——1个市场和2.5万家工业企业共生共荣；

　　——1个市场衍生出了10万家服务业企业；

　　——1个市场带动了周边地区30万农村劳力就业，每年输出来料加工业务货值100多亿元。

　　这个现象源自义乌小商品市场。义乌人凭借“市场带动工业，工业支撑市场，市场与产业联动”的独特发展路径，让市场变成了一座巨大的反应堆，引发了资本、人力、信息等生产要素的连续裂变，变出了一个开始以第三产业占主导地位的现代产业结构，变出了一个能引领国内外消费潮流的现代小商品制造业，变出了一个辐射浙江、接轨国际的“义乌经济圈”。

　　袜子的传奇——20多个影响全球市场的小商品制造产业因市而生、循市而动

　　玉米纤维袜、大豆蛋白纤维袜、牛奶蛋白纤维袜，还有源自海洋贝壳的甲壳质纤维袜……这不是实验室里的奇思妙想，全都是浪莎集团今年刚刚摆进小商品城的“高科技袜子”。

　　从当初自深圳几箱几箱地贩运袜子，到上世纪90年代中期把几千万元积累投入袜子织造，到今天打造世界袜业先进制造基地，“袜子大王”、浪莎集团总裁翁荣弟和他的同行在创造这个产业奇５耐保部戳艘桓鋈碌耐嘁凳谐　谐∑肺辉谔岣撸右豢贾宦裟崃啵饺缃窀咧础⒗晨ā⒛擅椎仍媳缺冉允牵徊犯郊又翟谔岣撸嘧拥ゼ鄞游辶?0多元、70多元，最高300多元；市场在走向品牌化，“浪莎”、“梦娜”如今国人皆知，“梦娜”刚成为北京奥运会独家袜业供应商，“浪莎”以品牌为纽带带动了140多家袜厂。

　　袜子的传奇是义乌在贸工联动的战略选择下演绎的典范。这些当年“鸡毛换糖”的个体商贩或小商品市场的经销户，凭着闯荡商海的资本积累及市场信息、销售网络，在政府引导下驾轻就熟地进入了与市场密切关联的行业。

　　“拉链大王”陶海弟，最初在市场摆摊卖别人做的拉链。如今，他创办的浙江伟海拉链集团是世界最大的拉链生产企业，年产拉链可绕赤道200圈，而义乌全市的拉链产量占到全国的50%；

　　“画框大王”王斌从批发市场卖低档货起步，如今办起了国内最大的线条、装饰画生产基地——王斌集团，产品摆进了高级画廊、高档商场，而全市工艺品年产值超过30亿元……

　　还有占世界生产总量40%的电子钟表，占全国70%的饰品、占全国50%的胶带，国内最大的清洁球、织带、易拉罐生产企业，等等。目前，“义乌制造”形成了针织袜业、文体用品等20多个特色优势产业，并创下了多个“中国第一”乃至“世界第一”。

　　市场是经济体系的核心。今天，义乌工业仍如“浪莎”的袜子一样循市场而动、不断创新。

　　小商品市场面对面的竞争压力和敏锐的信息反馈机制，“倒逼”企业迅速找准产品和产业结构调整的方向，努力突破数量型增长的极限。

　　——中低档的毛线过剩、衬衫过剩，毛纺企业就改产特种阻燃毛线，衬衫厂就转产附加值更高的无缝内衣；

　　——小商品出口遭受越来越多的国际贸易壁垒，按照国际标准生产成为“破壁”的良方，吸管产量占全球25%的“双童吸管”按药品企业的GMP标准建造厂房、组织生产，产品打进了家乐福、沃尔玛、麦德龙等几乎所有著名国际连锁超市；

　　——轻工行业利润空间压缩，一些企业就沿着小商品制造的产业链“往上走”。“贵衣缝纫”以前用进口机器织造，今年企业将制造出堪与日本兄弟公司产品媲美的光机电一体化缝纫机。

　　正如全球第二大集装箱船运公司“地中海航运”义乌办事处主管所说：义乌货的品质在提升，我们代运的集装箱货值以前每个十几、二十几万美元，现在动辄上百万美元。
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“义乌人一年有400天”——现代服务业创造了“全球超市”通向世界、物畅其流的“义乌速度”

