近日，“双童”楼仲平作为中国隐形冠军企业代表受邀和中国隐形冠军研究第一人的邓地博士及《中外管理》团队一起前往上海采访“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授。据悉，此次西蒙教授访华是受邀在上海进博会进行分享。借此机会，《中外管理》团队有幸约到了西蒙教授，并与楼仲平和邓地博士在他所入住的酒店进行了两个半小时的采访！在这次千载难逢的交流中，他们产生了哪些思维碰撞，又有哪些精彩亮点呢？跟着吸管妞一起去看看吧！
为什么偏偏是“双童”楼仲平？
中国企业千千万，说到“隐形冠军”也有不少，可为何此次《中外管理》杂志特别邀请了楼仲平一同前往采访西蒙教授呢？原来，早在2018年的首届“中国造·隐形冠军”评选活动中，“双童”就经过陈春花教授等七位评委专家的评选，从24家优秀企业中脱颖而出，被推选为首批“中国造·隐形冠军”。除此之外，在西蒙教授最新所著的《隐形冠军》一书中，“双童”也作为隐形冠军企业案例被收录其中！所以，此次的采访“隐形冠军之父”西蒙教授之行，“双童”楼仲平作为中国隐形冠军企业代表参与其中，也是再合适不过了！
赫尔曼·西蒙教授为“双童”代言
https://v.qq.com/x/page/h3019oy3wpv.html
除此之外，西蒙教授还赠送了“双童”楼仲平一本他亲笔签名的《隐形冠军》书籍作为纪念！
精彩互动
在这样一次千载难逢的交流中，西蒙教授是世界级的管理大师，邓地博士是中国管理学术界大咖，“双童”楼仲平作为中国隐形冠军企业界代表，又能与他们碰撞出什么火花呢？从中西方不同的视角出发，“隐形冠军”这四个字又有何不同的理解呢？一起来看看吧！问：在机械工业出版社出版的最新版本的《隐形冠军》一书中，增加了中国隐形冠军部分，和德国以及日本等其他国家隐形冠军相比，中国的隐形冠军呈现出哪些不同呢？
一、成长的速度：德国隐形冠军公司的成长速度相对于中国来讲是比较缓慢的，但从全球视角来讲，它仍然是快的。而中国隐形冠军公司的速度恰恰相反，是非常快的。这其实跟融资的方式有很大的关系，在中国，不论你们关注的是隐形冠军公司还是大产业的公司，他们在早期就开始追逐上市，而一旦上市后，它膨胀的速度会非常快。
二、全球化的程度：中国隐形冠军公司的全球化程度，总体来讲是偏低的。而一家德国公司可能有三十、五十甚至一百多个海外子公司，即使他们只是一个中型企业，但对于500强公司来讲，德国公司一般在他自己的领域，就已经有全球的品牌和知名度。三、研发人员数量：中国隐形冠军研发人员的数量非常大，比如说像海康威视这样的公司就拥有9000个研发人员，这是一个非常庞大的数据。而很多德国隐形冠军公司研发人员的数量相对要少很多，整个公司加起来也达不到这么多人，这跟人才的成本和公司的资金有关系。问：对于想成为隐形冠军的企业而言，他们在刚开始会遇到一个问题：如何去寻找这个利基市场，市场应该细分到什么程度，才能建立起足够强的护城河？
中国隐形冠军公司是一个产业有很多个领域，而德国公司是聚焦，做到一个小品类里头去。所以这对于德国企业来讲，未来也许会是一个优势，因为在一个很小的领域它是最强，如果中国公司不能够集中全力去攻破某一块领域的话，那么他还是保持在某一个细分领域的领先。而这本质上在于你如何诠释专注，聚焦在什么上面。如果你聚焦在某一种特定的客户需求上面，客户有欲望和诉求，那么这个东西是不会消失的。
但是特定的技术、特定的产品是有风险的！例如：柯达，人们在拍照片的时候，想要的其实是照片，并不太在乎是胶卷拍的还是数码拍的。另外，当技术有革命性变化的时候，你如果追逐的是保持你的技术或者特定的产品份额，那么你就失去了下一个浪潮的机会。
在1980年代到1990年，我是德国柯达董事会成员，我把自己的公司定义为一个制造相片的公司。尽管我们早就意识到这个问题，而且很早就生产了第一代柯达的数码相机！但由于公司里成千上万的的员工都依赖于传统的成像技术，这些人是非常强大的一股势力，你没有办法去掉这些人。因此，柯达里无数的人有若干个理由认为我们的相机更好，成像质量更好，数码相机就是个补充的产品。而在这个过程中，我们也尝试过多元化来挽救，但是都失败了！因为我们过去是一个盈利性非常好，非常成功的企业。正因如此，导致我们没有危机感，觉得很安全，而这恰恰就是最致命的！
由于篇幅所限，无法呈现所有精彩内容，待后续经过整理后，吸管妞也将会和大家分享更多精彩内容！
通过这两个半小时的交流互动，双方对于隐形冠军话题发表了许多见解，也加深了对彼此的认识。同时，西蒙教授也认为中国隐形冠军在未来一定会越来越好！
