吸管妞导读

8月3日上午，王大可实验创新团队30多位老师来到“双童”参观交流。

吸管妞听说这些老师是从全国各地赶赴到义乌来的，最远的来自吉林呢！“双童”为什么对他们有如此大的吸引力？一起来看看吧！

探寻“一根吸管”背后的奥秘

首先，在吸管妹妹的带领下，大家参观了“双童”的节能降耗设施、中国吸管博物馆、员工餐厅等地。快看！有位老师正举着手机录下吸管妹妹的讲解，看来是不想错过任何一个细节呢！

在参观中国吸管博物馆时，许多老师表示很早就听说了“双童”的可降解吸管。这不，来到可降解系列吸管展示区时，大家都围着吸管妹妹，认真地听她介绍“双童”各种可降解吸管的材质和特性。

参观结束后，大家来到了九楼活动中心。“双童”楼仲平与大家以互动的形式进行交流，一起到现场来“围观”一下吧！

问题一：在创业过程中最困难是时期是如何度过的？

答：今年是我创业第四十一个年头。我在1979年春节的时候开始跟着父亲去“鸡毛换糖”，那时家庭处于极端贫困的状况，甚至可以说是被迫挑货郎担。

所以我们那个年代过来的人对苦和累的理解与现代的年轻人不同。我能走到今天，其实很多东西来源于从“鸡毛换糖”到办企业之间干了20多个行当的历练。经历了各种挫折，才让自己有了更加坚强的体魄和精神，从而支撑我办企业到现在。

问题二：对“双童”未来的设想是什么？

答：“双童”做“一根吸管”已经25年了，对于制造业来讲，已经算还可以了。但最重要的是让这个企业延续下去，让它“活着”！

任正非认为做企业最重要的就是“活着”！他曾说：“华为最基本的使命就是活下去”。这个“活着”的意涵其实就是“向死而生”：置于死地而后生！

如果一个人，不在思想上把自己逼进绝路，在精神上是无法觉醒的。一个在精神上无法觉醒的人，他的存在对于这个世界是没有任何意义和价值的！

通过反悟，生命是可以延长的，这种延长是“内涵性”的精神成长，从而让我们理解并珍惜生命的延续，焕发出积极内在生命活力。

这样一种“知死”而后生的忧患意识，其背后的理论就是恐惧管理理论当中的“死亡凸显效应”。即个体在面临死亡时出现的一系列心理防御现象，从而对自己的“死”有所准备、有所意识、有所恐惧。在死亡凸显时，才能更早地进行干预和调整。

所以，把这样的理论应用到组织或企业当中，也让组织凸显出对“死”的认识，唯有意识到要“死”了，企业才能获得“活着”的可能，从而提高组织的忧患意识，让成员保持时刻警戒，保持压力，加速流动，不断迭代，从而提高组织的产出效率！

问题三：为什么不做吸管的DIY产品？企业的战略是什么？

答：这个问题其实是产品周边的开发拓展问题，事实上它并不属于我们的产业范畴，而是属于教学模型的深化。

在我们中国吸管博物馆里也有一些外部的吸管DIY产品展示，其目的一方面是与外部资源进行链接，另一方面是让大家拓展自己的思维，理解到产品的边界可以有无限延展，从而启发大家去思考：一个产品，通过认知和改造可以形成截然不同的产品。

“双童”为什么不做这类产品？首先基于我们对自我的认知，认识自我有一条界线：应该做什么，不应该做什么。一旦逾越了这条界线，“双童”绝对不做，因为我们了解自己的能力所在。当一个企业摄入过多的时候，就会弱化自己的主体，从而丧失了话语权、主动权，很多企业就是这样做倒了。

所以，一个企业经营当中，要认知到自己的能力，最重要的是有一条企业“能做什么”和“不做什么”的战略。

这条战略是企业文化的底层，唯有坚持这一点，才能不受外界所影响。这一点可以说是“双童”最大的战略，也决定了我们做“一根吸管”25年 。

结语

交流结束之后，各位老师都表示在“双童”的参观交流真是让他们受益匪浅。

最后，大家在“双童”的大厅里合影留念。瞧，连摄影师都“混进”了合影队伍！“大合影”结束之后，“小合影”也是根本停不下来啊！