很多企业都要求员工对公司“忠诚”，甚至认为，忠诚的员工就要一辈子留在公司。他们推行“煽情式”管理，大谈人情、感恩、奉献，但往往结果却事与愿违。

企业与员工的"忠诚"关系

楼仲平认为，所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司，只要他在契约范畴内不违背公司，在合约解除后不损害公司，就是“忠诚”的员工。

现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中，但企业是一个运行当中的商业团体，它的本质是建立在“责、权、利”平衡上的，应该用规则和契约来规范员工与企业的关系，而不是要求员工向企业效忠，还要一辈子留在公司里。

随后，楼仲平又在视频中分享了他眼中员工与企业之间的“忠诚”关系：所谓“忠诚”并不是要求员工单方面向企业效忠，而是企业和员工之间相互忠诚，相互理解。

在“双童”，员工付出劳动，企业给予报酬，员工与企业之间，本质上还是相互的“交换关系”，不需要用感恩来联结。

与此同时，我们理解员工是有血有肉的“人”，而非单纯的劳动力，对待员工少“画饼”，少抒情，懂得换位思考，不去“道德绑架”员工，处处体现尊重、公平和双赢，让员工真正产生归属感。

所以，“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现，帮助员工成长！如：“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式，以此激励员工。

在2018年12月19日，在“双童”第一期股权激励启动大会上，“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴，我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

唯有如此，员工才能在“同理心”的引导下做出转变，形成良性循环！

忠诚，是相对的，更是相互的。因此，在新生代员工的管理过程当中，企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系，而是应该相互忠诚、相互理解。亲，你明白了吗？