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对于一个企业来讲,最重要的使命就是“活着”!@楼仲平 与来访团队分享双童“活下来”的哲学意涵!
时间:2019-8-13    来源:文宣科     阅读44次   

 吸管妞导读


8月3日上午,王大可实验创新团队30多位老师来到双童参观交流。

吸管妞听说这些老师是从全国各地赶赴到义乌来的,最远的来自吉林呢!“双童”为什么对他们有如此大的吸引力?一起来看看吧!

 


 

探寻“一根吸管”背后的奥秘


首先,在吸管妹妹的带领下,大家参观了“双童”的节能降耗设施、中国吸管博物馆、员工餐厅等地。快看!有位老师正举着手机录下吸管妹妹的讲解,看来是不想错过任何一个细节呢!

 

 



 

在参观中国吸管博物馆时,许多老师表示很早就听说了“双童”的可降解吸管。这不,来到可降解系列吸管展示区时,大家都围着吸管妹妹,认真地听她介绍“双童”各种可降解吸管的材质和特性。



 


 


 


 

参观结束后,大家来到了九楼活动中心。“双童”楼仲平与大家以互动的形式进行交流,一起到现场来“围观”一下吧!

问题一:在创业过程中最困难是时期是如何度过的?

答:今年是我创业第四十一个年头。我在1979年春节的时候开始跟着父亲去“鸡毛换糖”,那时家庭处于极端贫困的状况,甚至可以说是被迫挑货郎担。

 

所以我们那个年代过来的人对苦和累的理解与现代的年轻人不同。我能走到今天,其实很多东西来源于从“鸡毛换糖”到办企业之间干了20多个行当的历练。经历了各种挫折,才让自己有了更加坚强的体魄和精神,从而支撑我办企业到现在。

 



问题二:对“双童”未来的设想是什么?

答:“双童”做“一根吸管”已经25年了,对于制造业来讲,已经算还可以了。但最重要的是让这个企业延续下去,让它“活着”!

 

任正非认为做企业最重要的就是“活着”!他曾说:“华为最基本的使命就是活下去”。这个“活着”的意涵其实就是“向死而生”:置于死地而后生!



 

如果一个人,不在思想上把自己逼进绝路,在精神上是无法觉醒的。一个在精神上无法觉醒的人,他的存在对于这个世界是没有任何意义和价值的!

 

通过反悟,生命是可以延长的,这种延长是“内涵性”的精神成长,从而让我们理解并珍惜生命的延续,焕发出积极内在生命活力。

 

这样一种“知死”而后生的忧患意识,其背后的理论就是恐惧管理理论当中的“死亡凸显效应”。即个体在面临死亡时出现的一系列心理防御现象,从而对自己的“死”有所准备、有所意识、有所恐惧。在死亡凸显时,才能更早地进行干预和调整。

 



所以,把这样的理论应用到组织或企业当中,也让组织凸显出对“死”的认识,唯有意识到要“死”了,企业才能获得“活着”的可能,从而提高组织的忧患意识,让成员保持时刻警戒,保持压力,加速流动,不断迭代,从而提高组织的产出效率!

问题三:为什么不做吸管的DIY产品?企业的战略是什么?

答:这个问题其实是产品周边的开发拓展问题,事实上它并不属于我们的产业范畴,而是属于教学模型的深化。

 

在我们中国吸管博物馆里也有一些外部的吸管DIY产品展示,其目的一方面是与外部资源进行链接,另一方面是让大家拓展自己的思维,理解到产品的边界可以有无限延展,从而启发大家去思考:一个产品,通过认知和改造可以形成截然不同的产品。

 

“双童”为什么不做这类产品?首先基于我们对自我的认知,认识自我有一条界线:应该做什么,不应该做什么。一旦逾越了这条界线,“双童”绝对不做,因为我们了解自己的能力所在。当一个企业摄入过多的时候,就会弱化自己的主体,从而丧失了话语权、主动权,很多企业就是这样做倒了。



 

所以,一个企业经营当中,要认知到自己的能力,最重要的是有一条企业“能做什么”和“不做什么”的战略。

 

这条战略是企业文化的底层,唯有坚持这一点,才能不受外界所影响。这一点可以说是“双童”最大的战略,也决定了我们做“一根吸管”25年 。

 

结语


交流结束之后,各位老师都表示在“双童”的参观交流真是让他们受益匪浅。

 

最后,大家在“双童”的大厅里合影留念。瞧,连摄影师都“混进”了合影队伍!“大合影”结束之后,“小合影”也是根本停不下来啊!

 



 


 
 
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