双童因何而变？
何以如此关注社会责任？
何以早早转变善待员工？
何以一根吸管能持续精彩？
11月17日，“双童”楼仲平作为受邀嘉宾出席了彼得·德鲁克中国管理论坛。在论坛结束后，楼仲平在朋友圈发出了这样的感叹：
楼仲平朋友圈分享
其实，楼仲平早在很多年前，就已经开始阅读现代管理学之父德鲁克的书籍，他的书架上摆满了德鲁克的管理学著作。这些书籍经过他反复阅读，已经画满了圈圈点点的笔记。
由此可见，德鲁克管理思想对楼仲平的影响之深刻。那么，德鲁克管理思想到底是如何影响楼仲平，从而影响“双童”的呢？快跟着吸管妞一起看看吧！
“双童”如何转变？
企业必须确定在哪个细分市场上、哪种产品的经营上、在哪种服务的提供以及在何种价值的交付方面，自己应该成为领跑者，成为主导力量。
——彼得·德鲁克
在德鲁克这一思想的影响下 ，“双童”逐渐形成了自己独特的经营模式。
早在二十几年前，吸管只能按吨、箱、大包卖，利润以厘和分计，在世人眼中，一根小小的吸管是小产品、低成本、偏行业、低门槛的代表！
“双童”在最初的10年，正是沿着这样的思路，以量取胜，不断扩大规模，以规模换效益。但在这条道路上，“双童”的竞争者越来越多，外商拿着巨额订单，让中国厂商互相压价。这样一来，企业的利润空间不仅越来越小，而且丧失了主动权。在意识到这样的价格战的危害之后，“双童”退出了这场激烈的竞争。
退出价格战后，“双童”开始转向差异化竞争。我们逐渐放弃了原先低价贴牌加工的“大客户”，同时提出了“两条腿走路”和“小客户原则”，决定国内外并重发展，有选择地接受一些有合理利润的长期订单。
“双童”的业务员在接单时，除了关注客户的体量外，更多的关注它给企业带来的价值。于是，“双童”逐步争取到了酒店、咖啡厅等大量原被忽视的小客户群体，这样一来，使“双童”有效地降低了部分客户过于集中所带来的企业风险，从而牢牢掌握企业经营的主动权！
此外，我们还成立了创新研发小组，建立了产品实验室，加大力度推动产品创新、技术改造和设备研发，以创新作为推动企业转型升级。
正是在这样的思想影响下，“双童”摆脱了原先薄利多销的粗放经营，改变了吸管行业的传统发展方式，促进了整个吸管行业的产业链升级，成为了吸管行业的领导者！
“双童”为何如此关注社会责任？
企业作为社会中的一个组织成员，必然会对社会产生影响，不管这个影响是有意的还是无意的，这个组织都必须对他所造成的影响承担责任。
——彼得·德鲁克
对于这句话，楼仲平是这样理解的：企业在发展过程中，不可避免的会与环境、产业、政府、国家等宏观社会产生链接，这种链接实际上是各种要素的相互交换和赋予。那么，在合情、合理、合法、合乎道义的交换过程中，企业可以通过给对方创造价值的方式，让双方都有所获得，从而实现“利他”与“利己”的有机统一。
楼仲平PPT中的要素交换生态图
同时，“双童”也用实际行动在践行德鲁克的理念。比如，“双童”15年前就开始建设节能降耗、生态循环系统。
很多人来“双童”参观都觉得“双童”的环保工作做得很好，但是每当楼仲平和参观者分享时，他所做的第一件事就是引导大家进行“思维破界”，突破眼前所见，去了解和探究“双童’为什么要这么做，这样做的底层逻辑在哪里，从而彻底理解“双童”内在的科学管理逻辑！
“双童”做这些，一方面是为了在企业发展过程中获得更低的成本和更大的收益，持续推动企业不断发展和进步，实现了“利己”的目的。另一方面，这些节能降耗系统的建设，让“双童”成为了一家无污染、零排放的企业，很好地承担了社会责任，实现了“利他”。
如今，“双童”二期厂房在节能降耗系统的建设上，较老厂房有所提升，它建成了一个全方位、低排放、低污染的，与生态和谐共生的模式。虽然，初期要投入巨大的成本，但最终会给企业带来极大的效益。
所以，在这一思维的影响下，“双童”能够站在更高的维度来认知社会责任问题，从而能够在经营过程中，拉大尺度，看得足够长远。
“双童”何以早早转变善待员工？
企业必须要关心（员工）的生活质量，也就是说要关注现代人和现代社区的自然环境、人际环境和社会环境。
——彼得·德鲁克
那么，“双童”对员工生活质量的提升究竟体现在哪里呢？早在2004年，楼仲平就下决心装修三百个房间的三星级员工寝室，厂区内所有硬件按高标准配置。
比如，每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格就高达565元，十多年过去至今没有坏过一个。但如果换成普通的几十块钱的水龙头，每年更换维修，就产生了水资源浪费、人工资源浪费、破窗效应等一系列的问题，其成本远远大于565元一个的水龙头！低质的硬件会形成邋遢的环境、低质的生活氛围、产生的破窗效应给员工造成长期负面的影响。
所以，企业应该把眼光放长远，注重员工的生活品质和公共服务，时刻关注他们的情感诉求。久而久之，员工的内心就会被逐渐改变，潜移默化地提升了自身素养和卫生习惯，最终达到群体意识的认知提升，并做出完美的产品！
结 语
其实，德鲁克管理思想在“双童”企业管理上的体现还有很多，由于篇幅所限无法全部分享。正是由于深受德鲁克管理思想的影响，使得“双童”在管理上产生了独特的思维方式和经营模式，从而让“一根吸管”持续精彩！
