任何文化都是自己的操作模式中达成“内在自恰”的遮蔽系统，如果不发生外部冲突和交流，你站在内部是决然无法突破自己文化遮蔽的坚壳！
“正是由于任何文化都具有的遮蔽性，创业者都会不自觉地拥有自己的文化思想体系，并保持自己思维平衡而‘内部自洽’。如果我们获取知识的过程始终保持原有文化思想的渠道延伸，这一定是无效学习。现代知识的构架一定是体系化，而非单一通道。如果你听不到不同声音，接触不到‘你所不知’的知识，久而久之习惯于从固有角度来观察、思考、学习和接受事物。从而导致你总是在原有思想模型中积累，这样的积累只是增加信息量而已，绝无改变自己文化思想结构的可能！”
商业文明来源于西方，我们所从事的创业、经营和管理均属于西方理性学。因此，在西方体系下的商业经营活动，用纯中方的感性思维是解决不了问题的，两种文化间一定会产生对抗！楼仲平也引导大家：“作为创业者不断调整自己的思想状态和文化结构，是你在社会上得以持续生存的基础条件，尽管十分困难，否则你永远处在坚壳当中而深受戕害。就好比‘鸡蛋’，从内部打破是孕育新生，从外部打破是破灭。在高速变化的时代，唯有‘突破遮蔽’才是创业者打破瓶颈的关键所在！”
突破遮蔽：在“错误的道路”上不断纠偏
接下来，楼仲平也通过“双童”的案例说明了企业需要打破组织形成的惯性思维，不断突破文化遮蔽，在“错误的道路”上不断纠偏！
“双童”在创办后逐渐聘任部分原国营企业的管理层，这些人客观上在企业发展中做出了巨大贡献。但由于这部分管理层年龄偏大、趋于守成，在固有的思维遮蔽下，他们依托于习惯思维，完全凭感觉经验、延用老方法解决不断产生的新问题，不愿学习，创新意识低下，抵制变革，拒绝接受和应用新兴事物，在一定程度上成为当时企业发展的阻力所在！
因此，“双童”选择了主动“蜕变”，公司在2011年发布了第三个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！2013年10月，“双童”完成管理团队重组工作，大部分“老化”经理人得到妥善安置。重组后“双童”团队平均年龄不到30岁，核心团队层工龄均在十年以上，忠诚度大幅提高，最重要的是：原有的思维遮蔽被彻底打破！
“双童”在五年发展规划中也是基于不断的改变。楼仲平深知组织文化的初期一定是为企业服务的，一旦成型之后一定程度上封闭了组织思维的进一步开放，因此企业在每个阶段都需要去突破。“双童”从2005年开始，每五年发布一个五年发展规划。2016年9月，“双童”发布的《五年发展规划》五个月后再次修订，原因是环境巨变下五年时间太长了！此一时而彼一时，十年前正确的事情今天已绝难继续正确！“使命、愿景、价值观”是需要不断变动的文化变体，绝非一个企业的真理所在！
最后，楼仲平也引导大家“创业”只是动态发展的变动过程：没有所谓的成功、只有所谓的成长。“正确”只是一定时间内暂时表述：没有所谓的真理、只有暂时的正确。“完美”只是不同空间的角度对照：没有所谓的最好、只有相对的更好。我们每天所做的事情、每天所说的话、都是错误的！只要你愿意都可以更好，从而引导我们去反思、去突破、去改善、从而突破遮蔽、不断提升。
在当今巨变社会下，“变”成为这个时代没有选择的“选择”！唯有“突破遮蔽”，创业者们才能打破自身瓶颈！亲爱的粉丝们，你们明白了吗？
