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员工所谓的忠诚未必是一辈子留在公司!@楼仲平 视频分享员工与企业的忠诚关系!
时间:2019-8-13    来源:文宣科     阅读45次   

很多企业都要求员工对公司“忠诚”,甚至认为,忠诚的员工就要一辈子留在公司。他们推行“煽情式”管理,大谈人情、感恩、奉献,但往往结果却事与愿违。


企业与员工的"忠诚"关系

 

楼仲平认为,所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司,只要他在契约范畴内不违背公司,在合约解除后不损害公司,就是“忠诚”的员工。

 

现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中,但企业是一个运行当中的商业团体,它的本质是建立在“责、权、利”平衡上的,应该用规则和契约来规范员工与企业的关系,而不是要求员工向企业效忠,还要一辈子留在公司里。

 


 

随后,楼仲平又在视频中分享了他眼中员工与企业之间的“忠诚”关系:所谓“忠诚”并不是要求员工单方面向企业效忠,而是企业和员工之间相互忠诚,相互理解。


“双童”,员工付出劳动,企业给予报酬,员工与企业之间,本质上还是相互的“交换关系”,不需要用感恩来联结。

 


 

与此同时,我们理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯的劳动力,对待员工少“画饼”,少抒情,懂得换位思考,不去“道德绑架”员工,处处体现尊重、公平和双赢,让员工真正产生归属感。

 

所以,“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,帮助员工成长!如:“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式,以此激励员工。

 

2018年12月19日,在“双童”第一期股权激励启动大会上,“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴,我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!

 



唯有如此,员工才能在“同理心”的引导下做出转变,形成良性循环!

 

忠诚,是相对的,更是相互的。因此,在新生代员工的管理过程当中,企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系,而是应该相互忠诚、相互理解。亲,你明白了吗?

 
 
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