没有逻辑、没有重点；
听起来高大上，却都是“含水量”；
满满的荣誉成就，领导却摇了摇头……
到了年末，
很多人都会遇到这些年终述职困扰！
做年终述职，要遵循哪些原则？
1月21日—1月23日，"双童"连续三天在九楼阁开展各部门的年终述职报告会。究竟“双童”人是如何做年终述职报告的？跟着吸管妞一起来看看吧！
1
述职报告前
首先，吸管妞要告诉大家：在“双童”的述职报告中，有一个明确的宗旨，不要套路，只要“干货”！
在述职报告之前，总经办会向各部门下达年终述职规范文件，拟定各部门述职报告的通用要求和具体要求，规定述职报告上交时间。
这样一来，各部门将按照公司拟定的年终述职规范拟定框架，同时，对应上一年度述职报告中提出的目标和计划，完成述职报告PPT，在述职报告完成期间及时和总经办进行沟通，确定各部门2019年发展方向！
2
述职报告会进行中……
述职报告会上，总经办、销售部、生产部、财务部、人力资源部、品管部、研发科、技术科、文宣科、电商科等部门进行了述职报告，对2018年的工作成果和不足进行汇报，重点对2019年做出规划与展望！
述职报告并不是形式，在述职过程中，各部门负责人遵守“不要套路要干货”的原则：
原 则
⊙1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成情况；
⊙2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；
⊙3.侧重于根据未来的计划目标，面向未来绩效，做出合理规划与展望！
“双童”当家人楼仲平也对各个部门的述职报告进行点评，并引导大家认知：“2019，是最近十年最难的一年，也是未来十年最好的一年，因为改革开放四十年，好做的、能做的、轻轻松松、容易做的都给我们做完了。环境逆转下、红利消失下，留下给我们的当然会越来越难做。所以，我们每天都过得如履薄冰、战战兢兢，新的一年唯有持续“活着”，才能保持“成长”！
3
述职报告会的目的……
大家是否会觉得：经历了紧张严肃的述职报告会后，“双童”人就可以放轻松啦！
NO！在述职报告之后，各部门紧急而重要的一项工作就是提交工作计划表单！根据述职报告内容，将2019年一整年的计划目标按照进行分解规划，总经办将每月、每季度实时跟进各部门目标完成情况！
“双童”的述职报告会从2015年开始，已经持续了四年之久。
实际上，述职报告不是自诩成就，它更像是一次复盘，并不是打个分、给个绩效结论就结束了，而是通过述职报告，强化中高层管理者的责任和目标意识，促进员工和部门持续的绩效改进，从而在经验和不足之上更好地规划未来，为企业创造更大价值！
2019，对“双童”来说，是奔跑的一年！未来已来，“双童”将蓄势待发！
