8月27日，由混沌大学大连分社主办的“思维创新与商业创新分享会”在大连国际会议中心举行，这是混沌大学东北首个大型知识分享千人峰会！“双童”楼仲平作为分享嘉宾受邀参与了此次学习盛宴，与混沌大学创新院专家沈文、江小白首席顾问“小白哥”叶明等多位大咖共同分享了“思维创新与商业创新”的头脑风暴。
千人会场，座无虚席，甚至连楼梯走道也坐满了来宾，不同行业、不同领域的社会中坚人士，共聚一堂，可见混沌重新定义的学习和知识已深入人心！
现场连楼梯走道都坐满了来宾
作为混沌大学在东北区域的重大活动，楼仲平作为受邀嘉宾分享《新生代员工的价值观管理》主题演讲！下面，就让我们一起去看看本次演讲的精彩内容吧！
楼仲平《新生代员工的价值观管理》分享
课程伊始，楼仲平就先抛出对“新生代”的重新定义：“新生代”是指85年后出生的年轻群体，但这样的定义并不公平，那些能追随时代发展脚步、转变自己思维认知的年长者也应该定义为“新生代”。
楼仲平正在分享中
随后，他也拿自身举例，“虽然大家能看出来我的头发都掉的差不多了，但是我一直把自己归为‘新生代’创业者”，究其原因，是因为在当今巨变时代下，创业更讲究的是“心理年龄”，而非“生理年龄”。如果一个人的思维已经落后，那么无论他生理上是几岁，都已经“老”了！
创业也要实现“逆生长”
分享互动现场
随后，楼仲平也分享了关于“团队建设”方面的认知：在高度变化的新时代背景下，管理进入了信息管理时代，传统雇佣关系面临瓦解，管理者如果一直延用以前的老经验、老方式，那就离淘汰不远了！而作为领导者，我们绝对不能等到团队管理失控了，才知道团队建设的重要性！
巨变时代：管理者面临“新挑战”
楼仲平也以“双童”为例，讲述了“双童”的“蜕变”过程，通过“再造经理人”计划，优化团队结构，激发团队活力和创新意识。
现如今，大量“新生代”管理者进入“双童”的管理团队。在这批年轻的管理团队中，省人大代表、省工人代表、政协委员、劳动模范等不断涌现，在激发团队活力的同时，也引领企业走向下一个全新的发展征程。
同时，楼仲平也和大家分享了“懒蚂蚁效应”。企业发展到一定规模或阶段时，如果企业里的每个人都非常忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
所以在团队当中，必须要有一个“务虚”的思考者—“懒蚂蚁”，“懒”于具体事务，“勤”于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥，不得“脱实务虚”，一定要“务虚推实”！
楼仲平也引导现场创业者和管理者们，团队管理的首要关键是要敢于授权，用科学理性的方式引导员工职业化转变，推动企业规范化、制度化、流程化和标准化。同时，企业在文化呈现、氛围营造和沟通方式上应体现：尊重、公平和双赢，重规则、守契约、讲绩效、不苛求员工、同理心善待、懂得换位思考，责、权、利平衡驱动绩效提升，让员工把事情做好引导“坏人”变成好人！
所以，管理不是管控、教条和赋予，而是激发和释放每个人的善意，帮助员工成长、激发其创造，在共同追求中形成一致的价值和理念认同。
最后，楼仲平也通过四个关键词引导大家在巨变时代，要重新确定管理者新角色，从“经验型管理者”向“认知型管理者”转变！
小伙伴：管理者和员工一起平等工作，不要高高在上，放下身姿和权威，融入新生代员工群体，通过沟通和对话成为员工的小伙伴；
追随者：管理者应清空固有认知，谦虚向年轻人学习，紧追时代步伐，不要让自己成为时代的“弃儿”；
规划者：管理者应“站得高、看得远”，从事务上梳理规划组织发展愿景和目标，为员工职业发展和规划提供帮助和承诺，让员工自身实现成长；
布道者：管理者应充当员工精神导师，给员工们做人文思想和组织精神的传播，引领员工们学习，体现企业的育人理念！
大咖分享
此次“思维创新与商业创新”学习盛宴也邀请了来自不同行业的大咖，分享内心所得。
3个小时，180分钟，在场听众却依旧意犹未尽，空前的学习氛围，让每一个人都沉浸在这场思维的盛宴中，而这也恰恰是混沌大学大连分社所希望并始终在营造的环境。看来，此次盛会也获得了管理界精英们的高度认同！
“双童”楼仲平也在朋友圈感言：这个时代缺少的不是知识、不是信息、甚至都不是学习的形式！稀缺的是引导知识转化为实践认知的思维通道、缺少的是推动创业者从知识所有者向价值所有者转化动力！混沌完成了这个任务，这才是真正的社会大学！
