10月16日，“双童”楼仲平受义乌工商学院邀请，为全省大学创业导师们分享《“一根吸管”的创业思维》课程。这已经是楼仲平第三年参加浙江省创业导师培训工程，为全省大学创业导师们进行创业培训。

在本次课程中，楼仲平从“创业思维”的角度出发，通过“三大思维模型”引导创业导师们突破“表象”认知，理解“底层逻辑”，建立以哲科思维为主题思想的认知、理解事物和世界的“思维方式”。

01

“真相”往往在“眼睛之外”

首先，楼仲平大体介绍了“双童”，让大家在思维认知中有一个铺垫。为什么“一根吸管”可以这么做？往下看：

楼仲平坦言：“双童”现在每天都会有参观接待活动，但如果我有时间跟参观团队交流，我都会引导大家认知到，你所看到的只是表面的‘双童’，大家要通过现象看本源，要了解‘双童’为什么会这么做，企业这样做的底层逻辑在哪里？一味照搬仿制是没有意义的！

为什么楼仲平要如此引导参观团队呢？究其深层原因，是因为我们中国遵循儒家文化，而儒家文化注重“眼见为实”，只有亲身体会到的才是真的，而这样的思维非常容易受到感观所限，形成“思维遮蔽”！

比如，为什么“情人眼中会出西施”？那是因为“你”的思维认知认为对方是漂亮的，所以对方才是漂亮的。再加上我们处于“思维遮蔽”之中，总是认为自己的理解是正确的，很难接受不同的观点和声音，以至于外部无论发生多大变动，我们也会无动于衷，形成“逻辑自洽”！

因此，你用“眼睛”所看到的事物都是由以往的“经验”构成，而深层机理却隐藏在背后的逻辑当中。在瞬息万变的科学时代，唯有突破你的“感官”，用“思想”才能看清这个“世界的真相”！

02

专注：仅有工匠精神是不够的

随后，楼仲平通过日本奈良筷子工厂的故事（见下方PPT），引导大家认知到工匠精神仅有“坚持”是不够的，在时代巨变下，没有什么是可以亘古不变的！

实际上，无论是楼仲平二十多年来对日本社会的观察，还是社会媒体对日本企业界的调查报道，都能发现日本在就业认知上存在的巨大转变。

有“亚洲中小企业研究第一人”之称的法政大学教授坂本光司先生曾经在和楼仲平交流中表示：过度专注坚持只做一个产品的企业会非常危险，一个企业想要长续生存发展至少要做3-5个产品。创新能力是目前日本中小企业的优势，但势头已开始衰竭！受互联网发展影响，未来几年日本大量百年企业将经受前所未有的冲击！ 

通过以上例证，我们可以发现，一味简单模仿日本“工匠精神”俨然已不适用于中国企业，我们在汲取德国的制度精神、日本的“职人精神”过程中，更要开放协作、迭代创新！

在本章节的最后，楼仲平更是警醒所有听众：在这个“流变”的时代，如果你还认为只要“坚持”就一定可以获得成功，那就极有可能是“傻傻”地坚持，傻傻地死掉！唯有与时代同步，融入互联网思维的“新工匠精神”，才能够在这个“流变”的时代下持续生存发展！

03

“创新”是不可能完成的任务

经过前两个章节的铺垫和对创业思维的认知，楼仲平引导大家认知最后一个关键词：“创新”！

通过对吸管产品如何创新的思考，楼仲平阐明了创新的本质在于“思维创新”，创新就是运用新的思维，将原有要素进行不断“组合”，打破“固有”创造“未有”的过程。

随后，楼仲平也详细讲解了“双童”的三大创新模型案例，以促进大家对创新的理解：

2003年开始，“双童”提出了“两条腿走路战略”和“小客户原则”，走差异化转型路线，进行思维创新。同时，“双童”通过技术改造、新品开发、品牌创意等开展非研发创新工作，通过打开思维边界、机器换人、研发可降解产品等开展研发创新，从而促进和推动企业的发展！

