世人称他为“吸管大王”，而楼仲平却说：我不是什么大王，我只是一个草根创业者，通过自身学习和努力改变了命运。改变一个产业，最重要的不在于企业的规模，而在于企业经营者的思维方式。只有打破固有的认知屏障，才能突破思维的牢笼。
5月8日，“双童”楼仲平受邀在格局商学最核心的板块《思想的格局2019》，以全新的线上课程直播的形式分享《一根吸管的思维蝶变》，引导大家突破表象认知，理解底层逻辑，用互联网的思维去理解产品，并在线与万名学员进行即时互动与反馈！
据悉，此次楼仲平的课程是以直播的方式与格局商学全国各地近百个城市分院进行连接，共有上万名学员观看了此次直播课程。
上课之前还要“化妆”，体验感十足！
此次分享的直播间后台视角
在这一次全新的直播分享形式下，楼仲平又带来了怎样的精彩分享呢？跟着吸管妞一起去看看吧！
戳视频，抢先看课程精彩亮点！
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创业者要学会“逆生长
首先，楼仲平引用“格局商学做教育是认真的”这句话作为了课程的开场，他解释道：我对“认真”这两个字有着深刻的印象，因为“认真”对于做企业来说很难，但又是非常重要的。
谈及创业选择，楼仲平说，创业就像是投娘胎，但在他那个年代是被迫，没有选择，既然做了，就要把它做到极致、做到精深、做到专注。因此，楼仲平引导创业者：如果你正在经历着痛苦和磨难，希望你不要悲观，要理解这个过程是必然的，唯有经历了这样的过程才会获得成长。
楼仲平坦言：他在该读书的年龄没有接受正规的文化教育，在做企业3-5年后遇到了很大的瓶颈，即知识的匮乏。
1998年他开始读书，并遇到生命中的贵人，从而接触到日本经营文化和西方哲科思维，这对“双童”后来的经营管理带来了深远的影响。
他的人生成长来源于书本阅读，他也引导创业者要不断突破自己，学会“逆生长”。
做企业的心路历程和自身的转变
那么，楼仲平又是如何转变的呢？
他说，在没有背景和资源的时代下，他的“认真”是被迫的，但他通过自身的改变带动了团队的不断改变和突破。
虽然将小小的“一根吸管”做成了全球吸管行业领导者，但他依然奉劝创业者，创业尽量不要选择消费者没有诉求的产品，因为真的太难做。但凡事不是绝对的，打开缺口的两个字就在于：认真。
因此，楼仲平引导企业主们：如果你的企业还很小、很卑微，一定不要对自己失去信心，要理解商业的积累。无论你的行业有多小，只要你意愿思考和努力，努力代表认真，但前提在于思考。从各个角度去思考，认真的去履行，是可以改变命运的，改变任何所谓“不好”的产业，所谓的“不好”并不存在。“做什么”并不重要，重要的是“怎么做”！
这个时代，大多数行业都是红海，面对这样的坏境，要打开一个缺口，做自己擅长的事情。经营企业一定要站在全球高度，来理解“流量入口”——品牌、话语权、知识产权、文化信息。“双童”就打破了一项纪录，单一企业完全掌握全球规范标准，从而站在产业高度，高度决定了视野。就如德鲁克说的：你要成为产业的领导者与企业规模没有关系，但是一定要心存独特。
认知产品和创新的真相
首先，楼仲平通过三个“思维模型”来引导大家：从“思维”的角度去突破“表象”认知，理解“底层逻辑”，从而建立一种能更好的去认知、理解事物和世界的“思维方式”！
真相，往往在眼睛之外
楼仲平以“双童”为例：你看到“双童”在15年前就引入了节能降耗系统，是“不务正业”。而我看到是“节能降耗”系统每年能为“双童”节省数百万元费用，降低资源成本，利于企业自身的同时还有利于社会，这就是不一样的思维。所以，我们要通过“表象”，不断地提出问题，去反思，去了解‘双童’为什么会这么做，企业这样做的底层逻辑在哪里。
楼仲平正在分享中
产品，绝非是商品的全部
大多数人都容易陷入到产品思维的“隐含假设”中，这限制了大家思维的高度，唯有打破背后的隐含假设，才能突破“思维牢笼”。其中差别就在于对产品认知的深度挖掘。
