9月6日，“双童”楼仲平受浙江省塑料行业协会邀请，和100多位企业主们分享了《前瞻性经营思维》课程，紧紧围绕双童产品质量体系和标准体系建设展开经营思维分享。
打破“隐含假设”，认知事物真相！
课程开场，楼仲平就开始“破界”，引导大家：跳出故事，跳出案例，从而引起大家深刻的思考，去探寻商业背后那些看不见的真相和商业思维中最底层的原理。
紧接着，楼仲平引导大家突破思维遮蔽，打破隐含假设！
以“一根吸管”为例，很多人认为吸管就值几厘钱；不过是用来喝饮料的，质量上只要过得去、差不多就行，不需要制订标准。这些就是大家在认知事物时，存在的一种“隐含假设”，我们很容易被它所限制，形成固定的思维认知。唯有打破对产品的“隐含假设”，才能突破遮蔽你思维的“牢笼”！
在突破“隐含假设”的过程中，我们要对产品进行不断的要素拆解，从而理解产品之外还有其“内在属性”。唯有“拆开”才能看到“更多的真相”！
产品本身只是要素叠加之和，如：1+1=2。但商品是在产品之外不断叠加常人难以看见的内在属性，我们可以通过“要素拆解”看到这些属性，如产品的质量、标准、创意性，文化性等，从而让产品内在的属性不断外延，改变产品的要素成本叠加从1+1=2，逐渐转变为1+1=N，继而实现产品内在价值的全面提升。
我们通过对产品要素进行不断的拆解，让我们看到全新的产品内在属性，从而构建出一个全新的产品思维模型。在这个过程中，我们能认知到商品并非只是产品本身，还存在着远大于产品本身的“附加属性”，商品是“要素叠加和交换”的“价值涌现”！
“双童”就是打破了“一根吸管”质量不重要，不值得做标准的“隐含假设”，通过要素分解、择优选择、重新组合，持续不断地抓质量、订标准，并不断优化完善，在产品之外叠加了更多的属性，转变为商品，从而将“一根吸管”做到极致！
所谓成功得益于太多人过早的放弃！
随后，楼仲平用“阈值击穿”的思维工具，来着重分享“双童”产品质量和标准建设工作。
同样，楼仲平建立了一个命题：所谓成功得益于大部分人过早的放弃！
首先，引导大家理解企业经营当中处处都隐含着阈值效应，而阈值击穿，就是持续积累下打破原有均衡（边际效应）而引发质变，用通俗的说法也称“死磕”。
以“一根吸管”为例，1997年10月，楼仲平初次结缘日本商人桑原道昭先生，2000年开始随桑原道昭先生到日本各地拜访客户，参观企业，希望开发日本市场。但由于“双童”当时生产条件和技术条件根本不具备，“双童”开始下决心进行《 ISO9000质量管理体系》认证，全方面提高公司产品质量。终于，经过三年的接洽和开发，“双童”终于获得了第一个日本客户。由此可见，“阈值击穿”是一个长周期、慢见效、重积累的过程。
由于达到阈值均衡之前看不到过程的积累和呈现，因此需要我们：
建立信仰、拉大尺度、持续死磕！
“厕所革命”推动质量变革
接着，楼仲平着重分享了“双童”的质量体系建设过程中的“死磕”。“双童”的质量建设很大程度上受到环境的影响。
“双童”最早遇到的问题就是厕所。2002年9月，经历三年开发接洽的日本客户对“双童”进行现场审核，全厂大动员，清理、整顿、把设备都擦的干干净净，但日本客户到车间上个厕所后就不辞而别了！
受此影响，2003年“双童”在建设厂房后，就将所有公共洗手间全部按“五星级”的标准进行装修。因为，一个企业的洗手间最能体现企业的经营理念，所以要生产出优质的产品，洗手间就应该是企业最干净的地方。
但厕所改善了，重大质量事故却还在不断发生！前前后后七八年的时间里，“双童”在日本市场栽了不少“跟头”，亏损了大量资金，在这样的情况下到底选择“死磕”还是“放弃”？
最终，“双童”选择了“死磕”！在这个过程中，我们逐渐认知到，质量体系建设，除了硬件之外，还需要制度化管理。
制度完善推动质量提升
2004年-2005年。“双童”陆续推行了《企业卫生管理手册》、《寝室管理大纲》 和《企业行政管理手册》、《岗位考核大纲》等一系列卫生和作业规范文件，逐步转向精细化管理。
虽然“双童”建设了完整的制度体系，但这并没有完全解决问题。2009年4月，“双童”出现了一次重大事故。这一次，“双童”仍然选择了“死磕”！在经过仔细分析之后发现，我们的重大质量事故不是发生在技术和设备上，恰恰发生在毫不起眼的细节上！
文化引导促成员工形成质量意识
由此，我们认知到：质量的改善仅有硬件和制度是不够的，更需要不断提升每一位员工的素养，形成高度统一的群体意识 。自此，“双童”质量文化开始逐步完善，通过硬件环境和文化氛围潜移默化地影响员工，用精细化管理的方式改变员工的意识和习惯。
比如：“双童”每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格就高达500多元，十多年过去至今没有坏过一个。但如果换成普通的几十块钱的水龙头，每年更换维修，就产生了水资源浪费、人工资源浪费、破窗效应等一系列的问题，其成本远远大于500多元一个的水龙头！
其间邋遢的环境因素、低质的生活氛围、产生的“破窗效应”给员工造成长期负面的影响，实则就大大高于企业一次性投入优质硬件的成本几倍。
对企业来说，企业提供一个良好的生产、生活环境，对员工的感化影响是润物细无声的。所以，企业把应该眼光放长远，注重员工的生活品质，在改善员工工作生活的同时，形成精细化管理氛围。个体习惯依附于“群体意识”，久而久之，员工受制于群体意识下会逐渐产生自律，潜移默化地提升了自身素养和卫生习惯，反过来又会促进群体意识的高度趋同。
所以，好的企业文化能解决80%的管理，一旦形成了群体自律就不再过多依赖强制性制度管理，从而形成企业特有的文化价值观！
“双童”在质量体系的建设前后花费了十多年的时间，在这个过程中，我们不惜代价，死磕到底，最终彻底占领日本和欧盟市场。这十多年里，“双童”也逐渐认识到好的企业文化能解决80%的管理，只有“精致的文化”才能生产出精致的产品！
死磕23年，包揽吸管行业所有标准！
除了十多年“死磕”质量体系之外，“双童”还有一件战略性事物也是23年如一日，死磕到底——制订标准。
主导标准制订是一项极为枯燥、繁杂、缓慢、间接，需要坚定意志、持续死磕的决心，但“双童”并没有因此而放弃。虽然主导标准制订不能给企业直接创造效益和产出，但能让我们始终站在产业角度、广度和高度，从而看到别人看不到的产业宏观态，看到产业发展的趋势和方向！
二十多年持续“死磕”行业标准的制订，让“双童”始终站在行业的制高点，直接推动企业的品质意识的建立、改善和提升，直接影响企业的品牌传播，并最终获得全球吸管产业的话语权、规则权和定价权，成为全球吸管产业的领导者！实际上，所谓的成功得益于太多人过早的放弃，正是因为选择了“死磕”，“双童”才有了今天！
楼仲平两个小时的课程结束，不仅获得了在座企业主的阵阵掌声，也让各位企业主对质量管理有了全新的认知！创业者没有成功，只有成长！
最后，楼仲平也鼓舞大家选择创业就不要轻言放弃，并邀请各位企业主到“双童”参观交流！期待大家的到来哦！
