吸管妞导读

“这是一次刷新认知的游学，让我对传统行业有了极大的改观”。这是上周五下午，混沌大学杭州分社的同学们在“双童”游学后发出的最深刻的反馈。

现场到底发生了什么，接下来就让我们一探究竟吧~

游学当天中午，来自武汉、杭州、温州等地的混大同学们纷纷赶来，赴这一场与“双童”的游学之约，只为探寻“一根吸管”背后的管理逻辑。

在参观的过程中，“双童” 绿色环保的节能降耗系统、妙趣横生的吸管博物馆、极致干净的员工餐厅……都使得同学们受到了强烈的震撼。

尤其是在参观中国吸管博物馆时，吸管妹妹向大家介绍了目前“双童”最新研发出来的可食用淀粉吸管。采用天然淀粉为原料，使用丢弃后，短时间内在任何生态环境下就能完全自然化解，还可以拿来煮起来吃掉，是不是很神奇呢？

参观环节结束之后，很多同学在受到极大思想冲击的同时，也对“双童”如此精细化的管理模式感到疑惑。在接下来的的分享环节中，不管大家提出了什么样的问题，楼仲平都能找出相应PPT来给大家呈现自己哲科思维的底层逻辑，为大家答疑解惑。快跟吸管妞一起去现场看看吧！

问题一：在产品同质化现象严重的今天，企业应该如何创新？

答：由于创新必须具备长远的思维，需要对创新有一个前提性的认知。这就需要拉大尺度，打破对创新的固有认知。熊彼特在他的创新理论中提出：“创新就是原有生产要素的不断重组。”所以，创新需要企业对原有的要素进行不断的重组，创造出一种新的，区别于其他企业的最优组合，也就是通常所说的错位竞争或者差异化竞争。

楼仲平又用达尔文的《物种起源》作为案例，呈现了创新问题的底层原理：人类从物性、兽性到人性的层层进化过程当中，形成了喜新厌旧的应变反馈，这是一种自然规律。而作为组织，在高度变化的环境下，想要得以续存就必须要对这种自然规律进行干预。也就是说创新需要我们去创造新的东西，来不断满足人们喜新厌旧的这种自然属性。

再通过进一步的推导，可以得出一个创新思维模型：组织作为万物当中的组成部分，在自然演变的过程当中组织存在“自然递减”。为了保证组织持续存在，就需要不断地调整和干预，从而延缓组织存在度发生“自然递减”的堕变现象，保持组织活力！

通过对这些原理性知识的理解，创业者要将它们内化成自己的思维体系，从而寻找到适合自己企业的创新方法。

问题二：在创业的过程中有没有碰到瓶颈期，如何解决？

答：目前企业的发展，容易遇到“三座大山”：人才瓶颈、人才老化、传承问题。“双童”也不可避免的遇到了这些问题。

在2010年，建厂之初就跟着我的那一批老员工出现了问题，他们的思想已经“老了”，开始自我封闭，自己做不了的事情，也不让年轻人去做，从而阻碍了企业发展。意识到这个问题之后，“双童”选择了主动“蜕变”。2011年，我首先着手解决再造经理人的问题：淘汰老员工。这一批老员工都为“双童”初期的发展立下了功劳，要淘汰他们，是一个非常痛苦的过程。但是在这个过程中，我犯了一个做“双童”以来最大的错误，就是我用了西方非常理性的管理科学去解决这个问题，这种方式太过武断、直接了。这样一来，就失去了中国人所谓的人情，深深的伤害了老团队。所以我建议创业者，在解决再造经理人问题的时候，还是要用我们中国人的方式。

对于传承问题，在2011年，“双童”明确了子女不走接班权，而是要让核心员工持股，将所有权和经营权分离。而在2018年的12月19日，在“双童”第一期股权激励启动大会上，“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴，我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

问题三：“双童之路”对如今处于困境或者转型期的制造业来说，最大的借鉴是什么？

答：在流变时代下，企业要很好的“活着”，要有品质、有尊严、有温情、有责任、可持续发展，首先要具备的就是“慎”。在经营上要有自己的独立判断，坚守底线，不人云亦云，一切以商业本质为考量，不追随潮流、不响应号召、不盲从旁人期望。基于以上，楼仲平也总结出“三个独立”和“三个少找”：

三个独立：

1、“思维独立”：企业经营不能“随大流”，要保持独立思辨的主体思想。在这个过程当中如果你盲目追随，你就毫无差异化可言，失去其独特之处。谨慎主流意识不是反社会共识，而是在社会共识前就领悟到趋势所在，从而呈现出你的独特思境。

2、“意识独立”：经营者要有独立于社会的前瞻意识，要做在社会的前面，而不是等到社会鼓励了我们才去做，因为等到大环境意识到问题的时候，往往已经快来不及了。

3、“财务独立”：这是我们“双童”自己坚守的一个原则，也就是“有多少钱花多少钱，做多少事”。企业发展到一定阶段，不能完全靠银行、融资、杠杆，这个时候要尽可能通过自己的自有资金来发展，从而隔绝了外部环境的剧烈波动，让外部危机隔离于自己的围墙之外，虽然可能会走得慢一点，但会更加稳健。

三个少找：

少找银行、少找政府、少找资本。

1、“少找银行”：少找银行不是我永远不找银行，而是尽可能用自己的能力来解决自己的问题。

2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意识到不能有什么困难就找政府。企业所有的困难面临需要自身解决，不能只依托政策改变，依托政府关心，否则，这样的企业只能成为社会的“巨婴”。

3、“少找资本”：我们想的很清楚，中小制造型企业在资本市场上没有太多可炒作空间，尤其是中国现有的资本市场基本上都是政策资本和概念资本。作为一个制造业企业来讲，要懂得自身的长处和短处。

最后，楼仲平总结道：制造业要活下去，非常不容易，而“双童”就这样活下来了，存在即为合理，我用结果论的导向告诉大家，只有具备独特的思境，独立的思维和意识，才能持续“活着”，才能保持“成长”！

游学之后的反馈热潮

值得一提的是，在本次游学结束后，很多同学依然意犹未尽，在群里发表他们对此次游学的感悟，甚至到当天晚上11点以及第二天，都还有同学认真地分享自己的心得体会。

游学群里的反馈热潮

楼仲平也在朋友圈里分享了当天的感想，希望能和混沌大学的同学们共同努力，让哲科思维薪火传递！

楼仲平朋友圈分享

最后，也感谢混沌大学的同学们能够如此认真和热情地参与到此次游学活动中来，欢迎大家下次再来“双童”做客哦！