再来看看下面的例子：

从最早的电话机开始，我们的通讯设备随着时间不断演进，变成了智能座机、按键手机和智能手机，现在仍在不断更新。人类从拨通第一个固话到如今，通讯设备已经成为了我们工作生活中必不可少的基本元素。在这一切的背后，是通讯技术的迭代更新，并且永无止境！

通过以上案例，我们知道“创新”是有“时间轴”概念的，昨天创新的东西，今天未必还“新”，所以创新一定是要对“旧有事物”的深度理解，是一种思维的方式。如果你指望“学习”创新，那是学不会的，因为等你学会了，就不是“新”的了！

基于上述理解，楼仲平分享了一个全新的“创新思维商业模型”，从纯抽象和理论的角度出发，从而解决所有创业者应用问题！

在“创新思维商业模型”中，X轴是时间轴，属于自变量。Y轴是创新深度轴，属于因变量。在这个模型里面，创新活动分为五个层次，越往上走，说明企业的创新深度越深；越往后走，说明随着时间的增长，原来有效的创新活动变成无效，需要持续创新，无穷无尽……

第一层次为“思维变量”。它说明了思维转变的前提条件是反传统，也就是不能人云亦云，不能步步紧跟，不能单纯地复制拷贝。唯有你拥有了自己的主体思想，才能够进行创新活动。

第二层次为“寻找差异”。在前面的“双童”案例中，我们所做的创新活动，在初期其实都是在寻求差异化。做到和别人不一样，哪怕不是高科技，哪怕没有发明创造，也是最简单、最基础的创新活动。越基础的东西越恒久，所以，寻求差异化是创新活动的基础！

第三层次为“重新组合”。熊彼特如此解释“创新”：所有创新都是在原有要素上展开，并非要重新发明新的要素。所以，对创新者来说，创新就是对原有的要素进行“重新组合”，从而不断拓展。

第四层次为“有序优化”。宇宙的演化都是从有序变无序，创新的目的实际上就是维持组织内部的有序化，用哲学语言来表示就叫“反熵增”。在企业中，所有的经营活动必须是有序化的，所以我们要通过“反熵增”，将原有自然、惯性、无序的活动进行干预和扭转，从而让经营活动和创新工作得到有序化的进展，维持企业的健康发展。

第五，寻找下一曲线。例如“双童”可降解吸管，虽然早在13年前就已经研发成功，但是在前面这些年里面一直没有较好的销量。但我们坚信这款产品一定会在恰当的时机发挥作用。今年以来，受到国际限塑风暴影响，“双童”可降解产品一炮而红，短短10个月的销量已经远远超过前面十几年的销量总和。这就说明了创业活动都是一条S型曲线，从底部到爆发区后进入上升通道，再到达顶峰。任何事物到达顶峰后都会开始下降，一旦开始下降时，我们就要“反熵增”进行干预，寻找到第二条曲线，从而让企业的经营活动持续得到提升。这个过程，我们也称之为企业的“持续转型”。

总结

最后，楼仲平引导在座的创业老师们用哲科思维来理解几个关键词：

1、创业只是动态发展的变动过程：没有所谓的成功、只有所谓的成长。因为你永远不知道明天会发生什么。

2、正确只是一定时间内暂时表述：没有所谓的真理、只有暂时的正确。只要通过时间和努力，都能够得到一个更好的结果。

3、科学只是不同时段的相对概念：我们每天所做的事情、每天所说的话、都是错误的！只要你愿意都可以更好，从而引导我们去反思、去突破、去改善、从而突破遮蔽、不断提升 。

4.“完美”只是不同空间的角度对照：没有所谓的最好、只有相对的更好。

楼仲平也鼓励大家运用哲科思维深度理解事物，建立起正确认知世界的思维方式，唯有如此，才能改变创业者的命运！