吸管妞导读

11月3日—5日，由《中外管理》杂志社主办的“第27届中外管理官产学恳谈会”在北京举行。“双童”楼仲平也受邀作为分享嘉宾，与北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵、远大科技集团董事长张跃、方太集团董事长茅忠群等大咖同台演讲！ 

大会现场，楼仲平做了《隐形冠军企业持续成长反思——巨变时代下企业生存的“慎”与“流”》主题演讲，围绕企业生存的“慎”与“流”二字展开，讲述了他对于中国企业持续成长的反思和心得，下面就让我们一起来看看吧！

首先，楼仲平对当前国内的经济形势进行了剖析：中国经济发展进入2.0，原有商业“固态”认知逐渐向“液态”流变。信息化时代下，摧毁了很多原本固有的东西，时空的物理空间被逐一打破，要素出现无序流动。

在这样的巨变时代下，‘专注、坚持、工匠精神’等曾经被隐形冠军企业遵循的‘金科铁律’逐渐被当下‘时空环境’所扭曲。 

楼仲平分享道：“工匠精神”来源于日本，是一种骨子里的敬业和守业精神。它是日本民族中人格文化的体现，完全靠学是学不会的。“工匠精神”传入中国后，通过政府、社会的推动已经成为一种口号、一项运动、一种共识。我们要意识到任何一项事物一旦被社会所号召，如果创业者沉迷其中，就没有企业经营中的差异化所在。

楼仲平认为，在一个流变的时代下，拥有跨界的能力需要一个多元的思维，敏感的感知，从而才能看到这个世界的本质，走在趋势的前面！

针对以上认知，楼仲平重点分享了他此次课程的两个关键词：“慎”和“流”。

以下为楼仲平演讲实录：

“双童”活过25年，如何跨越到下一个“25年”的时空通道？今天我想讲两个字：

“慎”

第一个字是“慎”，谨慎的“慎”。对于今天站在行业领先的隐形冠军来讲，“慎”可能是一个内修内练的过程。

其实，“慎”跟“守”有本质区别。流变时代下，“守”是守不住的。“慎”，对企业来说是要认识到这个时代给我们带来的巨变冲击，并知道自己的不足和短板。所以，“慎”是保持谨慎、戒备和危机。

更深层次讲，“慎”是慎独，也就是说中国经济发展到今天，企业在发展过程中不能像粗放时期一样完全追求规模、追求占有、追求薄利多销…… 

因为企业发展到一定阶段，我们要追求的是一个有品质，有尊严，有温情，有责任的“生”，这四个“有”是“双童”在二十多年发展过程中逐渐体现出来的。

所以，“双童”在十五年前引进了节能降耗设施，投入了高品质硬件，来解决员工的生活品质问题。我们宁愿牺牲企业发展速度，也要保证企业整体健康，从而让“双童”能够像德国、日本那样的隐形冠军有尊严的、体面的生存，这个行为本质上就是“慎”。

“慎”也是科学管理的本真，我们要有自己独立的意识，要有自己独立的思维，在经营上要有自己的独立判断，坚守底线，不人云亦云，一切以商业本质为考量，不追随潮流、不响应号召、不盲从旁人期望。基于以上，我总结出“三个独立”和“三个少找”：

三个独立：

1、“思维独立”：企业经营不能“随大流”，要保持独立思辨的主体思想。在这个过程当中如果你盲目追随，你就毫无差异化可言，失去其独特之处。谨慎主流意识不是反社会共识，而是在社会共识前就领悟到趋势所在，从而呈现出你的独特思境。

2、“意识独立”：经营者要有独立于社会的前瞻意识，要做在社会的前面，而不是等到社会鼓励了我们才去做，因为等到大环境意识到问题的时候，往往已经快来不及了。

3、“财务独立”：这是我们“双童”自己坚守的一个原则，也就是“有多少钱花多少钱，做多少事”。企业发展到一定阶段，不能完全靠银行、融资、杠杆，这个时候要尽可能通过自己的自有资金来发展，从而隔绝了外部环境的剧烈波动，让外部危机隔离于自己的围墙之外，虽然可能会走得慢一点，但会更加稳健。

