近日，“双童”楼仲平受邀赴浙江师范大学EDP教育中心，以“班级顾问”的身份参加了第十九期总裁研修班的开班仪式！在开班仪式后，楼仲平为在座的学员们进行了开班第一课——《隐形冠军企业持续成长反思》课程分享！
《隐形冠军企业持续成长反思》
开班仪式结束后，“双童”楼仲平围绕企业生存的“慎”与“流”二字展开，与在座学员们分享了开班第一课，讲述了他对于中国企业持续成长的反思和心得，下面就让我们一起来看看吧！
“慎”
第一个字是“慎”。
首先是谨慎，对企业来说是要认识到这个时代给我们带来的巨变冲击，并知道自己的不足和短板。
其次，“慎”是慎独。也就是中国经济发展到今天，企业在发展过程中不能像粗放时期一样完全追求规模、追求占有、追求薄利多销…… 我们要追求的是一个有品质，有尊严，有温情，有责任的“生”，这四个“有”是“双童”在二十多年发展过程中逐渐体现出来的。
最后，“慎”也是科学管理的本真，我们要有自己独立的思维，在经营上要有自己的独立判断，坚守底线，不人云亦云，一切以商业本质为考量，不追随潮流、不响应号召、不盲从旁人期望。基于以上，楼仲平总结出“三个少找”和“三个独立”：
三个独立：
1、“思维独立”：企业经营不能“随大流”，要保持独立思辨的主体思想。在这个过程当中如果你盲目追随，你就毫无差异化可言，失去其独特之处。谨慎主流意识不是反社会共识，而是在社会共识前就领悟到趋势所在，从而呈现出你的独特思境。
2、“意识独立”：经营者要有独立于社会的前瞻意识，要做在社会的前面，而不是等到社会鼓励了我们才去做，因为等到大环境意识到问题的时候，往往已经快来不及了。
3、“财务独立”：这是我们“双童”自己坚守的一个原则，也就是“有多少钱花多少钱，做多少事”。企业发展到一定阶段，不能完全靠银行、融资、杠杆，这个时候要尽可能通过自己的自有资金来发展，从而隔绝了外部环境的剧烈波动，让外部危机隔离于自己的围墙之外，虽然可能会走得慢一点，但会更加稳健。
三个少找：
少找银行、少找政府、少找资本。
1、“少找银行”：少找银行不是我永远不找银行，而是因为我现阶段尽可能用自己的能力来解决自己的问题。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意识到不能有什么困难就找政府。企业所有的困难面临需要自身解决，不能只依托政策改变，依托政府关心，否则，这样的企业只能成为社会的“巨婴”。
3、少找资本：我们想的很清楚，“一根吸管”在资本市场上没有太多可炒作空间，尤其是中国现有的资本市场基本上都是政策资本和概念资本。作为一个制造业企业来讲，要懂得自身的长处和短处。所以，“双童”这些年一直坚持不上市。但是，“双童”不上市并不意味着企业是封闭的，我们也正通过股份化改革等方式进行企业所有制改革，让更多核心团队成员拥有股份，从而达到组织凝聚和开放！
楼仲平分享道：在这样一个“流变”的时代，如果你没有独立的主体思想，如果你还在迷信于他人，追求所谓的潮流；如果你还认为：只要“坚持”就一定可以获得最后成功，对不起，“傻傻”地坚持、极有可能傻傻地死掉！
“流”
第二个字是“流”。
首先，“流”代表的是在高速变化的时代下，资源和信息高速流变，人才高度流动……我们要通过主动的方式、迎合的方式、应变的方式、创新的方式，从而保持企业有序流动，保持创新。
其次，“流”可以比喻为水流，促进要素充分流动并不断重组，惟有流动起来才能保证企业的“洁净”，让员工意识到危机所在，从而推动组织不断创新。
再者，“流”在更深层次上也可以理解为创新，它代表组织的“思维变量”。它是在商业基础流变下迭代速度的加速，我们要以变应变，用“主动流变”去维持“持续应变”，从而让企业所有成员感知到其危机所在，不断迭代，从而提高组织的产出效率！
其实，无论“慎”也好、“流”也好，都需要创业者先于这个潮流，在大家都认知到重要的前提下，更早的去认知！唯有如此，你才有成长的空间和机会！
精彩的互动环节
课程结束后，进入了提问互动环节，同学们争先恐后的举手和楼总互动交流。看来，浙师大EDP总裁研修班的同学们真是求知欲满满！下面，吸管妞就以视频的形式和大家分享其中一个精彩互动问题，快来看看吧！
点击视频知晓楼仲平的回答：
https://v.qq.com/x/page/e0791ds758q.html
文字版：
答：这个时代，难就难在你既要认知思考，还要做得到。很多人愿意为了生存而思考，但是想到了，未必你就能做的好，这实际上是一个巨大的鸿沟。
我觉得企业真的要做好，必须要回到人这个原点上，人是解决一切活动的第一要素。即使你再聪明，再有智慧，再有想法，如果你没有你的团队，靠你自己是万万不能的。
所以，当你处于金字塔的顶端，你释放出来的只是一种思维的引领，更多凭的是团队的力量。
“双童”现在的团队包括管理层基本上都是80后、90后。进入这个团队以后，员工能够从“坏人”变“好人”，“庸人”变“才人”。原因是什么？是你给他思维的引领，弥补他原有的不足。通过这种方式，恰恰激发了企业的活力。
“双童”之所以能够持续成长，我认为最主要的原因就是这个年轻有活力的团队。最让我有成就感的不是企业规模有多大，而是以下三点：
第一，无论外面发生多大的变化，我们始终在一条缓缓的上坡线；
第二，我们让员工们有品质的生存，也让自己有品质的生存；
第三，我不要像某些企业那样，去迎合更多的人。我今天课程中分享的“三个少找”和“三个独立”已经完全阐述了我的思想，唯有保持这样的独立，你才会有时间，有空间，有自由，才会有你想要的人生。
最后，楼仲平对此次课程进行了总结，引导在座学员们要学会用“哲科思维”认知世界，透过现象看本质，通过持续“流变”，通过持续“创新”，推动企业不断迭代，我们的企业才能持续活着，持续成长！
