前方高能爆料，粉丝们慎点！
今天，吸管妞就向大家透露一个天大的秘密：楼大大竟是“两面派”！
了解“双童”的粉丝都知道，我们一直在营造“家文化”的氛围，但楼大大竟又在采访中放话：“公司不是你的家”，吸管妞倒要看看楼大大要如何“辩解”！
点击视频，听听楼仲平怎么说！
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听完了楼大大的“辩解”，我们再来看看双童“家文化”的小故事：
“双童”的“家文化”小故事
2001年9月，李二桥经哥哥介绍成为了“双童”的一名“理管工”。正是从理管工开始努力，他厚积薄发，先后任职车间统计员、车间班组长、品管部主任、总经理助理、总经理等岗位。今年12月，他在股权激励大会上接过了股权激励证书，晋升为公司股东，完成了从打工仔到“义乌励志哥”的完美蜕变！
与此同时，他带领团队主导制定了《聚丙烯饮用吸管》的行业标准、浙江制造团体标准、中国国家标准、ISO国际标准等国家级标准的编制工作，从而牢牢掌握住全球吸管行业发展的脉搏！
在事业成功的同时，李二桥也在“双童”收获了圆满爱情，两个女儿也在“双童”出生。如今，李二桥也把爸妈接到了“双童”，哥哥嫂嫂一家也工作生活在“双童”，一家十口在“双童”扎下了根！
2002年，22岁的吴杰经妹妹介绍来到“双童”，刚来的时候从事理管的工作。随后，自学电脑接触到统计员岗位。
基于他的踏实肯干，坚持不懈的精神，2013年，他被聘任为一车间主任。在2018年，转调为二车间主任。
吴杰还有一个幸福的小家庭。一家四口住在公司安排的行政套房内，一家子真正把家安在了“双童”。 16年时间眨眼即过，而他在事业上，已从一个年轻小伙成长为中层管理员；在家庭上，从一个年轻小伙成长为一家之主，真是事业家庭双丰收！
2004年3月，赵坡来到了“双童”，先后做了二车间主机理管工、车间加管工、统计员、班长等岗位。
渐渐的，赵坡几乎熟悉了二车间的所有工作岗位，在2012年，当二车间主任一职出现空缺时，他便顺理成章地“升值加薪”了。由于公司事务调整，现在的他担任一车间主任一职。
提起自己的家庭，赵坡就笑容满面。和妻子是在老家的时候就认识了，追妻子的时候赵坡可是主动极了！结婚生子后，她就把妻子接到了“双童”，一家人幸福美满，把“家”安在了“双童”。
看完这三个幸福的小家庭，相信大家可能会疑惑：“双童”为什么要塑造这样的“家文化”？这样对企业的成本不是会很高吗？
“双童”为什么要塑造“家文化”
2004年前后，“双童”在日本市场连续出现几次重大质量事故，累计损失达到数百万元。事后查明，产生质量问题的几乎都是短期务工的年轻员工，稳定的老员工很少会出现质量问题。
质量是“内心托付”的结果
通过上述事件，“双童”逐渐认知到：“家”是员工最大的牵挂，只有内心没有太多牵挂，情绪没有太大波动的员工，才能生产出优质产品！
正所谓“人心”最难管，员工没有了牵挂，才能全身心投入到工作当中，才能做出更加完美精细的产品！因此，从2005年9月开始，“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”。
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基于员工稳定
目前以家庭形式存在于“双童”的员工已经达到了61%，大家是不是疑惑：为什么大家都愿意把“家”安在“双童”？
为了能让员工全身心投入到工作当中，在工作之余不再忙于家务，不再担忧夫妻两地分居、留守儿童、农民工性饥荒等问题，“双童”也鼓励价值型员工把配偶、老人和小孩接到公司就住，最大程度上解决价值型员工的后顾之忧。
另外，在“双童”，我们给所有员工提供免费的三星级寝室，提供优质免费的餐饮服务，鼓励员工的家属也在餐厅就餐，并组建了专业的物业团队，为员工提供全方面的后勤服务保障。
听完了吸管妞的介绍，是不是解除了大家心里的疑惑呢！什么，大家还想了解一下“双童”是怎么形成“家文化”的？那就继续往下看吧！
“双童”是如何形成“家文化”的？
“双童”楼仲平也曾在学习会上谈到，员工与组织的关系就是一种彼此交换、彼此协作、彼此默契、彼此期望的雇佣关系，所以本质上就无法像对待“家人”一样对待员工，否则就会出现双方彼此期待的背离，从而给双方带来伤害。
虽然“双童”倡导家文化，但在打造“家文化”过程中，也做到了用目标、责任、权利来联结，用各种制度规范来支撑“家文化”理念。
“双童”明确将 “家庭”作为团队小单元对象进行“划块” 管理，制订并完善适合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪资管理等体系。明确家庭成员之间的岗位安排原则，明确家庭成员的亲人回避原则等。
在新时代背景下，只关注员工工作、不关注员工家庭的管理方法将越来越无法适应新时代员工的价值诉求。
实际上，“公司不是我的家”观点并非是企业的冷血，而是让员工从情感上割弃对公司的依赖，从而督促其价值创造。
企业主必须换位思考，建立企业人性化管理模式。我们相信，尽力改善并保障员工有尊严的生活在企业发展的任何时期都非常重要！
但新时代背景下，仅有保健因素没有激励因素是无法打动员工内心的。组织不能仅仅体现温情，组织管理者应授权彻底，激发和释放人本身固有的潜能，从而充分发挥员工的价值创造！
从2004年开始，“双童”逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式，尽可能满足新生代员工的价值诉求。
而在今年的12月19日，在“双童”第一期股权激励启动大会上，“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴，我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！
结语
近几年，农民工两地分居、留守儿童、农民工性饥荒等问题逐渐成为中国社会和企业管理的重大问题。因为形成了“家文化”氛围，这些问题在“双童”都得到了根本性解决，也使得团队有着长期稳定的向心力和凝聚力。
吸管妞的爆料结束啦，听完了楼大大的“辩解”，大家对“公司不是你的家”这个话题，有其他的看法吗？欢迎留言和吸管妞互动哦！
