在现代社会中，不少人把企业经营管理与人情社交关系挂钩。于是，他们过于注重个人的社交和人情关系，整天忙于各种社交，从而希望取得所谓的社交关系！
但企业发展到一定规模时，仅靠个人的社交关系是无法建立企业健康的社会关系。作为企业，我们应该如何去重构“关系”？作为企业经营者，我们又该如何引导企业来分清“强关系”和“弱关系”呢？
点击视频，看楼仲平分享企业的“关系哲学”
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接下来，吸管妞就向大家详细阐释一下“双童”楼仲平在经营“双童”过程中一直坚守的“关系哲学”吧！
No.1
弱化血缘关系，强化规则关系
首先，我们的企业主或创始人要认知到：企业关系不能基于你的个人、家庭、人情、爱好，而是要充分利用团队来重构整个企业的健康关系。很多企业在发展初始阶段，都是从亲属关系开始起步，这没有问题。但当企业发展到一定规模时，我们要开始学会梳理企业的血缘关系。
“双童”在发展初期，也是夫妻俩各持50%的股份，这样的股份结构导致在企业里谁说了都算，谁说了都不算。后来，经过长期的沟通磨合，我们把这层关系梳理清楚。我说服我老婆把她的经营管理权交给我，我把赚来的钱和我自己全权交给她。这样一来，我老婆也想通了，也就慢慢地退出了企业经营。
另一方面，“双童”虽然鼓励员工在企业安家，并有上百对的家庭存在，但是我们也制定了各种各样的规范政策，甚至出台了亲属回避制度，以规则来制定关系，指导员工的行为操作。这样一来，企业把血缘关系弱化，从而建立非常规范的规则关系。
No.2
弱化人情关系，强化契约关系
在企业经营管理中，很多老板都擅于用人情去影响团队，影响企业的经营。但实际上，做企业应该弱化“个人关系”，强化“组织关系”！当企业发展到一定规模，当你面对10个人的时候用人情没有问题，你面对100个人的时候能有多少人情？
所以，企业要尽可能地弱化人情关系，善于利用规则和契约，通过规则去影响团队，去解决经营过程中的问题。在“双童”，我们尽量减少人情上的关系，把工作以契约合同的形式加以固定，这样也少了许多复杂的人情困扰！
No.3
弱化个人关系，强化团队关系
“双童”的整个组织机构是扁平化的，所有部门都是互联化的，无论你是高管还是基层员工，在办公室里我们就是很简单的同事关系。所有人员在一起办公，平等开放，相互沟通非常高效！由此可见，我们着重体现的是团队，个人在企业中并不重要。在“双童”，我们要弱化小团体和拉帮结派，而强化整个企业团队的关系，这样的团队才有竞争力和生命力！
No.4
弱化社交关系，强化社会关系
很多创业者都认为在中国创业，社交关系非常重要，于是他们整天忙于社会关系、领导关系、客户关系、朋友关系…… 从而希望取得所谓的社交关系！但是，当企业发展到一定规模时，仅靠个人的社交关系是无法建立企业健康的社会关系。
所以，企业并不是不需要社交关系，而是要着力于团队去整合企业与社会各方的社交关系！通过强化企业健康的社会关系，从而凸显团队的组织价值和社会效应，从而把老板从繁杂的事物和社交关系中解脱出来，有更多的聚焦去做应该做的事情。
比方讲，我的生活方式非常健康，早起跑跑步，晚上散散步，每天抽时间看书，工作上很少有应酬，敢于放权授权，把自己从繁杂的管理事务中解放出来。因为，我认为专业的事就应该给专业的人去做。如果重要关系方来了，一方面偶尔我出面接待，大部分可以交给高层领导去接待；客户来了，有销售部门负责接待。
这样一来，个人的社交关系就化解为团队关系和组织关系，最终建立健康的企业社会关系！
从个人角度来说，人的精力是有限的，应该在有限的时间内做更重要的事；从企业角度来说，做好“思想”用好“人”，培育好自己的团队，企业自然而然就会好起来！
实际上，你唯有把企业做好，一切关系才会好！
