近日，“双童”楼仲平受邀和宝武集团下属企业宝钢技术中高层管理者们，分享《创新思维和方法论》课程。

宝武集团为何邀请楼仲平分享课程？

宝武集团全称为：中国宝武钢铁集团有限公司，是国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，是世界500强企业。

为何一家世界500强企业会邀请“双童”楼仲平前去授课呢？

原来，楼仲平曾受阿里湖畔学院邀请给阿里高管们分享了《一根吸管的“思维蝶变”》课程，精彩分享不仅得到了阿里学员们的一致共鸣，也引起了宝武集团的关注。宝武集团课程邀请方因此了解到“双童”，对楼仲平的思维理念很有感触，也认为很适合宝武集团高管们学习，这才促成了此次学习分享的机会。

用“思想工具”挖掘管理背后底层原理

在此次的课程中，楼仲平通过“思想工具”，打破大家日常思考中习以为常的隐含假设，引导大家去理解“隐藏在管理背后”的底层原理。快来看看吧！

楼仲平在课程开始前引导大家认知：我的“方法论”对我有效，未必就对你有效！作为管理者，大家要通过“思想工具”去寻找“方法论”背后的底层逻辑，内化成自己的“方法论”才能解决你所遇到的问题！

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思想工具一：隐含假设

首先，楼仲平以“一根吸管”为载体，引导大家思考“产品 Vs 商品”的隐含假设：

实际上，上述认知中恰恰隐含着“假设”！比如：常人在看待“一根吸管”时往往就会认为吸管就是几厘钱；吸管就是“喝饮料的”；吸管薄利多销……

当我们如此理解“吸管”时就陷入了“隐含假设”之中，从而限制了自己的想象，产生思维遮蔽。

其实不仅仅是吸管，大家在认知其他产品时，会存在一种“隐含假设”，容易形成固定的思维认知。比如：一个爱马仕的包可以卖到十万块钱，它凭什么能卖到这么高的价格？这里面隐含的是你看不到的通过要素分解内含的属性，比如：文化性、精神性、创意性、科技性、时尚性、流行性等等……

唯有突破你的眼睛所限，通过要素分解打破对产品的“隐含假设”，才能突破遮蔽你思维的“牢笼”，才能看到常人难以看到的产品内在属性！

比如：“双童”在2003年，第一次打破了吸管的“隐含假设”：一根吸管只能拿来喝饮料吗？就不能做出情感交流工具吗？为什么不能把一根吸管做成几块钱……

在这个过程当中，“双童”实现了从“产品思维”向“商品思维”的转变。“一根吸管”通过要素分解、择优选择、重新组合，从而在产品之外叠加了更多的属性，转变为商品。 

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思想工具二：要素拆解

在突破“隐含假设”的过程中，我们要对产品进行不断的要素拆解，从而理解产品之外还有其“内在属性”。

以“一根吸管”为例，产品本身只是组成“商品”的基础核心，是最基本的财务叠加之和，如：1+1=2。

但商品是在产品之外不断叠加常人难以看见的内在属性，如文化性、精神性、趣味性、情感性，创意性等等，从而让产品内在的属性不断外延，改变产品的要素成本叠加从1+1=2逐渐转变为1+1=N，继而实现产品内在价值的全面提升。

我们通过对产品要素进行不断的拆解，让我们看到全新的产品内在属性，从而构建出一个全新的产品思维模型。在这个过程中，我们能认知到产品是组成商品过程内在的核心基础，也理解到产品之外还有其内在属性。

所以， 商品并非只是产品本身，还存在着远大于产品本身的“附加属性”，“商品”是产品叠加“附加属性”之和的“涌现和绽放”！

它背后的逻辑其实很简单，即通过不断地要素拆解，让我们看到内在的“隐含假设”，从而进行下移来获得更加正确的“基石假设”，从而撬动了思维，获得真相！

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思想工具三：组合创新

在认知“商品”的时候，我们需要用更大更广的角度，也就是需要产品拥有精神属性、文化属性，从而让产品内在的属性不断外延。

因此，“双童”在对各大要素进行不断拆解的过程当中，通过错位竞争和组合创新的方式，从产品价值网跃升到商品价值网，继而实现产品内在价值的全面提升！

紧接着，楼仲平带领大家跳出“吸管“这一载体，看看我们日常高度关注的所谓创新：

从1876年贝尔试验了世界上首台“几乎没用”的电话机到今天的智能手机，它的功能没有多大变化，但是它的属性在不断叠加，从而组成了一个“新的电话”。

除此之外，无论是微信、微博、QQ，还是快手、抖音、支付宝……这些我们习以为常认为的高科技产品其实大多数也都是通过现有事物的逐渐完善和不断组合的过程。

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思想工具四：创新思维

最后，楼仲平引导大家认知第四个“创新思维”思想工具，运用天文学、生物学、物理学的宏观角度，理解在“自然规律”的演绎和进化，去认知经营管理的商业原理。

宇宙演化过程中不断产生“新的分化”、生物在进化过程中不断产生“新的异化”，在此过程中，不断产生“新”的，而放弃“旧”的。因此，“喜新厌旧”是人类进化过程中的自然形态。

人类作为生物进化的物种，其属性遵循自然规律，本性就是“喜新厌旧”的。因此，不断创新就成了不断满足并维持“人性自然态” 的“应变反馈”。
在此过程中，“新”和“旧”在不断的交替迭代。所以，创新就存在着“时间轴”，随着“时间轴”不断后移，原有的“创新”开始失效，最后变成了无效，创新活动也就“无穷无尽”！

既然创新活动在一定周期会发生迭代，所以创新靠“学”，显然是“学不到”的，等你“学会了”就已经“迭代了”，等到你“学到了”就已经不“新”了！因此创新只能是一种思维认知方式！

基于上述理解，我们可以把创新思维认知总结成一个思维模型：

在“创新思维模型”中：组织作为万物当中的组成部分，在自然演变的过程当中组织存在“自然递减”。为了保证组织持续存在，就需要不断地调整和干预，从而延缓组织自然堕变，保持组织活力！

综上所述，我们可以推导出：创新是不得不为之的“生存干预”，是创业活动的前提！

对于创业者来说，只有成长，没有成功，创新是永远完成不了的任务！最后，楼仲平也鼓舞大家：创新其实并没有这么难，首先要解决的是思维认知问题，“一根吸管”都可以，还有什么不可以！

楼仲平两个多小时的课程分享，不仅获得了在座管理者们的阵阵掌声，也打破了他们对“一根吸管”的想象，让大家对创新思维和方法论有了更深的认知！

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