近日，一批清华校友团队走进“双童”参观交流，共同探寻“一根吸管”背后的管理逻辑。
首先，在吸管妹妹的带领下，大家参观了中国吸管博物馆、员工餐厅、行政办公区等地。在参观中国吸管博物馆的过程中，面对琳琅满目、各种形态的吸管时，大家纷纷表示："一根吸管"还能玩出这么多花样，太出人意料了！
参观结束后，大家来到了“双童”的行政活动中心，与"双童"楼仲平进行了交流分享。在交流过程中，又发生了怎样精彩的思维碰撞呢？跟着吸管妞一起去现场看看吧！
在交流过程中，大家觉得非常有趣的是，不管大家提出了什么样的问题，楼仲平都能找出相应PPT来给大家呈现所讲述的底层逻辑！同时，大家也从中发现"双童"楼仲平是一位非常爱学习，爱思考的一位企业家，也纷纷趁此机会向楼仲平提出了心中的疑惑：
提问：你每天都在思考和学习，那么你的团队是否能跟上你的速度，你的思想如何贯彻到底层员工？能否分享一下公司的管理和培训?
2010年，楼仲平在摸索自媒体运营过程当中，不断地培养团队来运营自媒体项目。在此过程中，楼仲平把来自浙江传媒学院毕业的吸管妞周上带在身边培养，每天一起运营自媒体传播，慢慢灌输“双童”企业文化和自媒体运营积累的经验，并培养“吸管妞”的团队意识和管理能力，从而开始招兵买马组建文宣团队。
组建文宣团队后，“双童”文宣科也不断的挖掘企业自身亮点通过自媒体进行传播，成为了企业的“发声筒”，不仅吸引来媒体的采访报道，而且还成为了媒体的“通讯社”和“资源库”，促进了“双童”与媒体之间的链接，让“双童”品牌在各种渠道得到传播。
最后，楼仲平和大家分享了为何“双童”的员工餐厅不需要阿姨过多打扫，也依旧保持干净整洁：
许多到访“双童”的客人会疑惑：为何“双童”的环境极致干净，员工在餐厅就餐都会自觉进行分拣。为何“双童”餐厅不需要阿姨打扫？
其实，真正的卫生不是阿姨打扫出来的，这是人心理方面的行为，而不是肢体行为，这是一种组织思维意识，这是我们长期教化的结果。
作为一个企业来说，企业的内核是企业文化和组织思维。企业文化分为显性文化和隐性文化。“双童”的花园式工厂、绿化环境、文化标语等都是表面的显性文化。
但企业经营过程中更需要隐性文化，隐性文化在企业文化当中是“虚无”的东西，它是在显性文化的引导下形成的潜意识，是组织思维的形成。通过组织思维的内化让员工形成相对平稳的意识形态，从而让员工理解什么事情该做，什么事情不该做，最终形成自律。
所以，相比于请多少阿姨打扫卫生，企业更需要做的是通过学习引导塑造群体意识。员工通过长时间自律提升后，就不会再依赖老板或某人的魅力，形成了良好的行为习惯，并自觉遵守企业的准则规范！所以，卫生不是阿姨打扫出来的，是员工自律的结果！
在交流环节结束后，大家也纷纷表示此次到“双童”一行获益匪浅。最后，大家与"双童"楼仲平合影留念！
