12月18日，由长沙市经济和信息化委员会、长沙高新区信息产业园主办，竞网集团、《中外管理》协办，百度（长沙）创新中心承办的2018产业互联网创新大会在长沙隆重举行！
大会上，第二届“中国造·隐形冠军”评选会正式启动，持续6个月的评选由此拉开序幕。作为首届“中国造·隐形冠军”获奖企业，“双童”楼仲平也作为分享嘉宾受邀前往此次盛会！
本次活动中，楼仲平受邀分享《“一根吸管”的思维蝶变》主题演讲，分享互联网语境下对“产品认知”的新思维！
01
“产品”真的只是产品本身吗？
首先，楼仲平讲述了在世人传统的认知中，吸管是典型的“低、小、散、弱”的小商品，一根吸管“几厘钱”，做吸管必然是传统制造企业！但是，适逢今年改革开放40周年，“双童”却作为义乌制造业代表，连续上了央视《焦点访谈》、深圳卫视《图鉴中国》、江苏卫视《美好时代》等十多个专题节目，这足以说明在创业的路上，“做什么”并不是最重要的，重要的是你“怎么做”！
回首过往，早在2003年，当大家都认为吸管产品不值得做品牌、市面上所有的吸管包装都是一个样子的时候，楼仲平就开始了他的思维迭变，率先注册了“双童”商标，并通过持续多年的努力将其做成了“中国驰名商标”。
而在通过注册商标的过程中，楼仲平又接触到了电脑，迷上了互联网，从而打开了他通向世界的窗口，成为了中国的第一批网民，并推动了企业的信息化应用，让“双童”抢先一步转型成为外贸企业，在激烈的商海竞争中得到了更多先机！
可以说，在“双童”发展的过程中，楼仲平不断地通过改变自身，去探索，去迭代，用与时俱进的互联网思维去理解创业、理解产品，从而引发思考：
而在研发创新产品的过程中，楼仲平更加深刻认知到，产品未必只是产品本身，还包括了一层层产品外延的属性。
02
“双童”为何总是“不务正业”？
于是，从2003年开始，楼仲平开始“不务正业”，一方面从日本引进了节能降耗设施，将企业的雨水、中水、废气都得到有效的循环利用，另一方面，“双童”投入上亿元资金建设了一座高品质、高标准的花园式厂房，给员工营造了优质的硬件环境。
双童为何要“不务正业”的去做节能降耗？戳视频：
https://v.qq.com/x/page/d081649ufn0.html
看过VCR和照片，楼仲平也替现场观众说出了他们心中的疑问：“双童”十多年前就做节能降耗系统，大家是否觉得他很有觉悟？有企业家精神？“双童”建设如此高标准的厂房只为了做“一根吸管”，成本是否太高？
紧接着，楼仲平也继续“卖关子”，通过一段介绍“双童”产品的小视频，彻底改变了大家对于吸管产品的传统认知：
听吸管妞介绍“双童”的产品！
https://v.qq.com/x/page/o07731co2qu.html
看过介绍“双童”产品的VCR，楼仲平直言不讳地说道：希望大家不要聚焦在产品的本身上面，而是应该思考为什么会呈现这样的产品，为什么小小吸管会受到如此大的关注度？大家一定要理解，这些关注的本身并不在于产品，而在于产品思维，产品思维让产品有了广延的属性，使其成为了一个真正完整的产品！
随后，楼仲平终于解答了他前面课程所设下的铺垫：原来，做节能降耗和高品质厂房硬件并不是所谓的”不务正业“，而是楼仲平通过脱离产品本身、脱离企业管理本身，站在一个更高的高度用更大的维度去思考产品，从而解决更为前瞻性的问题。
例如，做节能降耗设施实际上是为了能够给企业省钱的同时，不对周边环境和社会造成危害。又例如，建设高品质厂房实际上是为了企业的长续稳健发展，不产生破窗效应，改善员工的行为习惯，从而从源头上保证产品的卫生洁净。而当你做了对环境有利、对他人有利、对社会有利的事情之后，最终将会对你自己有利！
03
互联网语境下对“产品思维”的新认知
将以上逻辑全部呈现完毕后，楼仲平也将课程引入最为精彩的总结部分。
楼仲平坦言：当我们在认知产品的时候，实际上需要用更大更广的角度，也就是需要产品拥有精神属性、文化属性等。所以，传播非常重要！
于是，楼仲平和大家分享了“双童文化传播树”思维模型，通过亮点营造、自媒体传播、价值观传播三大模块，把企业的传播工作做得有声有色。
随后，楼仲平呈现了本次课程中的最为重要的“产品认知模型”。在产品本身内核不发生改变的情况下，产品的外延呈现了文化性、精神性、趣味性、情感性，通过这四个IP的持续外延，又继续形成了产品的种种不同属性。在此过程中，产品本身得到了弱化，而精神属性得到了不断外延和强化，从而在得到受众的认同后，这些产品属性将以口碑传播的形式，让受众主动与产品发生链接。
举个例子，当时《金华日报》在采访“双童”时，曾经给我们总结了一个标题，叫《屡战屡败、屡败屡退、屡退屡转、屡转屡升》，用两句话来解读就是“你做的东西我不做了，我做的东西你未必做的了”。实际上，你做不了的并不是占我10%的产品本身，而是占我90%的精神属性和文化属性！所以，企业唯一不可复制的，唯有思维认知！
最后，楼仲平也总结道：“双童”用了25年改变了这个产业，其实归结为两点，第一点，运用差异化思维，把“低、小、散、弱”做到“高、大、上”。第二点，在普遍浮躁的时代下，唯有坚持专注，唯有不断地细分，你才有把这种“不可能”逐渐做成“可能”。
所以，在互联网语境下，我们要用互联网的思维去理解产品，“做什么”其实并不重要，重要的是“怎么做”！“一根吸管”都可以，还有什么不可以？
结尾小花絮：
在课程结束的最后，楼仲平再次给大家分享了一个关于“双童”食堂的VCR，逗得全场观众都笑开了怀！那么，请大家来说一说，请问企业食堂与产品思维有没有关系呢？欢迎大家给吸管妞留言互动哦！
“双童”食堂VCR分享
https://v.qq.com/x/page/b0816r4okw2.html
