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企业到底需要什么样的“关系”?@楼仲平 视频分享:企业经营中需要推行“弱关系”!
时间:2019-10-5    来源:文宣科     阅读45次   

吸管妞导读

 

在现代社会中,不少人把企业经营管理与人情社交关系挂钩。于是,他们过于注重个人的社交和人情关系,整天忙于各种社交,从而希望取得所谓的社交关系!

 

但企业发展到一定规模时,仅靠个人的社交关系是无法建立企业健康的社会关系。作为企业,我们应该如何去重构“关系”?作为企业经营者,我们又该如何引导企业来分清“强关系”和“弱关系”呢?

 

点击视频,看楼仲平分享企业的“关系哲学”

https://v.qq.com/x/page/b3001atcrkl.html

 

接下来,吸管妞就向大家详细阐释一下“双童”楼仲平在经营“双童”过程中一直坚守的“关系哲学”吧!

 

 

 

No.1

弱化血缘关系,强化规则关系


首先,我们的企业主或创始人要认知到:企业关系不能基于你的个人、家庭、人情、爱好,而是要充分利用团队来重构整个企业的健康关系。很多企业在发展初始阶段,都是从亲属关系开始起步,这没有问题。但当企业发展到一定规模时,我们要开始学会梳理企业的血缘关系。

 

“双童”在发展初期,也是夫妻俩各持50%的股份,这样的股份结构导致在企业里谁说了都算,谁说了都不算。后来,经过长期的沟通磨合,我们把这层关系梳理清楚。我说服我老婆把她的经营管理权交给我,我把赚来的钱和我自己全权交给她。这样一来,我老婆也想通了,也就慢慢地退出了企业经营。


 

另一方面,“双童”虽然鼓励员工在企业安家,并有上百对的家庭存在,但是我们也制定了各种各样的规范政策,甚至出台了亲属回避制度,以规则来制定关系,指导员工的行为操作。这样一来,企业把血缘关系弱化,从而建立非常规范的规则关系。

 

No.2

弱化人情关系,强化契约关系


在企业经营管理中,很多老板都擅于用人情去影响团队,影响企业的经营。但实际上,做企业应该弱化“个人关系”,强化“组织关系”!当企业发展到一定规模,当你面对10个人的时候用人情没有问题,你面对100个人的时候能有多少人情?



 

 

所以,企业要尽可能地弱化人情关系,善于利用规则和契约,通过规则去影响团队,去解决经营过程中的问题。在“双童”,我们尽量减少人情上的关系,把工作以契约合同的形式加以固定,这样也少了许多复杂的人情困扰!

 

No.3

弱化个人关系,强化团队关系


“双童”,我们没有所谓的董事长办公室,更没有所谓的高管办公室,所有科室员工都在一个开放透明的环境中集中办公。

 

“双童”的整个组织机构是扁平化的,所有部门都是互联化的,无论你是高管还是基层员工,在办公室里我们就是很简单的同事关系。所有人员在一起办公,平等开放,相互沟通非常高效!由此可见,我们着重体现的是团队,个人在企业中并不重要。在“双童”,我们要弱化小团体和拉帮结派,而强化整个企业团队的关系,这样的团队才有竞争力和生命力!




 

No.4

弱化社交关系,强化社会关系


很多创业者都认为在中国创业,社交关系非常重要,于是他们整天忙于社会关系、领导关系、客户关系、朋友关系…… 从而希望取得所谓的社交关系!但是,当企业发展到一定规模时,仅靠个人的社交关系是无法建立企业健康的社会关系。

 

所以,企业并不是不需要社交关系,而是要着力于团队去整合企业与社会各方的社交关系!通过强化企业健康的社会关系,从而凸显团队的组织价值和社会效应,从而把老板从繁杂的事物和社交关系中解脱出来,有更多的聚焦去做应该做的事情。

 


 

比方讲,我的生活方式非常健康,早起跑跑步,晚上散散步,每天抽时间看书,工作上很少有应酬,敢于放权授权,把自己从繁杂的管理事务中解放出来。因为,我认为专业的事就应该给专业的人去做。如果重要关系方来了,一方面偶尔我出面接待,大部分可以交给高层领导去接待;客户来了,有销售部门负责接待。

 

这样一来,个人的社交关系就化解为团队关系和组织关系,最终建立健康的企业社会关系!



 

从个人角度来说,人的精力是有限的,应该在有限的时间内做更重要的事;从企业角度来说,做好“思想”用好“人”,培育好自己的团队,企业自然而然就会好起来!

 

实际上,你唯有把企业做好,一切关系才会好!

 

 
 
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