我们时常听人提起情怀，个人有情怀，企业也常以情怀作为理念，老板经常提起的一句话是“我们是有情怀的企业。”

但如果企业发展到一定规模，还停留在“煽情式”管理，动不动就谈牺牲奉献、感恩付出，却无视“责、权、利”，仅靠情怀真的能把企业做大吗？一个企业的情怀与发展又是什么样的关系？一起来听听楼仲平怎么说吧！

情怀还是要有的，但绝对不能当饭吃

由于中国传统文化以“仁爱精神”作为自我追求，获取“道德话语权”就成了人际关系交往的终极追求，从而导致“煽情式”管理大行其道：无视“责、权、利”平衡，大谈“情怀情操、无私奉献、感恩付出、至善大爱”，诸不知人性中“情怀”只能短期激发，长期持续必然导致精神麻痹！

但对于创业者来说，情怀还是要有，但不能当饭吃。

“理性经营”绝非是不讲情理，更非冷血动物。老板不能只跟员工讲情怀，而应该要理性关注员工的诉求，先谈钱再谈情怀，做一个理性的老板并不是不讲情理的冷血动物，而是去建构组织与个人，付出与收益，权益与义务之间的关系平衡。

以“双童”为例：在“双童”，公司通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现，引导员工将“组织目标”转化为“个人目标”，激发和释放每个人的善意，帮助员工成长、激发其创造，在共同追求中形成一致的价值和理念认同，让员工赚到“钱”！

另一方面，公司建立了以“人”和“家”为中心的人性化管理模式。很多员工的家属和小孩成群结队地在食堂吃饭，并生活在企业内部。同时，“双童”又一直引导员工“公司不是我的家”，理解“责、权、利”平衡下的奉献关系，关注“人性”所需并给予员工必要关爱，从而达到组织与个人之间的关系平衡。

当你用“利他”去交换“利己”时，本质还是商业，还是西方理性科学当中的规则和规范。如果你解决了员工的困难，在未来某个时刻，一定会获得他们的回馈。最终，“理性”地“善待员工”实质是引导员工“善待企业”！

综上所述，我们可以理解：当企业发展到一定规模，在经营过程中，情怀还是要有，但不能当饭吃！因为人性中的“情怀”只能短期激励，如果长期持续一定会导致员工精神麻痹，最后起不到任何作用，反而害了企业！企业管理大体上保持“理性”（管理经营上），理性中带点“感性”（人际关系上），偶尔来点“非理性”（创新求变上），唯有如此，你的企业才能长续发展！