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站在巨人肩膀上!@楼仲平 揭秘持续推动“双童”走在时代前面的思想伟人!
时间:2019-11-28    来源:文宣科     阅读53次   

吸管妞导读

双童因何而变?

何以如此关注社会责任?

何以早早转变善待员工?

何以一根吸管能持续精彩?

 

11月17日,“双童”楼仲平作为受邀嘉宾出席了彼得·德鲁克中国管理论坛。在论坛结束后,楼仲平在朋友圈发出了这样的感叹:

 


楼仲平朋友圈分享

 

其实,楼仲平早在很多年前,就已经开始阅读现代管理学之父德鲁克的书籍,他的书架上摆满了德鲁克的管理学著作。这些书籍经过他反复阅读,已经画满了圈圈点点的笔记。

 

 

 


 

由此可见,德鲁克管理思想对楼仲平的影响之深刻。那么,德鲁克管理思想到底是如何影响楼仲平,从而影响“双童”的呢?快跟着吸管妞一起看看吧!

 

 

“双童”如何转变?


企业必须确定在哪个细分市场上、哪种产品的经营上、在哪种服务的提供以及在何种价值的交付方面,自己应该成为领跑者,成为主导力量。

——彼得·德鲁克

 

在德鲁克这一思想的影响下 “双童”逐渐形成了自己独特的经营模式。

 



早在二十几年前,吸管只能按吨、箱、大包卖,利润以厘和分计,在世人眼中,一根小小的吸管是小产品、低成本、偏行业、低门槛的代表!
“双童”在最初的10年,正是沿着这样的思路,以量取胜,不断扩大规模,以规模换效益。但在这条道路上,“双童”的竞争者越来越多,外商拿着巨额订单,让中国厂商互相压价。这样一来,企业的利润空间不仅越来越小,而且丧失了主动权在意识到这样的价格战的危害之后,“双童”退出了这场激烈的竞争。

 

退出价格战后,“双童”开始转向差异化竞争。我们逐渐放弃了原先低价贴牌加工的“大客户”,同时提出了“两条腿走路”和“小客户原则”,决定国内外并重发展,有选择地接受一些有合理利润的长期订单。

 

 

 

“双童”的业务员在接单时,除了关注客户的体量外,更多的关注它给企业带来的价值。于是,“双童”逐步争取到了酒店、咖啡厅等大量原被忽视的小客户群体,这样一来,使“双童”有效地降低了部分客户过于集中所带来的企业风险,从而牢牢掌握企业经营的主动权!

 

此外,我们还成立了创新研发小组,建立了产品实验室,加大力度推动产品创新、技术改造和设备研发,以创新作为推动企业转型升级。

 


 

正是在这样的思想影响下,“双童”摆脱了原先薄利多销的粗放经营,改变了吸管行业的传统发展方式,促进了整个吸管行业的产业链升级,成为了吸管行业的领导者! 

 

“双童”为何如此关注社会责任?


企业作为社会中的一个组织成员,必然会对社会产生影响,不管这个影响是有意的还是无意的,这个组织都必须对他所造成的影响承担责任。

——彼得·德鲁克

 

对于这句话,楼仲平是这样理解的:企业在发展过程中,不可避免的会与环境、产业、政府、国家等宏观社会产生链接,这种链接实际上是各种要素的相互交换和赋予。那么,在合情、合理、合法、合乎道义的交换过程中,企业可以通过给对方创造价值的方式,让双方都有所获得,从而实现“利他”与“利己”的有机统一。

 


楼仲平PPT中的要素交换生态图

 

同时,“双童”也用实际行动在践行德鲁克的理念。比如,“双童”15年前就开始建设节能降耗、生态循环系统。

 

很多人来“双童”参观都觉得“双童”的环保工作做得很好,但是每当楼仲平和参观者分享时,他所做的第一件事就是引导大家进行“思维破界”,突破眼前所见,去了解和探究“双童’为什么要这么做,这样做的底层逻辑在哪里,从而彻底理解“双童”内在的科学管理逻辑!

 

“双童”做这些,一方面是为了在企业发展过程中获得更低的成本和更大的收益,持续推动企业不断发展和进步,实现了“利己”的目的。另一方面,这些节能降耗系统的建设,让“双童”成为了一家无污染、零排放的企业,很好地承担了社会责任,实现了“利他”。

 

 


 


 

如今,“双童”二期厂房在节能降耗系统的建设上,较老厂房有所提升,它建成了一个全方位、低排放、低污染的,与生态和谐共生的模式。虽然,初期要投入巨大的成本,但最终会给企业带来极大的效益。
所以,在这一思维的影响下,“双童”能够站在更高的维度来认知社会责任问题,从而能够在经营过程中,拉大尺度,看得足够长远。

 


“双童”何以早早转变善待员工?


企业必须要关心(员工)的生活质量,也就是说要关注现代人和现代社区的自然环境、人际环境和社会环境。

——彼得·德鲁克

 

那么,“双童”对员工生活质量的提升究竟体现在哪里呢?早在2004年,楼仲平就下决心装修三百个房间的三星级员工寝室,厂区内所有硬件按高标准配置。

 


 


 


 

比如,每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格就高达565元,十多年过去至今没有坏过一个。但如果换成普通的几十块钱的水龙头,每年更换维修,就产生了水资源浪费、人工资源浪费、破窗效应等一系列的问题,其成本远远大于565元一个的水龙头!低质的硬件会形成邋遢的环境、低质的生活氛围、产生的破窗效应给员工造成长期负面的影响。

 


 


 

所以,企业应该把眼光放长远,注重员工的生活品质和公共服务,时刻关注他们的情感诉求。久而久之,员工的内心就会被逐渐改变,潜移默化地提升了自身素养和卫生习惯,最终达到群体意识的认知提升,并做出完美的产品!

 


其实,德鲁克管理思想在“双童”企业管理上的体现还有很多,由于篇幅所限无法全部分享。正是由于深受德鲁克管理思想的影响,使得“双童”在管理上产生了独特的思维方式和经营模式,从而让“一根吸管”持续精彩!

 

 
 
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