亲爱的粉丝们，大家一定想不到平常随处可见的小吸管还有着一系列严谨的产品标准在支撑品质。但作为全球吸管行业领导者的“双童”，却先后投入上千万，主导起草了吸管行业的行业标准、国家标准以及ISO国际标准。
那么，吸管妞接下来就和大家分享“双童”的“舍得观”系列文章第三篇：
“双童”标准战略之路的“舍”
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舍弃粗放经营的理念，
踏出吸管行业标准制定第一步
在1997年以前，整个国内吸管行业包含“双童”在内，都是粗放经营，无标生产。
当时的楼仲平十分希望自己的产品能够进入主流超市，但当时的“双童”由于产品包装上没有条码而无法进入超市。后来，楼仲平了解到如果要申请产品条形码，企业必须要制定相关产品的产品标准。
于是，楼仲平便下决定要开始制定企业的产品标准，只有小学文化的他万万没想到有一天要用自己这双插过秧苗握过锄头的手为一个行业写第一条标准，制定的标准不仅要非常细致，每一条指标都要尽可能有量化的参数。
终于，在1997年10月，由“双童”前身义乌市稠州塑胶吸管厂起草的Q/YCSX01《聚丙烯饮用吸管》企业标准审核通过，于1998年4月正式发布，成为吸管行业最早的产品标准。这也让“双童”踏出吸管行业标准制定的第一步！
中国吸管行业最早的企业标准
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投入大量人力、物力
建设了吸管行业首家实验室
在起草和制定标准工作的过程中，由于标准涉及到产品各项理化指标，“双童”对质量管理要求有了深刻了解，认知到了产品品质的重要性，并投资70万元建设了吸管行业首家卫生理化指标实验室，导入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系，成立了专业的质监部门负责检验产品，实现了规范的质量管理。
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树立标准意识，
制定了多项吸管行业标准
由于“双童”先于他人的意识到：谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为了标准，谁就掌握了市场竞争的主动权。于是，“双童”在除了制定企业标准后，坚持持续投入又主导制定了下列标准：
1《聚丙烯饮用吸管》中国国家标准
2《聚乳酸冷饮吸管》国家行业标准
3《聚丙烯饮用吸管规范》 ISO国际标准
4《聚丙烯饮用吸管》 浙江制造团体标准
5《电子商务交易产品信息规范 食品接触塑料制品》国家标准
6《聚乳酸可降解冷饮吸管》浙江制造团体标准
在“双童”标准战略之路上，我们舍弃了制造业粗放经营观念，打破了“一根吸管”不值得做标准的“隐含假设”，通过制定标准获得了更大发展空间！
“双童”标准战略之路的“得”
看了上述分享，大家是不是疑惑：“双童”为什么要花费上千万，历经20多年投入大量人力物力去制定标准？在标准制定之路上，不断付出的背后又“得”到了哪些收获呢？
接下来，我们一起来看看“双童”标准战略之路的“得”吧！
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标准战略让“双童”
获得了吸管行业主导权和话语权
早在1997年，“双童”最早制定的企业标准不仅打开了企业在商超场所的销售渠道，使“双童”的产品成功进入了上海超市，并陆续打开了进入流通超市的敲门砖。这也让“双童”脱离了江浙一带企业普遍采用的薄利多销传统销售模式，而且让“双童”在二十年前更早的实现了传统企业家庭作坊的转型升级！
后续通过各类标准的编制和实施，“双童”也牢牢掌握住全球吸管行业发展的脉搏，避免了低端竞争，获得了全球吸管产业的标准制定权和行业话语权！
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标准战略让企业管理全面提升
1形成标准化体系
标准战略在实施的过程当中，企业逐步引入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系，促进了企业管理的更加规范。
企业各部门、各岗位、各环节都开始制定明确的工作流程和作业规范，逐步形成了流程规范、分工清晰、产出高效的标准化管理体系，使企业生产管理工作步入到科学、系统和规范的标准化管理。
2推动企业精细化管理
在实施标准化战略的过程中逐步推行企业精细化管理，“双童”不仅在建厂之初就按照“GMP”食品标准设计建造全封闭清洁无尘生产车间，而且还逐渐引进了5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质全面提升员工们的素质，从而促进企业管理规范的全面提升！
“双童”全封闭清洁无尘生产车间
3形成标准化组织管理思维
从1997年开始，“双童”从最简单的制度规范入手，逐步深入到行政、后勤、生产、销售、财务等十多个板块的行政管理手册，从而逐渐形成了企业制度化工作的标准化和规范化，推动企业从“人治”到“法治”转变。
标准战略的实施，也让“双童”形成了凡事有依据、处处有标准、制度有文本、工作有流程的作业模式；形成了通过文件、标准、流程等理论体系指导管理工作的组织思维。
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标准战略倒推团队成长
在标准战略实施的过程中，“双童”开始注重团队的培养和人才的挖掘，培育出一大批以总经理李二桥为代表的应用型人才，他们不仅经历了从基层岗位开始一步步成长提升的过程，更是从零开始学习标准知识，以老带新，薪火相传，形成了一支懂管理、能实践、还能写标准的优秀团队，从而持续推动企业的高质量发展。
“双童”代表团在印度新德里
召开ISO国际标准审定会
通过上述的分享，我们能发现：不管是经营什么企业、制造什么产品，都应该积极主动地争取和参与到标准制定工作中，在规则的制定过程中抢占“制高点”，在同类产品的市场竞争中赢得先机，为自身企业的发展赢取更高平台！
亲爱的粉丝们，你明白了吗？
