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新生代员工的价值观如何管理?@楼仲平 视频分享如何认知90后员工的稳定性!
时间:2019-10-9    来源:文宣科     阅读26次   

近几年,大量95后员工走进社会,新生代员工逐渐成为企业的核心团队。但据《第一份工作趋势洞察报告》调查显示:


70后的第一份工作平均超过4年才换;80后则是3年半,而90后骤减到19个月;95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。


看到这里,很多老板或许认为离职率高因为现在的95后员工浮躁、不稳定,可事实真的是这样吗?管理者又该如何面对和管理呢?一起来看看楼仲平是怎么说的吧!

 

 新时代背景下,认知员工稳定性

 

在高度变化的新时代背景下,信息流动加速、交通日益便利、经济压力更小,新生代员工在职业上就有了更多的选择,员工流动性变大有其必然性。这无关职业道德和操守,而是趋势使然!

 

在这样的大背景下,传统雇佣关系面临瓦解,管理者如果一直延用以前的老经验、老方式,那就离淘汰不远了!

 



管理者要认知到:新生代员工绝非可能把打工作为终身追求,流动视为经历、把跳槽视为机会,我们需要用时代的思维去理解新生代员工的正常流动,不再苛求员工长期稳定,转而引导员工将企业作为自身成长或共同创业的平台,“同理心”引导下员工才会转变!

 



敢于授权:引导“责、权、利”平衡

 

这些年来,“双童”楼仲平一直十分重视团队管理,敢于授权,用科学理性的方式引导员工职业化转变,推动企业规范化、制度化、流程化和标准化。

 

同时,企业在文化呈现、氛围营造和沟通方式上应体现:尊重、公平和双赢,重规则、守契约、讲绩效、不苛求员工、同理心善待、懂得换位思考,责、权、利平衡驱动绩效提升,让员工把事情做好引导“坏人”变成好人!

 


 

管理不是管控、教条和赋予,而是激发和释放每个人的潜力,通过这种方式来帮助员工成长、激发其创造,在共同追求中形成一致的价值和理念认同。

 

引导员工职业化

 

另一方面,管理者要理解“忠诚”并不代表员工要一辈子留在公司里,更重要的是要引导员工:在的时候多学点东西尽其所能工作,不要荒废自己,在合约解除后不损害公司。

 

“双童”,所谓“忠诚”并不是要求员工单方面向企业效忠,而是企业和员工之间相互忠诚,相互理解。

 

与此同时,我们也要理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯的劳动力,对待员工少“画饼”,少抒情,懂得换位思考,不去“道德绑架”员工,让员工真正产生归属感。

 


 

激励员工成长:不断设立“新奖励”

 

同时,“双童”也因通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,帮助员工成长!如:“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式,以此激励员工。

 

2018年的12月19日,在“双童”第一期股权激励启动大会上,“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴,以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!

 


 

2019年8月,“双童”时隔七年再次推动企业重大改革,开展小组竞赛评比机制,鼓励和推动所有员工“以奋斗者为本”,与“双童”共同成长!

 

 

在时代巨变下,面对新生代员工的管理难题,管理者不仅要洞察时代变化和95后新生代员工的认知,而且要给予员工足够的尊重、理解和引导。唯有如此,员工才能在“同理心”的引导下做出转变,形成良性循环!

 
 
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