细思极恐！双童离“死亡”只有六个月！
员工没有危机感是企业最大危机！
让管理者脱离“舒适区”，远离“危险区”，进入“恐慌区”！
别跟我说性格使然、真要是性格使然就得给我滚蛋！
“双童”不是你的家、没有“动力”请回家！
要么生，要么“死”，企业发展没有原地踏步！
向“死”而生，置于死地而后生！
以上观点是“双童”2019年企业重大改革的“高压线”！8月16日晚，当家人楼仲平在“双童”改革动员大会上引导员工们直面“生死劫”，要么生、要么死，在“双童”混日子的人将被彻底淘汰出局！一瞬间，激起了所有人内心的紧迫和危机感！
8月17日晚，总经理李二桥通过放大绩效杆杠，通过“假设和目标设定”来衡量杠杠尺度，形成能者上，弱者下的竞争机制，唤醒团队进入“战斗模式”，从而推动管理者脱离“舒适区”，远离“危险区”，进入“恐慌区”！
在接连两天的改革冲击下，强烈唤醒全体员工保持危机意识，让所有人认知到原有平稳、安逸的工作模式是不可持续的，从而激发了组织活力，引发所有行政员工进入到“战斗模式”！
下面，吸管妞就和大家分享“双童”改革系列落地篇：
“双童”反思篇：双童离“死亡”只有六个月！向死而生@楼仲平 时隔七年再次推动企业重大改革！
“双童”改革篇：双童面临“生死劫”、管理层进入“恐慌区”!@李二桥 继续接棒改革，强力推动管理者脱离“舒适区”！
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所有员工进入“战斗模式”，
自主开展改革方案讨论！
企业全面推动改革下，大家强烈感受到前所未有的紧迫感，再持续安逸平稳下去就离“死”不远了！
唯有改变，才能生存！唯有知道自己要死了，才会不断干预，从而得以延续获得“生”的能力！改革推动大会后，所有人高度重视，所有员工积极自主参与改革，所有部门自发进行分组，利用一切空余和休息时间集中探讨改革落地方案。
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“双童”改革落地方案讨论会回顾
在8月18日晚，所有行政人员齐聚九楼阁开展“双童”改革落地方案讨论会。接下来，吸管妞就带大家来回顾“双童”改革落地方案的讨论和总结会议！
点击视频，观看改革落地方案讨论会：
https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html
现场全体行政人员分成了15个小组，所有人积极自主的参与到部门讨论中，开动脑筋，集思广益，反思自身的不足，推翻原有安逸、平稳的工作模式，进行思想交流和思维碰撞，从而总结出适合各部门的改革落地方案！
在经过四个小时的激烈讨论后，各小组拟定了自己部门的改革落地方案，并上台进行汇报！
首先，销售一组分享了其小组针对销售部门讨论出的小组竞赛机制：
以每天、每周、每月、每季和每年作为评价周期，以每月作为考核兑现周期，竞赛以业务员的业绩突破增量为评价标准，达到一定标准给予奖励，低于一定标准给予处罚，再以个人和小组之间所获得的高低来评价优秀奖，公司配以现金和精神奖励，以此工作中形成淘汰机制，能促使让在职者有压力，让新进者有方向。
紧接着，针对如何落实车间竞赛，三车间也派代表分享了小组讨论的改革方案：通过“团队比赛，个人计件”的形式，在这个过程中，对老员工、新员工进行合理的搭配，并在后续根据所有员工自身产生的产量，设立“个人奖”、“团队奖”、“进步奖”，并给与奖励，促使每位员工积极参与。
在15个小组代表分享结束后，所以代表现场进行投票，对各小组所分享的改革落地方案进行了一个投票评优，以此激发大家的压力感，并时刻保持危机感。
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改革落地方案讨论会后续：
我们的“战斗”才刚刚开始！
虽然改革方案讨论会结束了，但是改革才刚刚开始，所有人被激发的压力和危机感，逼迫着每个人不得不进入“战斗模式”。
讨论会结束后，所有管理层自主的集中针对各个车间的员工竞赛形式、评比方式与奖励机制再次进行讨论、细化，不断推动车间竞赛方案的持续开展，从而激发先进，鼓励后进，推动公司全面改革！
连续三天的改革大会后，“双童”召开了全体员工大会，将改革意识覆盖到每一位员工，让所有人感受到工作的压力，激发他们的危机感和活力，引导员工们跳出“舒适区”，进入“恐慌区”，时刻处于“战斗状态”。
后续，吸管妞也将持续跟进“双童”改革工作，并在第一时间和大家分享，敬请期待！
