10月15日下午，“双童”楼仲平受邀赴义乌工商学院，和30多位创业导师们分享了《前瞻性经营思维》课程！此次课程中，楼仲平分享了10个创业思维模型，并提出了“范式转换”的概念，引导大家实现认知升级！先戳视频看看吧！
范式转换与隐含假设
首先，楼仲平向大家分享“范式转换”这一思维模型。
“范式转换”一词最早来源于美国科学哲学家托马斯·库恩的《科学革命结构》：随着时代的改变，我们应该基于现实，用时代的角度理解当下发生的一切。
但我们要知道社会学科范式和自然科学范式是不一样的。自然科学有一定的规律，这些规律不会受到范式转换的影响。而社会学科则不同，社会学科的范式转换引发了人们对商业现象和社会现象的认知偏离，如果你用几十年前的思维来理解今天发生的一切，自然会出现错误。
随后，楼仲平建立了一个命题：天底下没有难做的生意。
楼仲平引用德鲁克思想中管理新范式的内容，引导大家更深入理解“范式转换”：管理的新范式是指像管理学这一类社会科学的关于"现实的基本假设"。任何学科必须符合现实，去重新认知基本假设，从而获得一个新的范式转换。
在获得新的范式转换的过程当中，需要我们认知隐含的基石假设的转变。那么，什么是隐含的基石假设呢？
楼仲平以“一根吸管”为例，引导大家认知：很多人认为吸管就值几厘钱；不过是用来喝饮料的，质量上只要过得去、差不多就行，不需要制订标准……这些就是大家在认知事物时，存在的一种隐含假设，我们很容易被它所限制，形成固定的思维认知。
这些认知在以往或许适用，但在今天已经逐渐失效了，因此需要我们打破原有的隐含假设，找到一个更为正确的基石假设，看到真相，破除所谓“吸管是天底下最难做生意”的认知！
随后，楼仲平引导大家换个维度思考：为什么中国制造业当下会这么难？
最初依靠成本优势、规模优势和出口代工建立起来的中国制造范式成为了核心，但随着要素成本剧增、人口红利消失、福利水平持续提高下产业环境发生巨变，再加上国际贸易纠纷的重重壁垒，中国商品的传统出口优势逐渐消失，以往的范式开始逐渐失效。
在时代发展下，昨天的有效假设今天可能变得无效，原有范式必须服从于持续变化的转换。今天中国制造企业在经营上产生的很多问题，根本上是“工业化范式Vs互联网范式”转换下产生的必然背离。
因此，在工业化范式向互联网范式转换的过程当中，需要我们认知到原有的隐含假设，并不断打破它，寻找到新的基石假设，让原有的问题不再是问题！
结语
楼仲平两个小时的课程分享，不仅获得了在座各位创业导师们的阵阵掌声，也让大家打破了创业和创新的原有认知，引导大家探寻事物背后的底层逻辑，从而让大家对创业创新思维和方法论有了全新的认知！
除了今天文章中的“范式转换与隐含假设”的思维模型之外，楼仲平还分享了以下思维模型：要素拆解、重新组合阈值效应、阈值击穿自我批判、认知升维自然演绎、逻辑推导
后续吸管妞还会推出楼仲平“思维模型”分享系列文章，敬请期待哦！
