吸管妞导读

     近日，《中外管理》2018“隐形冠军”课堂走进“双童”！继“双童”楼仲平的精彩分享之后，7月20日晚，隐形冠军企业研究专家邓地博士也在研讨会上分享了《“慢公司”的春天——从隐形冠军看中国制造业的未来》课程，快来看看吧！

  

    隐形冠军企业研究专家，暨南大学管理学院教授、博士。曾在企业、媒体工作10年，为联合国工发组织、教科文组织等提供咨询服务多项。为《南方周末》、《21世纪商业评论》、《中欧商业评论》、《中外管理》、《管理学家》撰文多篇。所著《专注——解读中国隐形冠军企业》获2006年新浪财经图书年度新人奖。

“慢公司”的春天 

分享者：邓地博士

    改革开放40年来，“时间就是金钱，效率就是生命”几乎成为一种中国企业的信仰，普遍推崇的是大规模、低成本、多元化的成长模式，在这种主流的战略选择之外，还有没有其他选择？

    邓地博士在分享时提到：在未来几年的时间里，“慢公司”也即将迎来自己的春天。他从行业选择、进入时机、产业跨度、研发和设计、价值主张、核心部件的生产、融资模式、企业文化、商业复制模式等几个维度，来衡量企业是否是一家慢公司。

    快公司与慢公司究竟有何区别？

    例如：

    在价值主张上：快公司追求高效率、更低成本、更大规模，慢公司则提倡更好品质、更优品味、更加环保。

    在行业选择上：快公司选风口，慢公司选初心。

    在研发和设计上：快公司逆向开发，购买技术和设计；慢公司正向开发，自己投入研发和设计。

    在融资模式上：快公司是高杠杆，积极追求上市，慢公司是依靠自有资金滚动发展。

    在互动研讨会上，邓地博士也抛出了互动问题：“最开始的时候，您为什么做企业？现在为什么坚持做企业？您所在的行业未来5-10年内会不会发生什么革命性变化？为这个变化，您做了什么样的准备？”房地产行业、钞票纸业、服饰企业、医用器材等行业的创业者们也阐述了坚持做企业的初衷以及自己行业所带来的变化。

    其实，“双童”的发展道路和邓地博士“‘慢’公司也有春天”理念不谋而合。“双童”一开始也想做许多产品，走过许多弯路。后来，逐渐认知到问题所在，逐渐放弃了多元化、放弃投资、抗拒诱惑……选择了坚持与专注，最终把一根小小的吸管做到了极致。在一定程度上，其实“慢”就是“快”！

    从企业的角度来说，为什么德国会有这么多大企业、好企业，就是因为他们高度专注于某一个窄小的细分行业，享受做企业的过程，追求把一件事情做到极致。最后，邓地博士也引导大家认知“快”仍然有快的价值，但是“慢”也许是另一条路！亲爱的粉丝们，你们明白了吗？