又快到年底了，各家公司即将进入年终考评的阶段，作为老板，你是否在犯愁：
今年年终奖怎么发？发多了心疼，发少了又怕员工不稳定，烦心！
而在义乌，“双童”董事长楼仲平却一反其道，在今年11月份的员工大会上对着四五百号人言之凿凿：每月必须要花20万用来奖励员工，员工拿了高工资，管理层才配拿高工资！
楼仲平在员工表彰大会分享：直呼给员工加工资
在视频中，楼仲平一再强调：“我要求每月花20万奖励给员工，花钱是指标，钱必须得花掉！让员工有合理的收入，这是企业天大的责任。员工工资偏低了是我们管理没管理好，规则没制定好，激励措施没有跟上！管理者是员工的公仆，是为员工服务的，员工好了管理者才能好。”短短几分钟的发言，引发了全厂员工们排山倒海般的热烈掌声。掌声和激情是一时的，承诺终归要落实到行动上。那么，“双童”又是如何兑现的呢？掌声和激情是一时的，承诺终归要落实到行动上。那么，“双童”又是如何兑现的呢？20万奖金每月发放给优秀员工
据悉，在11月的员工表彰大会上，“双童”发放的20万奖金一共分发给了40多位优秀员工以及7个优秀团队。其中，拿到最高奖金10000+元的有两个团队，拿到上千元奖励的员工达到20多位。很多优秀奋斗者光光是表彰大会上拿到的奖金就占到了工资的一半，两者相加达到了上万的收入。轰轰烈烈的表彰大会背后，实际上是“双童”大刀阔斧的改革行动。
2019年8月16日，楼仲平充分认知到企业的自然堕变性，与总经理李二桥发起了企业改革行动，提出“双童改革再出发”口号，举办小组竞赛，给员工打上一针强心剂，鼓励员工放开手脚加油干，推动团队脱离“舒适区”，带着危机感去奋斗。
给员工高工资时企业的成本反而最低
通用电气公司总裁杰克•韦尔奇说，给员工工资最高的时候企业成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
无独有偶，其实早在2012年，楼仲平就发布了一条关于“员工加薪”的微博，引起了极大的关注。微博上写道：“为民企多减税，为员工多加薪，只有员工小康了，中国才小康！”楼仲平认为，员工是企业的基础，只有员工稳定了，企业才会稳定，只有员工提升了，企业才会更好发展，对员工更好了，企业反而会获得更多！
羊毛出在羊身上！在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。
有句话曾火遍了管理圈：你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，你将迎来一群狼！而现在很多企业的现象却是一边给员工吃草，一边又期待员工变成狼！
试想，在同样的工作时段下，当企业给的奖励占到了工资的一半甚至更高时，员工心里就想，老板这样待我，我能拿到上万的收入，还不得好好干吗？要知道，员工不会为公司指标而努力，他们只会为自己而奋斗！当然，这奖励怎么给，也有讲究。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%~30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展。从前面的案例中我们可以知道，在“双童”，奖金占了优秀员工薪酬的很大一部分，而每个月的表彰大会则是“双童”的重大事件，楼仲平不一定会参加“双童”的其他会议，但表彰大会必定到场。当奖金、荣誉、鲜花、掌声和企业当家人当面的鼓舞冲你迎面袭来时，员工的内心很难不受到震撼，从而下定决心：下个月我一定更加努力地干！所以，企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资！优秀人才往往是用钱激发出来的，聪明的老板从不吝啬给员工优厚的薪资待遇。给员工更多的钱，被证明是最简单有效的管理，能激发员工心中的潜力。唯有如此，企业才能形成优胜劣汰的正向循环，从而实现长续发展！