接着，楼仲平引导大家思考“产品 VS 商品”的关系，在这个模型中，产品本身（一根吸管）只是组成“商品”的基础核心，是最基本的要素叠加之和，1+1=2。
但商品是在产品之外不断叠加眼睛难以看见的内在属性，如文化性、精神性、趣味性、情感性，创意性等等，从而让产品内在的属性不断外延，改变产品的要素成本叠加从1+1=2逐渐转变为1+1=N,继而实现产品内在价值的全面提升。
产品要转化成商品就需要让产品拥有精神属性、文化属性等，因此，“双童”通过“三度思维”对各大内在属性进行不断的要素拆解。
同时，通过口碑传播的渗透力是极强的，“双童”通过亮点营造、自媒体传播、价值观传播三大模块，把企业的传播工作做得有声有色。
楼仲平PPT分享
创新，是永远完成不了的任务
最后，楼仲平引导大家认知一个关键词：“创新”！中国的企业走到今天，好做的、能做的、轻轻松松容易做的、都被我们做完了。红利消失殆尽下、有效的增长引擎只有一个：创新！
在2005年，“双童”提出：吸管不仅仅是用来喝饮料的。这一个认知打破了“吸管只是用来喝饮料”这个“隐含假设”。
但“创新”是有“时间轴”概念的，昨天创新的东西，今天未必还是“新”。企业不能满足于原有的创新，正如上面的创新产品很多在今天已经失效了。由于塑料吸管从去年开始被欧盟禁止销售，很多国家和地区也已经开始禁售。因此，原有的创新就需要转变。
通过对创新工作的深度思考，楼仲平阐明了创新的本质在于“思维创新”：拉长尺度、依存代偿、思想整顿。企业作为一个组织生物体，它有不变的底层逻辑和自然规律，这就需要大家突破思维边界，看到原本用眼睛绝难看到的宏大世界！
接着，楼仲平向大家讲述了“双童”的创新思维逻辑：
1拉长尺度：
要理解基础的“创新”往往是很慢的，绝非能在一年、两年里就看到成果。正如“双童”最新推出的可食用淀粉吸管就历经了几年的时间，如果大家在这个过程中，看的不够长远，一定会轻易的放弃。所以，“创新”要看的远，要看到未来的十年、二十年。
2依存代偿：
在自然环境下存在一种一路下滑的自然规律，作为创业者来讲，创业是反人性的，“创新”是反自然的。在这个自然规律下，我们需要用科学的方式去获得自然之外的力量。
3思想整顿：
我们要用思想去洞察看不到的事物。企业经营者要打开自身的眼界，多去学习那些所谓“无用”的知识，运用天文学、生物学、物理学的宏观角度，理解在“自然规律”的演绎和进化，去认知我们的经营管理的商业世界，再通过逐级推理的方式去认知人类社会为什么要不断“创新”。
接着，楼仲平以“双童”为例引导道：企业不要恐惧变革，变革一定是对有准备的企业产生红利，对没有准备的企业产生伤害。
从2018年4月开始，全球吸管产业市场出现了以下状况：
塑料料吸管销售量量直线下滑；
纸吸管异军突起成为香饽饽；
PLA聚乳酸吸管受到关注！
而“双童”从2005年开始投放市场的PLA聚乳酸可降解吸管出货量量每月翻了番增长；8月份后可降解吸管月度销量甚至大于前面13年累计之和，去年可降解吸管占比接近一半！
最后，楼仲平总结道：
1、创新不是高科技，而是在习以为常的事物上寻找到独特的亮点。
2、“创新”等到你“学”会了就已经不“新”了。所以，“创新”它是一种“思维的认知方式”。
3、在学的过程中不要去探求方法论，方法是别人的，只有将思想内化之后，结合自己的认知，才能形成自己的方法。
4、与其更好，不如不同！真正的创新，首先要解决的是思维认知问题。
结语
分享结束后，楼仲平也向各位企业家和创业者发出邀请，请大家来“双童”实地探索“一根吸管”背后的奥秘和底层逻辑，构建全新思维认知！吸管妞也会实时跟进，第一时间和大家分享，敬请期待吧！
楼仲平与格局商学创始院长邢志清合影留念
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