吸管妞导读

 亲爱的粉丝们，

又到新年招聘季，

你是否也在烦恼，

外出工作后，

夫妻两地分居、孩子成了留守儿童……

各种问题接踵而来。

别急！这些问题在“双童”都将得到解决！

 今天，吸管妞将和大家分享： 

了解“双童”的粉丝都知道，我们一直在营造“家文化”的氛围，但又倡导“公司不是你的家”，究竟是怎么回事呢？一起来看看：

点击视频，听听楼仲平怎么说！

https://v.qq.com/x/page/j0819dso7qs.html

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双童形成“家文化”的背景

在西方管理学中，员工在公司内部谈恋爱并结婚成家似乎是不可思议的。

但在“双童”，却有这样的一个现象，61%的员工都以家庭组织形式存在，许多员工都把家安在这里，把老人和小孩也带到“双童”生活。为什么“双童”会形成这种鲜明的企业特色呢？

其实，在形成“双童”独有的“家文化”过程当中，我们也走过一些弯路！

2004年前后，“双童”日本市场连续出现几次重大质量事故，累计损失达到数百万元。事后查明，产生质量问题的几乎都是短期务工的年轻人员，而以家庭形式在公司就业的员工和多年老员工很少会出现质量问题。这个现象让楼仲平陷入了反思，楼仲平逐渐认知到：“家”是员工最大的牵挂，只有改变员工才能改变产品从而改变企业。

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以“小家”成“大家”，凝聚团队人心

从2005年9月开始，“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”！

在招工过程中安排引导夫妻工和家属工在公司就业，鼓励员工在公司内部谈恋爱、结婚成家、养育小儿、就学安居，公司提供尽力帮助。通过这样的政策引导，“双童”也出现了一大批以家庭为单位的员工。

“双童”从核心管理层、普通管理层、技术员工、夫妻工到老员工，明确由里到外原则来解决员工的家庭问题，解决身边人的身边人。唯有帮员工解决了家庭问题，员工才不会有后顾之忧，才会卯足劲地为公司奋斗！

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为“家文化”提供贴心服务

“双童”在2003建设了高标准清洁厂房，让员工住“三星级”寝室，享用到五星餐饮服务，并鼓励员工的家属也在餐厅就餐。

2005年开始，“双童”组建了物业团队，为员工提供全方位公共后勤服务保障，解决员工在工作之余不再忙于家务，全身心投入到工作当中！

下班之余，我们还会举办一系列的员工活动，组织篮球社、羽毛球社、台球社、乒乓球社、电影社等社团，丰富员工的业余生活！

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通过制度和教育支撑“家文化”

由于“家文化”存在的裙带关系，客观上更需要建立团队与个体之间形成健康的人事关系，对此，“双童”也用详尽地规范制度来保障员工的家庭和工作不冲突，做到用目标、责任、权利来联结，支撑“家文化”理念。

“双童”明确将 “家庭”作为团队小单元对象进行“划块” 管理，制订并完善适合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪资管理等体系。明确家庭成员之间的岗位安排原则，明确家庭成员的亲人回避原则。对上下级关系处理、红白喜事处理、收受礼物等方面都有着严格的规定！

关于收受礼物的管理规定

公共关系管理规定

比如：夫妻不得在有直接利益的同一部门工作，当因公不可避免时，要主动向公司书面申报自己的亲属关系，并应在相关的业务活动中回避。

当遇见供应商送礼时，业务员应该拒收，对于无法拒收的供应商礼物，受收人应该在两天内向办公室汇报登记。

有了一系列制度规则的规范后，再通过长期的教育潜移默化地影响员工遵守制度规范，避免家庭和工作中存在的冲突，并通过长期的教育影响员工不断学习、积累改变、持续提升！

“双童”如此注重“家文化”，也是基于人性的本质，洞察人性的需求。近几年，农民工两地分居、留守儿童、农民工性饥荒等问题逐渐成为中国社会和企业管理的重大问题。

 只有这些问题得到解决，员工们的内心没有了太多牵挂，情绪没有了太大波动，才能安心好好工作。因为形成了“家文化”氛围，这些问题在“双童”都得到了根本性解决，也使得团队有着长期稳定的向心力和凝聚力！

怎么样？远赴他乡赚钱养家的同时，还能把家人也接到身边？这样的氛围是不是很暖心？心动不如行动！过完年，快来“双童”工作吧！