　　4月，刚刚结束的2006春季广交会，义乌人大赚眼球。在几乎每家外商必去的白云机场国际到达厅行李处，他们包下了所有的灯箱广告、柱体广告，在3万只官方会刊资料袋上打上了广告，甚至还在场外联合航空公司特设了“义乌接待中心”。

　　筹办这一切的中国小商品城展览公司总经理郑向军说：这样吸引外商“短、平、快”，为的就是做大以“中国义乌国际小商品博览会”为龙头的义乌会展业，进而带旺市场。

　　效果很快显现。当月底，到义乌的航班爆满，市区宾馆爆满。为正在举办的中国国际五金电器博览会忙得团团转的市五金家电协会会长黄克余说：义乌五金产业基础本不强，靠着围绕市场办会展、会展又迅速带动产业，不过十来年，全行业年销售额已达百亿元。

　　一业旺百业兴。围绕小商品城这个世界最大的日用商品交易中心，会展、物流、金融、旅游、商务中介等现代服务业迅速兴起，极大地提高了商务效率。目前第三产业占义乌GDP比重已达50.5%，超过全省平均水平10个百分点以上。

　　如果说会展业加速开启了市场通向世界的窗口，那么现代物流业则成为市场货畅其流的高效动脉，每年吞吐国内货物100万吨。今年，义乌国际物流中心联手国航正式开通“卡车航班”，出口航空货柜在义乌封关后可直接送上杭州机场的国航班机，不必再开柜查验。现在，甚至山东威海也主动上门提供异地货代服务，因为从陆路到威海再转运韩国的零星货物一年竟也装满了近万个集装箱。

　　深发展、兴业、浙商银行……这些几乎不在县级市分设机构的股份制商业银行纷纷瞄上了义乌，兴业银行甚至斥巨资并购义乌商城城信社以获取进入当地的“门票”。在控制风险的前提下，各家银行相继把审贷等权限下放，进一步融通了义乌市场和产业的血脉。

　　“365天人人一样，但我说义乌人有400天。”梦娜集团董事长宗谷音说，时间来自效率。像最近农行计划在义乌把对个体户贷款权限从50万元扩大到300万元。这可了不得，400个客户就意味着有12亿元迅速进入了义乌经济循环，而以前要从县里跑到市里再到省里审批。效率提高了，一天不就掰成两天用了？

　　“义乌经济圈”辐射周边、接轨国际——市场功能释放，在更大范围内配置生产要素

　　以有形的小商品城为载体，一个全球小商品交易的无形市场已经形成，它不仅配置了义乌本地的生产要素，还强劲地辐射周边乃至全省、全国，形成了一种“新块状经济”，是为“义乌经济圈”。

　　宏观调控的“倒逼机制”让“义乌经济圈”的形成从不自觉走向主动。义乌市委书记楼国华提出，县域资源要素有限，要“腾笼换鸟”，加快建立以浙中城市群为依托，积极发挥义乌市场带动作用的区域经济协作圈。

　　邻近的浦江等地主要领导提出了“要以大开放的胸怀坚定接轨义乌”的口号。金东区专门在接壤地带设立了金三角工业区，如今60%的企业来自义乌；兰溪市注重引进和义乌优势产业对接的项目，逐步发展起新型印刷包装、橡塑深加工、新型精细化工等特色产业；衢州、丽水甚至江西、福建都有义乌商人在投资商品加工、旅游开发、物流建设。

　　义乌市场开始加速成为周边地区开拓国内外市场的跳板。离义乌最近的浦江县黄宅镇，镇上200家新办企业1/3来自义乌。浦江县甚至把原在本县举办的国家级的水晶和挂锁两个博览会，也搬到了义乌的“义博会”上。另外来自温州、广东、四川、湖北的投资者也无不冲着义乌市场落户，其产品绝大部分经义乌市场出口海外。

　　据统计，2005年，义乌向周边地区支付加工业务费10多亿元。而义乌市场上销售的商品，30%来自本地，30%来自全省其他地区，30%来自国内其他省份，10%来自境外。