许多民营企业都认为不必给员工用太好的硬件，希望用最低的成本创造最大的价值。“双童”官方微博曾发布的一条关于14年前老板给每个员工寝室配置了500多元水龙头的微博就引发了网友的热议，不少粉丝都很诧异一个水龙头五百多元老板居然说不贵！
这样的高硬件配置究竟是低成本还是高成本？今天吸管妞就和大家来好好算算这笔账划不划算！
看看“双童”楼仲平怎么算这笔账：
https://v.qq.com/x/page/a0525fe7f6f.html
2004年，“双童”楼仲平就下决心装修三百个房间的三星级员工寝室，厂区内所有硬件按高标准配置。
比如：每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格就高达565元，十多年过去至今没有坏过一个。但如果换成普通的几十块钱的水龙头，每年更换维修，就产生了水资源浪费、人工资源浪费、破窗效应等一系列的问题，其成本远远大于565元一个的水龙头！其间邋遢的环境因素、低质的生活氛围、产生的破窗效应给员工造成长期负面的影响，实则就大大高于企业一次性投入优质硬件的成本几倍。
所以，从科学的角度来说，越是低劣的投入，产生的边际成本就越大，一次性给员工投入更高质量的软硬件设施，从管理上讲，成本反而更低。
实际上，如果企业考虑成本投入的问题，不愿给员工更多改善，表面看是节省成本，实际上是低效产出的恶性循环，甚至还产生“垃圾效应”。
而当企业把眼光放长远，注重员工的生活品质和公共服务，给予更高待遇回报的同时，时刻关注他们的情感诉求。在得到尊重找到归属后，员工的稳定性就会逐步提升，从而减少企业用工的无序流动。久而久之，员工的内心就会被逐渐改变，潜移默化地提升了自身素养和卫生习惯，最终达到群体意识的认知提升，并做出完美的产品！
看到这里，亲，你们觉得给员工用五百多元的水龙头划算不？
