联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
想“利己”就得先“利他”!@楼仲平 与香港传媒学子分享商业背后的底层逻辑!
时间:2019-8-19    来源:文宣科     阅读2047次   

8月14日下午,“2019范长江行动——香港传媒学子浙江行”活动走进“双童”,来自香港传媒院校的20多位学子到“双童”进行参观交流。


 

本次活动中,“双童”楼仲平与大家以互动的形式展开交流,与香港传媒学子产生了激烈的思维碰撞,快跟着吸管妞到现场一睹为快吧!

 

问题一:双童出于什么理念建设节能降耗系统?

答:对于建设节能降耗这些环保系统,我将它理解为企业发展的一种经济交换行为,这种行为我把它归结为“利他”思维下产生的行为。但这种“利他”的本质还是在于“利己”,为企业获得更大的效益。
但这样的认知并不是我自己领悟到的,而是来源于日本经营文化的影响。日本企业认为节能降耗是企业压缩成本,增加产出效益的一种经济行为。而中国往往会把它当成是一种社会责任或企业家精神,把它理解成一种奉献,担当和责任。 


 

“双童”现在的厂房是全方位参照了日本企业的做法,建设了雨水收集、废水回用、余热采集、垃圾分类等系统。
在这样的一个过程当中,大家一定不要认为我思想好,觉悟高,我只是一个企业的老板,我想得很简单,就是在经营企业过程当中如何通过“利他”来获得“利己”,如何在建设节能降耗系统当中来节省企业的成本。
所以作为创业者,在企业经营管理过程当中,如果一件事情对企业有利,对员工有利,对社会有利,你一定可以做得好。这就是管理学上的自然规律,我把它归结为“利他”思维。




现在“双童”二期厂房在节能降耗系统的建设上,较老厂房有所提升,它建成了一个全方位、低排放、低污染的,与生态和谐共生的模式。
虽然初期要投入巨大的成本,但最终会给企业带来极大的效益。所以,这就需要管理者在经营的过程中,拉大尺度,看得足够长远。

所以节能降耗和生态环保的建设,在某种程度上一定是产业深化发展的必然趋势。人类在文明化的过程当中,在获得物质满足的过程中,自然会关注到另外一端,关注到社会所有群体生活品质的那一端。所以企业也自然而然会往那个方向发展。

 



问题二:你在分享当中如何做到条理清晰,简洁明了的?

答:人的思想的潜力空间是巨大的。其实我不是一个天生能说话的人,因为我的性格属于比较封闭的类型,我不善于交际。但环境的改变和自我觉醒的力量推动着我不断改变。如果我自己不觉醒,别人再推动作用也不大,所以自我觉醒非常重要。
由此我们要认知到一点,人是一种处在环境当中的情感动物,往往受限于环境本身的改变。尽管当今社会科技发展迅速,生活条件不断提高,但几乎所有人类抗自然风险的能力却在下降。
这个过程当中,我用一个“认知能力”思维模型给大家说明:人类发展中的成长性是能够无穷拓展的。比如正常来讲,看一个人的认知能力,从幼年、少年、青年,到中年处于一个鼎盛阶段,到中老年阶段之后就进入到自然递减的过程。这是一个自然规律,这个规律不是人类的自然规律,而是宇宙万物的规律。



  

那有没有办法改变呢?我们可以通过持续不断学习,开放、交流,来获得外部世界的信息,作为我们的代偿能力干预,从而逆转自然规律下的认知能力递减,从而实现对认知能力自然规律的反向干预。


问题三:对中美贸易战有什么看法?

中美贸易是一个宏大的命题,这个命题我站在一个宏观的角度,可能没有资格来谈论。但是我从自身的理解出发,站在微观的角度,我认为,任何国家,任何民族,任何人都有权利追求美好的生活来改变我们自身。


 

这个问题我们大可不必站在政治角度理解,你死我活。中美贸易问题的实质就像两个人竞争一样,因为竞争,都想获得自然界的更多资源。
如果你这样理解了,你就理解了我们人、社会、国家发展当中的自然规律,也就是自然竞争、自然选择;如果你这样理解了,你就不会有仇恨,不会有怨气。因为在没有仇恨和怨气的情况下,你的竞争力一定是最强的。

问题四:是否有专业团队研发新产品?如何鼓励员工创新?

答:很多人对创新会有误解,认为创新就是高技术、发明、知识产权。但是我要推荐两本书帮助大家认知。一本是亚当·斯密的《国富论》,它说明了人类自然进化过程当中的商业产生。另一本是熊彼特《经济发展理论》,其中提到:“创新是对原有的要素进行不断的重组,创造出一种新的最优组合。”熊彼特把这种思维认为是“创新”。

 

那么,究竟什么是“创新”呢?认知这一点,我们需要运用天文学、生物学、物理学的宏观角度,理解“自然规律”的演绎和进化。

 



通过宇宙演化、生物进化等自然规律的演绎,我们能够认知到创新是“喜新厌旧”的应变反馈。这就说明了:创新有“时间轴”,随着“时间轴”不断后移,原有的“创新”开始失效,最后变成了无效,创新活动也就“无穷无尽”!

 

既然创新活动在一定周期会发生迭代,所以创新靠“学”,显然是“学不到”的,等你“学会了”就已经“迭代了”,等到你“学到了”就已经不“新”了!因此创新只能是一种思维认知方式!




我用一个“创新思维模型”来呈现:组织作为万物当中的组成部分,在自然演变的过程当中组织存在度自然递减。为了保证组织持续存在,就需要不断地调整和干预,从而延缓组织自然堕变,保持组织活力!

由此可以推导出,创新是不得不为之的“生存干预”,是创业活动的前提。而对于创业者来说,只有成长,没有成功,创新是永远完成不了的任务!

 


 

实际上,除了精彩的思维碰撞之外,身为“小记者”的香港学子们还参观了中国吸管博物馆,探秘“小吸管的大世界”,一起来看看吧!

 

参观中国吸管博物馆


首先,在吸管妹妹的带领下,大家参观了中国吸管博物馆。一看到这些品种多样,形态各异的吸管,大家一下子就被吸引住了,不禁开启了疯狂拍照模式!

 


 


 


 



吸管妹妹了解到,大家在交流结束后,会通过图文和视频等多种表现方式,记录在“双童”的所见所闻,敬请期待吧!

结语

交流结束之后,大家的相机和本子里都记录了满满的素材。最后,大家还纷纷表示在“双童”的参观交流真是让他们受益匪浅,吸管妞也期待着大家的分享报道哦!

 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网