近日，中央人民广播电台经济之声播出《爱评论：新时代百人对话录》改革开放四十周年特辑。其中，也播出了经济之声首席评论员陈爱海对话“双童”楼仲平的专访节目！
今天，吸管妞和大家分享第二期：专注吸管25年，不是傻傻的坚持！
本期主题：专注吸管25年，不是傻傻的坚持
经济之声首席评论员陈爱海对话楼仲平
陈爱海：吸管的利润仅为0.0008元，这么不起眼的产业“双童”做了25年，还做到了行业领导者，实在不可思议。
楼仲平：“双童”做了25年吸管，很多人觉得我是个“工匠型”和“专注型”的人。但我想说仅有“工匠精神”是不够的，仅有专注也是不够的，傻傻的坚持会傻傻的“死掉”！“双童”做了25年，绝非傻傻的坚持到今天，而是通过不断创新转型，不断思维迭代，从而寻求差异化，从而让“一根吸管”越做越精彩！
“双童”真正的创新从思维创新开始，思维创新了，一切的经营管理活动都是创新。“屡战屡败、屡败屡退、屡退屡转、屡转屡升”是媒体对“双童”的总结，也就是别人做的我们逐渐不做了，我们做的别人一定做不了， 从而运用差异化创新思维，把一根小吸管做到高大上。商业的核心是寻求差异化，寻找新的空间，打造一个新的维度，走向一个更高的产业发展水平。
比如，塑料吸管会产生白色污染，从去年开始，各个国家和地区开始禁用塑料吸管。实际上，“双童”早在2005年就意识到塑料吸管并不是一个环保的产品，这个产业不可持续。
所以，“双童”2005年就开发研制出了一款以玉米淀粉为原料的生物质可降解吸管，这种吸管在可堆肥条件下45天就可以化解成水和二氧化碳！另外，我们也在开发纸浆吸管，从而避免塑料吸管产生的白色污染问题。
现在，我们塑料吸管的产能下降了一半多，但可降解吸管仅仅一年多的时间就占据了我们半壁江山。如果我们十多年之前不准备这条曲线，十多年前没有这种思维，那我们今天就死定了。
陈爱海：可降解吸管的成本上升，没有对市场造成挤压吗？
楼仲平： 我们现在可降解吸管的销量比原来十二三年的总量还多，商业注重成本，十几年前我们开发的可降解吸管成本太高，顾客不能接受。现在是产业性的变革，可降解吸管成了趋势。我们企业虽然遇到了产业发展的革命，但我们将危机转变为机遇，最终让企业逆势而上。
陈爱海：说起质量，海尔张瑞敏砸冰箱让人印象深刻，听说您还有火烧吸管的故事，“双童”对一根小吸管的质量把控方面做了哪些工作？
楼仲平：一般的思维都是吸管没有什么质量可言，这种思维在商业发展初期时是可以接受的，但随着商业成熟竞争环境加剧的条件下，人自然会选择更好的产品，我们有了强烈的危机感。
十多年前，由于日本市场对质量的要求很高，我们吃了很多苦。“双童”好不容易开发了日本客户签了订单，六个集装箱运到日本，客人却投诉里面发现一根头发，采购商要求全检。但全检的费用比吸管本身还贵，我只能同意在日本就地销毁，还额外支付了17000美金的销毁费。
紧接着，我将还未出港的两个集装箱从宁波港运回“双童”，当着所有员工的面，一把火全部烧掉。这把“火”让员工们记住，今天，我们告别以往的认知，重新开始！
结语
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✎了解《爱评论》节目及陈爱海老师
《爱评论：新时代百人对话录》，由中央广播电视总台经济之声首席评论员陈爱海与100位决策国家前途、研究改革发展、关心社会民生、挺立时代潮头的人物，从经济、政治、社会、文化、生态文明等方面展开对话，引领方向、引导舆论、引发思考，彰显国家电台的传播力、影响力、公信力。
陈爱海：中央广播电视总台经济之声首席评论员、评论组组长、晚间新闻部主任，是央广的主要领导和台柱子。1996年至今在中央人民广播电台从事新闻采编工作，多次获得中国新闻奖、中国广播影视大奖，近两年撰写并发表数百篇财经评论，每年两会期间和十九大期间，开设个性化专栏《爱评论》。