三个少找：

少找银行、少找政府、少找资本。

1、“少找银行”：少找银行不是我永远不找银行，而是因为我现阶段尽可能用自己的能力来解决自己的问题。

2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意识到不能有什么困难就找政府。企业所有的困难面临需要自身解决，不能只依托政策改变，依托政府关心，否则，这样的企业只能成为社会的“巨婴”。

3、少找资本：我们想的很清楚，“一根吸管”在资本市场上没有太多可炒作空间，尤其是中国现有的资本市场基本上都是政策资本和概念资本。作为一个制造业企业来讲，要懂得自身的长处和短处。所以，“双童”这些年一直坚持不上市。但是，“双童”不上市并不意味着企业是封闭的，我们也正通过股份化改革等方式进行企业所有制改革，让更多核心团队成员拥有股份，从而达到组织凝聚和开放！

在这样一个“流变”的时代，如果你没有独立的主体思想，如果你还在迷信于他人，追求所谓的潮流；如果你还认为：只要“坚持”就一定可以获得最后成功，对不起，“傻傻”地坚持、极有可能傻傻地死掉！

      “流”     

第二个字是“流”。在高速变化的时代，资源和信息高速流变，人才高度流动……在这样的大环境下，企业发展呈现出一种不可预测的情况。作为行业细分的领先企业，你应该通过主动的方式、迎合的方式、应变的方式、创新的方式，从而保持企业有序流动，保持创新。

我认为“流”可以比喻为水流，促进要素充分流动并不断重组，惟有流动起来才能保证企业的“洁净”，让员工意识到危机所在，而不是去追求所谓的安逸，从而推动组织不断创新。

“流”在更深层次上也可以理解为创新，它代表组织的“思维变量”。它是在商业基础流变下迭代速度的加速，我们要以变应变，用“主动流变”去维持“持续应变”，从而让企业所有成员感知到其危机所在。在高度忧患意识下，“流”促使了组织保持戒备、保持压力，加速流动，不断迭代，从而提高组织的产出效率！

举个例子。人类是所有动物当中唯一知道自己要死的动物，从而对自己的死有所准备、有所意识、有所恐惧，有所戒备，从而更早地让我们有干预，让我们去迎合和改变。这样一种“死亡凸显效应”就叫“知死而后生”。

所以，把这样的理论应用到组织当中，也让组织凸显出对“死”的认识，唯有天天意识到要死了，企业才能获得活着的可能，从而提高组织的忧患意识，让成员保持时刻警戒，这本身来讲也是对大自然的敬畏。

另一个观点，我认为在一个流变的时代下，由于信息的高速迭代，传统战略已经失灵。意思就是在流变时代下，传统战略的反映速度无法满足商业社会的瞬息万变。所以，没有战略有可能是企业最好的战略。

从战略的角度来讲，“爬楼梯”理论更适合企业战略的认知。制定战略要像爬楼梯一样步步攀登，逐级递进，登上一个高度时，停顿一下、观察一下、思考一下，从而再做出一个更长远的判断，去追求下一个高度，步步高升、永不停息的理论可能会更加适用。

举两个例子。“双童”从2005年开始制定战略，2016年制定第四个五年发展规划时，我们发现五个月过来变化比以前五年都大，后来推翻后又更新，更新后干脆取消了，因为我们发现五年发展规划根本不能解决如今高度变化的世界。

再比如，现在全球开始禁塑，塑料吸管不能用了，按照常理对企业来讲是致命的打击，但因为“双童”在2005年就开发了可降解吸管，这恰恰给了我们第二次发展的重大机遇。

这说明“流”也好、“慎”也好一定要先于这个潮流，一定要在大家都认知到重要的前提下，你更早的去认知，你才有机会！

不知不觉，此次分享也到了尾声，在场听众却依旧意犹未尽，现场掌声不断，此次课程引起了创业者们的共鸣。

最后，楼仲平也鼓舞创业者们：唯有如此思维认知，通过持续“流变”，通过持续“创新”，推动企业不断迭代，我相信我们的企业才能持续活着，持续成长！