在常人眼中：
吸管只是用来“喝饮料的”；
是日常消费中附送的小商品；
是典型的“低”、“小”、“散”、“弱”小商品……
在7月19日，这一根看似微不足道的小吸管却引起了上海宏波集团的高度关注。集团分公司的董事长、50位集团股东等80多位管理层组团走进“双童”，共同探寻“一根吸管”背后的管理逻辑。
究竟，这“一根吸管 ”背后又隐藏着怎样的管理逻辑呢？快跟着妞一起去看看吧！
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探索“一根吸管”背后的奥秘
首先，在吸管妹妹的带领下，大家参观了节能降耗设施、中国吸管博物馆、行政办公区等地。大家都对“双童”精致的厂区赞叹不已。
当参观到中国吸管博物馆时，妙趣横生的吸管使得大家受到了强烈的震撼。有管理者说道：没想到一根小小的吸管也能玩出这么多花样！
在参观过程中，就有管理者向吸管妹妹反馈：“在来之前，就组织管理者们一起观看了关于楼总的节目采访。所以，大家都十分期待来“双童”参观，以及和楼总近距离的交流学习。”
参观结束后，大家来到了九楼活动中心。“双童”楼仲平与大家以互动的形式进行交流。接下来，一起去看看现场的“思维碰撞”吧！
问题一：一根吸管是如何做到创新？
答：在生活中，许多人都容易陷入自身的“隐含假设”中，认为吸管这类产品就是“低、小、散、弱”，但“双童”却在2005年提出：吸管不仅仅是用来喝饮料的，这一个认知就打破了“吸管只是用来喝饮料”这个“隐含假设”。
而所谓的创新必须具备长远的思维，需要对创新有一个前提性的认知。要理解基础的“创新”往往是很慢的，绝非能在一年、两年里就看到成果。所以，这就需要拉大尺度，打破对创新的固有认知。
楼仲平继续分享道：要真正认知“创新”，首先要多去学习那些看似“无用”的知识，运用天文学、生物学、物理学的宏观角度，理解在“自然规律”的演绎和进化，再通过逐级推理的方式去认知人类社会为什么要“不断创新”。
通过宇宙演化、生物进化等自然规律的演绎，我们能够认知到创新是“喜新厌旧”的应变反馈。这就说明了：“创新”是有“时间轴”概念的，昨天创新的东西，今天未必还“新”。创新在不断“迭代”的过程中，我们永远无法知道“未来的创新产品”会长成什么样子！
最后，楼仲平总结道：所谓的创新本质其实就是现有事物的重组。创新其实并没有这么难，真正的创新首先要解决的是思维认知问题。
问题二：面对团队老化的问题该如何调整？
答：企业的发展，容易遇到“三座大山”：人才瓶颈、人才老化、传承问题。“双童”也不可避免的遇到了这些问题。
在公司创办初期聘用的一批管理层，在2010年前后，大部分管理人员逐渐出现：依托于惯性思维，凭经验用老方法解决新问题，不愿意学习等问题，团队的成长也因此遇到了瓶颈。
基于上述瓶颈，公司在2011年发布了第三个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！
重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！
通过“双童”的“蜕变”过程，通过“再造经理人”计划，优化了团队结构，激发了团队活力和创新意识。同时，也引领企业走向下一个全新的发展征程。
问题三：管理者该如何融入年轻化团队？
答：在新生代员工面前，管理者不应该再把自己塑造出“高高在上”的威严上级，而是应当放下姿态，清空自己，和大家一起平等沟通，倾听员工的想法和建议，成为员工的小伙伴！只有跳出自己的框架去理解新生代员工，才能融入他们的新世界！
随着现代信息化的发展，我们所“遇见”的这个时代面临着破局、颠覆、巨变、迭代…… 老一代管理者本质上与90后员工存在着一条巨大的“鸿沟”，这条“鸿沟”就是对现代知识的认知。
楼仲平认为，这个时代的主人是年轻人。年轻人更能接受新的变化，更能理解新鲜事物，更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢，向年轻人学习，才不会被这个时代所抛弃。
结语
上海宏波集团的管理者们在交流结束后，也纷纷反馈道：这次走进“双童”真是不虚此行，获益匪浅！
最后，妞以上海宏波集团管理者们的大合影为此次活动画上圆满的句号。
了解宏波集团
宏波集团是由八家法人公司组成的从事水环境综合治理和工程咨询与管理的企业集团。
上海宏波工程咨询管理有限公司成立于1994年，2016年实现集团化运作管理，注册资金增至1亿元，是一家集生态环保科技和工程综合咨询管理于一体的集团化公司，年产值3亿元。旗下统辖监理咨询、勘察测量、设计研究、生态环保科技研发四大业务板块及分公司、子公司10余家，荟萃各类专业技术人才1300余名，拥有国家各部委高等级资质20余项，业务范围遍及全国各地。
主要专业包括：水利水务、市政房建、公路桥梁、轨道交通、园林绿化、机电设备、生态环保等领域，可为客户提供项目全生命周期的菜单式技术服务和工程咨询管理。
